Dalam beberapa tahun terakhir, Brasil telah mengalami peningkatan regulasi yang signifikan yang telah memperkuat praktik tata kelola perusahaan. Undang-Undang Perusahaan Terbuka (Undang-Undang No. 6.404/76) foi atualizada para refletir melhores práticas globais, dan undang-undang baru, bagaimana Undang-Undang Antikorupsi (Undang-Undang No. 12.846/2013) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foram introduzidas para aumentar a responsabilidade corporativa e a proteção de dados pessoais
Pasar modal memiliki peran penting dalam evolusi ini, di mana Bursa Efek Brasil (B3) telah memainkan peran penting dalam mempromosikan tata kelola perusahaan melalui penciptaan segmen pencatatan yang berbeda, seperti Pasar Baru, Tingkat 1 dan Tingkat 2, B3 yang mendorong perusahaan untuk mengadopsi praktik tata kelola yang lebih ketat sebagai imbalan untuk visibilitas yang lebih besar dan potensi peningkatan nilai di pasar
Masih ada publikasi Kode Tata Kelola Perusahaan Brasil, oleh Institut Brasil untuk Tata Kelola Perusahaan (IBGC), yang menetapkan pedoman yang jelas dan komprehensif untuk adopsi praktik tata kelola yang baik. Kode ini berfungsi sebagai panduan untuk perusahaan dari semua ukuran dan sektor, membantu menyelaraskan praktik Brasil dengan standar internasional
Peningkatan transparansi membuat perusahaan-perusahaan Brasil semakin berkomitmen terhadap akuntabilitas dan ada upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas informasi yang disampaikan kepada pemegang saham dan pasar, termasuk laporan keuangan terperinci, praktik penyebaran risiko dan adopsi laporan keberlanjutan (ESG – Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
Tetapi semuanya dimulai dengan komitmen kepemimpinan perusahaan. Ketika para pemimpin menunjukkan komitmen yang kuat terhadap kepatuhan, ini tercermin di seluruh organisasi. Ini adalah salah satu poin yang paling sering disebutkan, Tone from the top (Nada dari Atas), di mana para pemimpin menekankan pentingnya kepatuhan dan mematuhi norma dan peraturan menetapkan contoh bagi semua karyawan
Bersama-sama, penerapan komunikasi yang konsisten, di mana pesan yang jelas dan sering dari manajemen puncak tentang pentingnya kepatuhan memperkuat nilainya di dalam organisasi. Selain itu, perusahaan harus menghargai etika dan integritas, karena memudahkan penerapan praktik kepatuhan
Efektivitas praktik kepatuhan tergantung pada keterlibatan karyawan di semua tingkatan. Sebuah budaya organisasi yang inklusif dan partisipatif meningkatkan keterlibatan ini dengan praktik pelatihan berkelanjutan yang mendidik karyawan tentang kebijakan kepatuhan dan konsekuensi dari ketidakpatuhan, adopsi umpan balik terbuka dengan saluran komunikasi di mana karyawan dapat melaporkan kekhawatiran kepatuhan tanpa takut akan pembalasan
