Di dunia korporat saat ini, di mana digitalisasi interaksi dan koneksi telah menjadi dominan, kehadiran aktif dan strategis di media sosial telah menjadi pilar fundamental untuk penciptaan wacana dan posisi perusahaan. Platform seperti Facebook, Instagram, X dan TikTok telah menjadi panggung di mana korporasi membangun dan membentuk reputasi serta narasi mereka sebagai merek.
Namun, ada satu titik buta yang jelas tampaknya dimiliki banyak perusahaan: kekuatan LinkedIn. Sementara jaringan lainnya menjadi target yang sering untuk kampanye pemasaran dan keterlibatan, platform yang ditujukan untuk bisnis sering kali terpinggirkan ke rencana sekunder, hanya dilihat sebagai portal yang ditujukan untuk perekrutan.
Selain itu, penting untuk diingat juga bahwa, berkenaan dengan Brasil, kekuatan alat ini menjadi semakin signifikan, karena negara ini adalah pasar terbesar ketiga dalam volume pengguna di planet ini, dengan lebih dari 75 juta profesional terdaftar, menurut survei yang dilakukan oleh LinkedIn itu sendiri.
Perlu dicatat juga bahwa, sejak akuisisi jaringan oleh Microsoft pada 2016, basis pengguna platform lebih dari dua kali lipat secara global, melompat dari 433 juta menjadi 1 miliar pada 2024. Hari ini, jaringan memiliki lebih dari 23 miliar koneksi, dan menambahkan rata-rata 130 profesional baru mendaftar setiap menitnya
Di depan skenario ini, persepsi yang masih terbatas tentang platform adalah kesalahan yang jelas merugikan. Dengan banyak kepemimpinan mempertahankan stigma bahwa LinkedIn hanya berguna untuk pengiklan lowongan, kemampuannya berakhir berkurang hanya pada penarikannya talenta.
Pandangan yang keliru ini mengabaikan kekuatan sejati dan sifat-sifat inheren ke platform, seperti yang dari mengeksplo expertiseises pasar, memperkenalkan budaya organisasional dan belakang-belakang bisnis, selain mengpoinkan tren dan wawasan dari paling beragam segmen pelaksanaan.
Pilar reputasi
Faktanya adalah bahwa LinkedIn melampaui, dan banyak, the mere display of vacancies and curricula. Mulai dari strategi komunikasi yang solid dan baik dibangun, jejaring sosial tampil sebagai sebuah ruang wajib untuk penciptaan dan penguatan reputasi sebuah merek, selain narasi yang memposisikan perusahaan sebagai pemimpin dan referensi di pasarnya.
Lebih dari itu, alat ini juga memainkan peran penting dalam mengkonsolidasikan merek majikan untuk perusahaan, dengan tujuan memenuhi tujuan untuk menarik talenta baru terampil dan pengakuan kontribusi dari karyawan saat ini.
Layak dicatat, namun, bahwa strategi konten yang dioptimalkan tidak harus dibatasi hanya pada halaman institusional merek, tetapi juga kepada profil-profil manajer dan eksekutif dari institusi dari aksi-aksi yang baik disusun dari thought leadership.
Untuk Anda mendapatkan ide dari pentingnya sumber ini, laporan tahun ini (2024) dari Edelman tentang dampak kepemimpinan di LinkedIn mengungkapkan bahwa tiga dari empat pembuat keputusan di seluruh dunia memprioritaskan merek yang menyajikan pemimpin dengan otoritas yang diakui di pasar di hadapan faktor-faktor pilihan lainnya, seperti pemasaran sendiri dari perusahaan.
Koneksi ideal
Semua potensi ini terikat ke LinkedIn berasal dari fakta bahwa khalayak platform menjadi unik dan sangat berkualitas untuk lingkungan korporat, apalagi untuk bisnis B2B atau korporasi yang tertarik dalam menarik talenta terbaik di pasar. Karena, dibandingkan dengan jaringan lainnya, LinkedIn adalah satu-satunya yang membanggakan sebuah tematik global tunggal, yang adalah lingkungan ⁇ profesional ⁇.
Dengan demikian, platform mewakili sebuah ekosistem yang cukup berharga untuk pembangunan reputasi dan sebuah otoritas korporat relevan, karena bahwa ini adalah sebuah ruang yang bicara tentang pasar tenaga kerja justru untuk dan oleh siapa yang merupakan bagian darinya.
Oleh karena itu, dalam konteks saat ini, tidak ada cara menyangkal pentingnya LinkedIn sebagai sebuah saluran fundamental dalam strategi penempatan merek, menjadi mampu mengkapitalisasi poin-poin kuat dari komunikasi yang ditujukan kepada khalayak terampil dan khusus.
Mengabaikan alat ini tidak hanya sebuah kesempatan yang hilang; adalah sebuah penyimpangan yang dapat merugikan, atau sampai harganya, persepsi dan penghargaan dari sebuah merek oleh pihak stakeholder, pelanggan dan pasar secara keseluruhan. Membangun reputasi yang kuat bukan tugas yang mudah, tapi menjadi kurang rumit jika para pemimpin dan eksekutif mengetahui bagaimana memilih strategi-strategi dan jalan-jalan yang menghadirkan dampak terbesar
