Kita berada di bulan Desember, yang secara resmi mewakili akhir tahun, tidak ada keraguan tentang hal itu. Dan bahkan jika Anda telah berhasil menyelamatkan 2024 atau tidak, topik yang sudah saya bahas sebelumnya, Anda pasti sudah mulai berpikir tentang perencanaan untuk 2025. Idealnya, Anda sudah mulai, tetapi terlepas dari di mana Anda berada dalam proses ini, saya akan membantu Anda dengan beberapa poin yang harus Anda pertimbangkan.
Hal pertama yang saya sarankan Anda lakukan mungkin tampak sederhana pada awalnya, tetapi hanya sedikit orang yang melakukan latihan ini dengan cara yang benar: belajar dari apa yang terjadi selama setahun terakhir untuk benar-benar memahami apa yang sebenarnya berhasil dan terutama apa yang salah.Jelas sekali, bukan? Namun, yang paling saya lihat adalah perusahaan menolak melakukan ini.
Faktanya adalah bahwa ketika orang tidak menolak untuk melihat ke belakang, mereka membuat penilaian ini dengan cepat dan buruk. Lagi pula, mereka pikir lebih mudah untuk membiarkan perahu berjalan. Bahkan apa yang berhasil akhirnya tidak digunakan untuk mengkonsolidasikan beberapa praktik baik ini, kami hanya merayakan dan siap. Artinya, kami kehilangan kesempatan untuk mempelajari baik apa yang berhasil dan apa yang pasti tidak berhasil.
Untuk mengetahui di mana kesalahan, kita perlu mengetahui rincian eksekusi, tetapi kita tahu bahwa seorang manajer, dihadapkan dengan begitu banyak tugas, sering tidak dapat menyadari benar-benar segalanya, jadi tidak ada yang lebih baik daripada mendengar pendapat karyawan tentang apa yang dilakukan selama tahun ini, karena mereka berada di garis depan. Tim perlu bermain bersama dalam konstruksi ide, jika tidak, ini sudah merupakan titik yang harus diperbaiki.
Masalah besarnya adalah ketika kita tidak menyadari atau lebih buruk lagi, kita tidak menerima bahwa itu salah, kita akhirnya bertahan dalam sesuatu yang tidak maju dan mungkin tidak memiliki masa depan. Seolah-olah kita meninju ujung pisau. Dan memulai tahun baru dengan mentalitas ini bukanlah sesuatu yang baik untuk Anda dan jauh lebih sedikit untuk bisnis Anda, yang membutuhkan perencanaan yang konsisten.
Untuk itu, jika perusahaan Anda belum menggunakan OKR (Key Objectives and Key Results) - OKRs (Key Objectives and Results) -, mungkin waktu yang tepat telah tiba untuk menerapkan. Namun, sangat berhati-hati, OKR bukan hanya spreadsheet Excel yang Anda ikuti dan berikan a check alat ini memerlukan implementasi yang tepat agar dapat benar-benar berfungsi.
Perhatikan baik-baik data yang tersedia: apa yang metrik katakan kepada Anda? Mengapa tindakan tertentu tidak mencapai hasil yang diharapkan? Apakah perencanaan tidak hilang? Hipotesis tidak divalidasi?Tim mencoba, mencoba, tetapi pergi ke arah yang salah? Apakah banyak pertanyaan yang mungkin muncul saat ini, tetapi melihat OKR yang dibangun dengan baik memfasilitasi pekerjaan menghasilkan pembelajaran ini.
Oleh karena itu, ketika merencanakan untuk 2025, alih-alih memikirkan siklus tahunan tunggal, perlu diingat untuk mengulangi proses ini setiap kuartal, karena salah satu premis alat adalah siklus pendek, yang memungkinkan Anda untuk menghitung ulang rute lebih cepat, tanpa kehilangan pandangan dari jangka menengah dan panjang. Dengan cara ini, Anda akan mempercepat proses pembelajaran organisasi Anda dan membuat rencana yang lebih terstruktur untuk tahun depan.
Apa yang harus saya pertimbangkan ketika membuat rencana untuk tahun 2025?
