Pasar Analisis Orang Mencapai US$ 9,5 Miliar pada 2030 dan Memperluas Peran SDM dalam Keputusan

pasar global untuk analisitika Diterapkan pada sumber daya manusia, hampir dua kali lipat pada tahun 2030, mencapai US$ 9,5 miliar, menurut proyeksi Mordor Intelligence, menyoroti konsolidasi Area Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai strategi di perusahaan. ke Konsultasi EMRH, khusus dalam strategi orang dan pengembangan organisasi, kemajuan analitik orang, teknologi dan penggunaan intensif data menandai transisi definitif dari SDM dari peran administratif ke tindakan langsung dalam keputusan yang berkaitan dengan kinerja, retensi bakat, dan budaya organisasi.

Berikut adalah terjemahan frasa "Segundo" dari bahasa Portugis ke bahasa Indonesia beserta nuansa maknanya: **Segundo** * **Kedua** (paling umum, merujuk pada urutan atau posisi) * **Detik** (merujuk pada satuan waktu) * **Menurut** (jika diikuti dengan klausa atau frasa yang menyatakan sumber informasi, misalnya "Segundo a pesquisa..." - "Menurut penelitian...") **Contoh penggunaan untuk memperjelas:** * "Ele foi o **segundo** a chegar." (Dia yang **kedua** tiba.) * "Espere um **segundo**." (Tunggu sebentar/sedetik.) * "**Segundo** ele, o projeto está pronto." (**Menurut** dia, proyek sudah siap.) Pilihan terjemahan yang paling akurat akan sangat bergantung pada konteks di mana kata tersebut digunakan. ELenise Martins, pendiri EMRH Consultoria, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam pengembangan orang, perubahan ini mencerminkan peningkatan tekanan bagi SDM untuk menanggapi tantangan bisnis struktural dengan kedalaman analitis yang lebih besar. “ Perputaran yang tinggi, keterlibatan kesulitan dan hilangnya bakat strategis mengekspos batas keputusan hanya berdasarkan persepsi. Penggunaan data memungkinkan untuk mengidentifikasi pola, mengantisipasi risiko, dan mengubah masalah yang berulang menjadi input untuk keputusan yang lebih konsisten”, analisisnya.

Pertumbuhan omset di pasar Brasil memperkuat urgensi untuk pendekatan yang lebih strategis terhadap manajemen orang. Menurut data dari konsultan Robert Half, 56% profesional dengan kontrak formal telah berganti pekerjaan dalam 12 bulan terakhir, lompatan yang signifikan sehubungan dengan skenario lima tahun lalu dan hari ini salah satu tantangan utama yang ditunjukkan oleh spesialis SDM.

Dengan skenario ini, perusahaan semakin menggunakan analisis data untuk memahami faktor-faktor di balik haladan dan bertindak secara preventif. Menurut Deloitte, 71% organisasi yang mengadopsi orang analitik mempertimbangkan alat ini yang mendasar untuk keputusan SDM strategis, menunjukkan bahwa pembacaan data terstruktur tentang pemecatan, keterlibatan dan kinerja telah menjadi penting untuk mengidentifikasi pola, mengantisipasi risiko dan memandu kebijakan retensi.

Dengan perluasan penggunaan analitik orang, tanggung jawab para pemimpin juga tumbuh. Indikator pergantian, kinerja, dan keterlibatan tidak lagi eksklusif untuk SDM dan menjadi lebih terintegrasi secara sistematis ke dalam evaluasi manajer dan tim. menuju Elenise Martins, gerakan ini mengubah logika manajemen di perusahaan. “Ketika data menunjukkan di mana output, kinerja turun dan tantangan keterlibatan, kepemimpinan berhenti bertindak hanya secara reaktif. Analisis terstruktur data orang memaparkan tanggung jawab manajerial pada talenta dan memenuhi syarat perdebatan dengan manajemen puncak”, katanya.

Reposisi ini juga mengatur ulang peran SDM, yang bukan lagi sekedar penghasil informasi untuk menjadi agen keputusan. “ SDM yang relevan adalah salah satu yang dapat mengubah informasi menjadi keputusan dan keputusan menjadi dampak nyata pada bisnis. Hal ini membutuhkan pembacaan data yang kritis, kemampuan interpretasi dan hubungan langsung dengan strategi perusahaan. Dalam pasar tenaga kerja yang semakin tidak stabil, pertumbuhan berkelanjutan tentu lebih berkualitas dengan keputusan yang lebih berkualitas tentang orang”, tutupnya.