Perencanaan strategis adalah proses penting dalam setiap organisasi, mengarahkan pengambilan keputusan dan memungkinkan tindakan yang diperlukan untuk pertumbuhan dan keberlanjutan ditentukan dengan jelas. Di perusahaan keluarga, dia memungkinkan kelanjutan. Namun, juga bisa menjadi tantangan
Di banyak perusahaan di mana terjadi transisi bisnis dari satu generasi ke generasi berikutnya, terdapat ketidakharmonisan antara anggota keluarga dan pengelolaan. Keputusan rasional bercampur dengan masalah emosional, menghasilkan konflik dan ketidakaturan. Perbedaan minat antara anggota keluarga adalah hal yang umum, tidak adanya pemisahan antara harta pribadi dan perusahaan, kurangnya profesionalisasi dan resistensi terhadap perubahan
Ketiadaan aturan yang jelas tentang peran, tanggung jawab, hak dan kewajiban juga menimbulkan perselisihan internal. Ini – digabungkan dengan tidak adanya pedoman terkait remunerasi dan partisipasi dalam laba dan hasil – dapat menyebabkan stagnasi dan kehilangan daya saing, yang mengakibatkan masalah keuangan serius dan bahkan penutupan usaha. Biasanya merupakan contoh dari masalah yang ditentukanDanperusahaan ritel lokal, apatidak dapat beradaptasi dengan persaingan dari jaringan besar justru karena kurangnya prediksi, perkiraan dan proyeksi
Masalah serius lainnya adalah suksesi yang direncanakan dengan buruk. Ketiadaan rencana suksesi yang jelas mengancam stabilitas. Terlepas dari masalah pribadi, harus ada kriteria yang jelas, dengan penilaian keterampilan calon penerus, penetapan kompetensi, penawaran pelatihan dan penetapan tenggat waktu agar transisi berjalan secara bertahap. Penting untuk menetapkan dewan untuk pengawasan dan setiap langkah proses didokumentasikan
Perencanaan strategis yang terstruktur dengan baik memastikan bahwa identitas perusahaan tetap terjaga seiring berjalannya waktu, mengurangi risiko. Dia mengarahkan pengambilan keputusan dan menyelaraskan nilai serta sumber daya, memungkinkan peluang pasar dimanfaatkan dengan baik. Ini adalah keunggulan untuk memastikan bahwa perusahaan keluarga tidak hanya bertahan, tetapi makmur selama beberapa generasi
Jika Anda tidak tahu harus mulai dari mana untuk merencanakan organisasi Anda, langkah pertama adalah mencari seorang profesional yang baik dan ahli di bidangnya. Tidak selalu pemilik atau pemimpin utama perusahaan memiliki kemampuan untuk mengambil tanggung jawab. Dalam kasus ini, bahkan di perusahaan kecil, harus mencari dukungan eksternal dari seorang konsultan, direktur eksekutif (CEO) atau direktur strategi (CSO). Pengembangan oleh tim multidisipliner – komposisi, misalnya, oleh tim pemasaran, penjualan, keuangan dan departemen hukum – juga bisa menjadi pilihan yang baik untuk memastikan visi yang terintegrasi
