Dunia terus berubah. Setiap hari kita bangun, kita melihat berita tentang negara-negara yang tumbuh secara ekonomi, perang, perjanjian, kemajuan teknologi, dan banyak peristiwa lainnya. Memimpin sebuah perusahaan di tengah volatilitas dan ketidakpastian bukanlah hal yang sederhana atau mudah, apa yang dibutuhkan seorang CEO yang luar biasa dalam memimpin bisnis yang, tidak hanya memiliki pengalaman luas di bidang tersebut, tapi yang memiliki, di dalam diri, pemahaman yang kuat tentang pentingnya selalu memperbarui diri agar siap untuk menjadi pilot ini
Ketidakpastian pasar ini selalu menjadi sesuatu yang ada dalam sejarah kita. Perbedaan, sekarang, adalah bahwa, dengan pertumbuhan digitalisasi global dan tingginya konektivitas masyarakat, peristiwa di negara lain juga memiliki kemungkinan tinggi untuk mempengaruhi kita di sini – apa yang, secara alami, meningkatkan tingkat kekhawatiran dan ketakutan di kalangan pengusaha
Perasaan ini telah menuntut dari perusahaan untuk memiliki kecepatan yang lebih tinggi, adaptasi dan pembacaan skenario, demi pengambilan keputusan yang lebih strategis. Kita semua, secara teori, kita harus memiliki perilaku ini dalam kehidupan sehari-hari, namun, dalam kasus para CEO, profil ini menjadi semakin penting, mempertimbangkan berat kursi ini untuk menjalankan operasi dengan efisiensi maksimum
Memahami hubungan ini, data yang dirilis dalam sebuah survei yang dilakukan oleh Falconi menunjukkan bahwa 80% CEO terus belajar setelah gelar sarjana pertama mereka, mencari program pendidikan eksekutif yang memperkuat pengetahuan dan keterampilan Anda untuk mengisi posisi ini
Cara mereka dapat tetap terinformasi untuk membuat keputusan dengan minimum informasi dan, di atas itu, membayangkan kemungkinan skenario, layak perhatian. Itu karena, jauh di luar rutinitas ini perlu menjadi bagian dari jadwal Anda, beberapa pertanyaan perlu diajukan dan mendasari studi ini
Berdasarkan apa yang terjadi di dunia adalah, tidak dapat disangkal, penting. Tetapi, tanyakan pada diri sendiri: apa keunggulan saya, sebagai CEO, saya akan berada di depan pesaing saya, dengan rutinitas pembelajaran ini? Apa saja peristiwa global terbaru dan bagaimana dampaknya, atau tidak, perusahaan saya? Apakah kita bisa memprediksi suatu kejadian, berdasarkan apa yang telah kita lalui, sehingga kita lebih siap untuk menghadapinya
Lakukan analisis ini dan masukkan apa yang, sebenarnya, membuat sense sesuai dengan realitas bisnis Anda. Siapa semua agen ini yang mempengaruhi atau mengganggu operasi, dan bagaimana mereka bisa mempersiapkan diri, dari situ, untuk membuat keputusan yang lebih strategis. Sesuatu yang, agar agar mencapai target yang ditetapkan, akan bergantung, justru, pembaruan konstan oleh CEO, tetap terhubung dengan apa yang terjadi di dunia dan mengatur rumahnya dengan baik untuk kemungkinan kejadian
Dengan kedatangan tahun baru, angin baru diperlukan. Lihat bagaimana 2024 untuk perusahaan Anda, tim-tim mu, dan dan selar mindset semua orang tentang apa yang mereka harapkan untuk 2025. Ekosistem ini perlu bersatu dan menyesuaikan diri dalam mencapai tujuan-tujuan ini, memiliki dukungan yang tepat untuk mengeluarkan ide-ide dari kertas dan menerapkannya dengan tepat
Jika pasar tidak berhenti – dan tidak pernah berhenti – mengapa CEO seharusnya? Dinamika bisnis sedang dalam proses daur ulang yang konstan, dan dan kita semua harus menjaga ritme. Jika tidak, kamu akan menjadi satu-satunya yang terjebak di depan dunia yang terus maju, dalam ritme cepat
