"Segala sesuatu yang bisa saja ditemukan", sudah pergi – yang mengatakan kalimat ini adalah Charles Duell, direktur Departemen Paten Amerika Serikat, pada tahun 1889. Bisa sulit untuk memahami perasaan stagnasi ini, apalagi jika kita berbicara tentang lebih dari 100 tahun yang lalu. Tapi inilah kenyataannya: sulit untuk melihat ke depan dan membayangkan penemuan baru. Sekarang, yang kita bahkan sudah sampai di era mobil terbang, pertanyaan itu semakin kuat: bagaimana melangkah lebih jauh dari yang sudah kita capai?
Pada bulan September tahun lalu, Brasil naik 5 posisi dalam peringkat global inovasi, mencapai posisi ke-49 – menjadi yang pertama di Amerika Latin. Statistik menunjukkan pertumbuhan negara di bidang tersebut, apa yang sangat menarik, terutama, untuk menarik perhatian investor baru ke sini
Tetapi, di balik pertumbuhan perusahaan inovatif, ada kreativitas tim yang terlibat. Dan di situlah tantangan besar masuk. Tahun lalu, 67% eksekutif Brasil, telinga untuk penelitian Studi Nasional tentang Evolusi Digital dan Inovasi Bisnis, mereka menemukan bahwa mereka percaya bahwa budaya organisasi adalah salah satu faktor utama yang membuat perusahaan tidak berinovasi. Tapi kemudian, cara menerapkan manajemen kreatif di sebuah perusahaan? Semua dimulai dengan investasi dalam bakat. Jauh lebih dari sekadar mencari mereka yang memenuhi syarat lowongan, juga penting untuk memperhatikan keseluruhan, dengan tim yang sedang dibangun
Untuk memahami cara terbaik untuk melakukan ini, mari kita membayangkan sebuah skenario. Di satu sisi, kami memiliki tim X: di mana semua karyawan tinggal di daerah yang sama, adalah dari ras yang sama, sering mengunjungi tempat yang sama, memiliki pengalaman yang sama dan terlibat dalam konteks sosial yang sama. Ke yang lain, kami memiliki tim Y: setiap individu di sini, datang dari tempat yang berbeda, mengalami situasi yang berbeda, mengonsumsi konten yang berbeda dan berasal dari ras serta kelas yang berbeda. Tim mana yang lebih cenderung untuk menghasilkan ide dan solusi baru untuk pasar
Beberapa perusahaan sudah memiliki jawaban ini – di awal tahun ini, sebuah startup Blend Edu, mengungkapkan bahwa, tahun lalu, 72% perusahaan yang disurvei dalam penelitian, sudah memiliki area yang didedikasikan untuk manajemen keberagaman dan inklusi. Angka tersebut menunjukkan seberapa relevan topik ini bagi masyarakat saat ini. Ini karena orang-orang yang terlibat dalam konteks yang berbeda, akan membangun lingkungan yang beragam, membawa lebih banyak ide dan sudut pandang, yang fundamental untuk kreativitas sebuah perusahaan. Tahu ketika kita melihat iklan atau produk yang begitu jenius, yang kita tanyakan mengapa tidak ada yang pernah memikirkan sesuatu seperti ini sebelumnya? Saya jamin itu adalah tim yang sangat terampil yang membuatnya
Tapi kemudian, katakanlah Anda telah membangun "tim impiandiversifikasi: apa yang datang setelahnya?Perekrutan bukanlah solusi ajaib, yang paling penting adalah pasca, adalah manajemen karyawan – sebuah tim manajemen yang peduli untuk menjadi kreatif, juga perlu memperhatikan lingkungan yang sedang dipromosikan untuk para karyawan. Dan di sinilah banyak perusahaan tergelincir. Menurut konsultan Korn Ferry, kesalahan sebagian besar manajemen, adalah merekrut orang-orang dari kelompok minoritas, tapi tidak menganggap serius agenda tersebut. Menetapkan "kuota" perekrutan, berpikir tentang keberagaman, tetapi tidak khawatir untuk memberdayakan dan mempertahankan karyawan, selain tidak menyediakan lingkungan yang ramah, hanya akan merusak reputasi perusahaan – dan dan menakut-nakuti bakat berharga
Manajemen kreatif dan inovatif berjalan berdampingan. Menurut Konfederasi Nasional Industri (CNI), sebuah budaya inovasi terdiri dari 8 pilar. Mereka adalah: peluang, ideasi, pengembangan, eksekusi, penilaian, budaya organisasi dan sumber daya. Kata-kata kecil ini, secara singkat, diterapkan dalam kehidupan sehari-hari, akan memungkinkan perusahaan Anda untuk tetap mengikuti pasar, siap menghadapi tantangan yang muncul. Adalah melihat, pertama, ke dalam – memastikan bahwa proses, tujuan, kolaborator, organisasi dan nilai-nilai, tersejajar dan berfungsi dengan baik. Hanya dengan cara ini struktur akan berkembang dengan tantangan pasar yang semakin meningkat
Kita berada di era Kecerdasan Buatan (IA). Hari ini, dalam beberapa detik, kami berhasil meminta teknologi untuk memenuhi (hampir) semua permintaan kami. Dengan beberapa klik, siapa pun yang memiliki akses ke alat-alat ini, dapat menciptakan berbagai pemikiran yang berbeda. Tetapi, di tengah begitu banyak kemajuan, adalah penting untuk mengingat bahwa teknologi berperan sebagai sekutu, dan tidak sebagai pengganti pikiran manusia. Pekerjaan yang berasal dari tim yang terdiri dari berbagai bakat, tidak boleh diremehkan. Perusahaan yang memahami pentingnya membentuk tim kreatif orang-orang dan berinvestasi dalam sumber daya yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan, menonjol di pasar
Sebuah tim manajemen yang peduli dengan masalah ini, harus mengikuti tren dan memiliki pemimpin yang mendukung inovasi, selain melibatkan tim dan merangsang kreativitas, dan menghargai keberagaman dan inklusi profesional. Ini adalah kebiasaan yang harus diterapkan untuk mencapai lingkungan yang mendukung kreativitas untuk muncul. Jika perusahaan Anda tidak berinvestasi dan tidak mengikuti apa yang diminta pasar (seperti inovasi, kreativitas dan orisinalitas, dia dia tidak ada lagi. Ini adalah kebenaran yang telanjang dan kasar – cukup ingat nama-nama besar di pasar, yang bangkrut karena "berhenti di waktu"
Pelajaran paling berharga yang telah saya pelajari dalam beberapa tahun terakhir, memimpin tim Amerika Latin di perusahaan solusi teknologi, adalah kita perlu selalu berinovasi. Keluar dari zona nyaman adalah tantangan yang besar, tapi itulah yang perlu kita lakukan sepanjang waktu – dan kadang-kadang kita bahkan tidak menyadari bagaimana perubahan ini bisa terjadi secara alami. Ketika kita memahami kebutuhan untuk beradaptasi dengan situasi di mana kita berada, alih-alih melawan gerakan ini, adalah ketika kita bisa berkembang
