Kami selalu membahas perbedaan menjadi hanya bos dan menjadi pemimpin. Dan dalam percakapan ini, kami memperjelas pentingnya menjalankan kepemimpinan yang baik, adil dan bertanggung jawab, namun, mungkin saja meskipun Anda berusaha, hasilnya tidak tercapai, jadi saya mengajukan pertanyaan: lebih dari seorang pemimpin yang baik, apakah Anda menjadi pemimpin yang dibutuhkan perusahaan Anda?
Ketika seseorang dipromosikan dan mulai menduduki posisi kepemimpinan, itu normal bahwa ia merasa sedikit tersesat di awal, seolah-olah ia tidak tahu pasti ke mana harus pergi atau yang merupakan keputusan terbaik untuk membuat. Setelah semua, banyak informasi mulai tiba pada saat yang sama dan perlu untuk menangani masalah yang sebelumnya tidak dari lingkup itu, selain kepedulian terhadap karyawan.
Namun, apa yang benar-benar akan membuat perbedaan dalam kehidupan profesional Anda sebagai seorang manajer, dan itu melampaui visi orang lain mengklasifikasikan Anda dengan pemimpin yang baik atau tidak, adalah persepsi pekerjaan Anda sendiri dan akibatnya pemahaman jika Anda menjadi seorang pemimpin yang dapat memenuhi kebutuhan organisasi pada saat itu. Dan percayalah, melakukan ini tidak mudah dan dapat memakan waktu.
Apa penderitaan perusahaan? Apa kesalahan yang terjadi? Di mana Anda bisa melakukan perbaikan? Apa tujuan dalam jangka pendek, menengah dan panjang? Bagaimana tim bisa berkembang? Perusahaan Anda akan menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini terus-menerus, dan Anda 'dalam posisi pemimpin - membutuhkan jawaban ini untuk dapat bergerak maju dan melakukan apa yang diminta dengan cara yang efektif dan tegas.
Dalam pengertian ini, sangat penting bahwa Anda dapat memahami proses organisasi dan operasinya, sehingga memungkinkan untuk mengidentifikasi masalah apa pun, ketika masalah itu muncul. Memiliki visi 360 akan memungkinkan Anda untuk mengetahui bisnis secara penuh, menjadi layak sehingga tahu tentang detail masing-masing dan menentukan apa yang menjadi prioritas, mengalokasikan perhatian, fokus, dan upaya Anda.
Dan untuk melakukan ini secara efektif, pemimpin dapat menerapkan OKR (Tujuan dan Hasil Utama) - dalam rencana pelaksanaan strategi dan dengan demikian bergantung pada tim untuk memasukkan tangan mereka ke dalam adonan, karena setiap anggota akan tahu persis fungsi mereka, yang akan membuat jauh lebih mudah bagi manajer untuk mendelegasikan tugas dan percaya bahwa mereka dilakukan sesuai kesepakatan.
Yang benar adalah bahwa tidak dalam semalam Anda akan dapat mempraktikkan tindakan ini, tetapi dibutuhkan latihan harian yang konstan sehingga dominasi dan kontrol dipertukarkan dengan kemitraan dan kepercayaan. Sebuah kepemimpinan yang lebih fokus pada perusahaan dan karyawannya pasti akan dapat mengidentifikasi masalah dan membawa perbaikan pada organisasi secara keseluruhan.
Mendapatkan hasil bukanlah tugas individu, baik pemimpin maupun karyawan, tetapi kerja tim dan, untuk ini, penting untuk membawa semua orang di sekitar apa yang paling penting: hasil yang perlu dicapai. Ini adalah pekerjaan mendasar dari pemimpin, melibatkan dan melengkapi tim dengan apa yang diperlukan dari sudut pandang alat dan proses, dan OKR adalah bagian yang merekatkan strategi dengan keterlibatan.
Jadi **pimpinan** yang **dibutuhkan** perusahaan Anda Alternative: Jangan menjadi **orang/pegawai** yang bukan **pemimpin** yang **dibutuhkan** perusahaan Anda
