Agar startup menonjol di pasar saat ini, sangat penting bahwa ia menyajikan kombinasi faktor strategis, teknologi dan operasional.Hal ini juga mendasar bahwa para pendiri memiliki proposisi nilai yang jelas dan menarik. Saat ini ada banyak solusi yang lahir yang masih lebih sama, sehingga perlu untuk menawarkan solusi inovatif untuk masalah yang signifikan atau kebutuhan yang tidak terpenuhi di pasar.
Jika sudah ada sesuatu di pasar, solusi Anda perlu memiliki perbedaan yang jelas yang menonjol dari persaingan, baik dalam hal teknologi, model bisnis atau pengalaman pelanggan.
Ketika startup akan dibentuk, para pendiri perlu memiliki keterampilan yang saling melengkapi di berbagai bidang seperti pengembangan produk, pemasaran, penjualan, keuangan, dan operasi. Mencari bantuan ketika tidak ada pengalaman di bidang apa pun adalah faktor penentu lainnya.
Mengadopsi teknologi yang muncul seperti kecerdasan buatan, data besar, blockchain, antara lain, untuk meningkatkan produk dan proses juga sangat diperlukan, serta mengembangkan infrastruktur teknologi yang memungkinkan skalabilitas dan fleksibilitas untuk tumbuh dengan cepat sesuai permintaan.
Sumber pendapatan perlu jelas dan model bisnis harus berkelanjutan. Untuk melakukan ini, perlu untuk mendefinisikan model pendapatan yang berkelanjutan dan terukur, seperti langganan, penjualan langsung, iklan, antara lain Break even dan memiliki struktur yang ramping dan berkelanjutan adalah dua posisi penting, serta mempertahankan kontrol ketat atas biaya operasi dan mencari efisiensi di semua bidang.
Pelanggan adalah fokusnya: dia perlu memiliki pengalaman yang unik dan luar biasa, dari kontak pertama hingga dukungan purna jual. Mendengarkan pelanggan ini adalah yang terpenting, karena peningkatan produk harus menjadi fokus sesuai dengan umpan balik konsumen.
Investasikan dalam pemasaran dan sorot perbedaan kompetitif Anda, karena mereka yang tidak terlihat tidak diingat. Pahami di mana pelanggan Anda berada dan buat strategi komunikasi yang ditargetkan. Tunjukkan diri Anda sebagai merek yang kuat dan konsisten yang memiliki otoritas di pasar dan pengetahuan.
Jangan mencari investor hanya untuk uang, tetapi juga untuk koneksi dan mentoring, yang menawarkan uang pintar. membentuk kemitraan dengan perusahaan lain, universitas dan organisasi yang dapat menambah nilai membuat perbedaan untuk menonjol dan menarik investor.
Tata kelola sangat penting bagi bisnis, baik untuk menjaga keberlanjutan dan untuk menarik investor. Dengan demikian, pendiri perlu memiliki kemampuan beradaptasi dan ketahanan, mereka perlu bersiap untuk mengubah arah dengan cepat berdasarkan informasi baru atau perubahan di pasar.
Elemen-elemen ini, ketika dikombinasikan, dapat membantu sebuah startup memposisikan diri secara kompetitif dan berkembang di pasar yang dinamis dan menantang.
