Bagaimana cara membuka bisnis Anda? 5 papan CEO untuk mengubah usaha Anda

Mengidentifikasi hambatan utama yang membatasi pertumbuhan perusahaan adalah tujuan utama pengusaha yang ingin memperluas. Blok-blok ini mungkin terkait dengan strategi yang tidak didefinisikan dengan baik, proses internal yang tidak efisien, kurangnya inovasi, atau bahkan ketidakselarasan dalam tim. Dengan kedatangan akhir tahun, Anda perlu membuat analisis lengkap tentang bisnis dan menyelaraskan tujuan yang jelas, mengoptimalkan proses dan berinvestasi dalam inovasi untuk membuka usaha Anda di 2025. 

Eleandro da Costa, CEO dan mitra Jumper! Jaringan Profesi dan Bahasa, jaringan yang mengharapkan untuk mendapatkan R$40 juta pada tahun 2024, telah memisahkan lima tips yang akan membantu memanfaatkan bisnisnya:

TujuanPerkuat tujuan perusahaan bagi masyarakat dan dengan tim, apa perannya dan relevansinya dengan bisnis dan bagaimana Anda dapat meningkatkannya melalui pengetahuan Anda, keahlian Anda.“Membuka tujuan yang jelas dan menciptakan tujuan jangka pendek, menengah dan panjang. Setelah langkah ini, identifikasi bagaimana Anda akan membuat tujuan ini menjadi KENYATAAN”, jelas Eleandro.

Identifikasi profil pelangganInvestasikan waktu dengan komunitas lokal dan audiens target Anda. Gunakan alat seperti survei, umpan balik langsung, dan analisis perilaku untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda. Jika Anda belum memenuhi permintaan pelanggan Anda, identifikasi poin yang perlu ditingkatkan dan jika memungkinkan, sertakan layanan baru atau lakukan penyesuaian dalam bisnis sehingga memungkinkan untuk memberikan apa yang diharapkan audiens tersebut. 

Menyederhanakan prosesAnalisis proses internal Anda, identifikasi kemacetan dan dengarkan kritik dan saran dari tim Anda. Otomatiskan tugas yang berulang dan optimalkan penggunaan waktu yang menguntungkan Anda.

“Anda perlu melihat lebih dekat peluang seperti teknologi baru, kemitraan strategis, tren konsumen, dan orang-orang yang diberdayakan yang akan membantu Anda dalam proses ini. Melakukan pengalihan ini memposisikan perusahaan untuk pertumbuhan yang sehat”, kata CEO Jumper! Profesi dan Bahasa.

Fokus pada diferensial kompetitifIdentifikasi apa yang dilakukan perusahaan Anda lebih baik daripada pesaing dan jelajahi. Baik dalam layanan pelanggan, pemasaran, atau bahkan di mana bisnis berada. Heandro mengatakan bahwa salah satu perbedaan besar dari Jumper! dan fokus pada kota-kota kecil.

“Sebelum semua orang hanya menginginkan kota besar, tetapi menjadi sangat terpukul. Kota-kota yang lebih kecil memiliki banyak poin positif, yang pertama justru hubungan dengan pelanggan. Pemasaran di pedalaman lebih mudah dilakukan, Anda memiliki akses ke beberapa kendaraan komunikasi untuk nilai yang tidak setinggi di ibukota besar. Menempatkan papan reklame di kota besar mahal, di radio sering tidak memberikan hasil yang diharapkan dan melakukan iklan TV, itu sangat mahal juga. Sudah di tempat-tempat dengan penduduk yang lebih sedikit radio bekerja dengan sangat baik, papan reklame lebih murah, Anda dapat berpartisipasi dalam berbagai acara dan dapat lebih dekat dengan masyarakat, yang sangat penting untuk memiliki waralaba itu untuk terlibat.

Memperkuat manajemen keuanganMemiliki kontrol ketat atas arus kas masuk dan keluar, mengidentifikasi dan memotong pengeluaran yang tidak perlu, dan berinvestasi di bidang-bidang yang menghasilkan pengembalian paling banyak, seperti orang-orang yang berkualitas dan teknologi, misalnya. 

“Jika bagian keuangan adalah kesulitan, bawa profesional yang menguasai area ini ke tim Anda. Ini akan menyelamatkan Anda dari pekerjaan, sakit kepala dan kegagalan manajemen”, memperingatkan CEO.