Kami secara resmi berada di kuartal terakhir tahun 2024 dan jika Anda memegang peran kepemimpinan di suatu perusahaan, kemungkinan besar Anda sudah memikirkan cara untuk menutup siklus ini dengan baik, menghadirkan kinerja yang berkualitas, sehingga memungkinkan untuk memulai tahun depan dengan hasil yang positif. Namun, apakah ada jalur spesifik yang harus diikuti untuk memastikan keberhasilannya?
Jawabannya adalah: tidak! Setiap perusahaan itu unik dan meskipun menawarkan layanan atau bahkan produk yang mirip dengan satu atau lebih pesaing, mustahil untuk menyamakan dan mengikuti standar yang sama untuk semua. Bagaimanapun, apa yang baik untuk satu perusahaan mungkin tidak berhasil untuk yang lain, dan sebaliknya. Selain itu, sangat penting untuk mengetahui riwayat organisasi sepanjang tahun, agar kita dapat mengidentifikasi kesalahan dan keberhasilan.
Jika apa yang Anda lakukan selama ini sudah berjalan dengan baik dan menunjukkan hasil yang memuaskan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan dalam perencanaan, kemungkinan perusahaan sedang bergerak ke arah yang diinginkan. Saya peringatkan, ini jarang terjadi! Entah Anda memiliki tim yang benar-benar hebat, atau target Anda tidak cukup ambisius. Dan “berjalan dengan baik” bukanlah penghalang untuk perbaikan dan penyesuaian sewaktu-waktu, tetapi ini adalah skenario yang lebih “mudah” untuk dipertahankan selama triwulan terakhir, dengan bekerja secara konsisten.
Yang lebih sulit adalah ketika Anda menyadari bahwa tindakan yang diambil tidak berfungsi dan hasilnya di bawah harapan atau membutuhkan waktu jauh lebih lama dari yang direncanakan. Ini lebih umum terjadi, karena berbagai alasan. Situasi ini adalah tanda bahwa strategi perlu ditinjau kembali dan memahami apa yang tidak berjalan dengan baik, sehingga memungkinkan untuk melakukan penyesuaian arah dan memastikan perusahaan Anda pulih dan berkinerja baik selama tiga bulan terakhir tahun ini.
Untuk membuat proses ini lebih efisien, Anda dapat mengadopsi OKR – Objectives and Key Results (Tujuan dan Hasil Utama) –, yang akan sangat membantu manajemen Anda untuk fokus pada apa yang benar-benar akan mendekatkan Anda pada hasil yang diinginkan. Untuk mencapainya, pilih satu tujuan dan tentukan hasil yang ingin Anda capai, yang paling berkontribusi pada hasil yang lebih besar. Mungkin Anda tidak bisa mencapai lebih dari satu, tinggalkan yang lain, jika tidak, bahkan satu ini pun mungkin tidak akan tercapai.
Namun, manajer tidak perlu, dan tidak boleh, melewati momen penyesuaian ini sendirian. Salah satu prinsip OKR adalah bahwa karyawan berpartisipasi aktif bersama pemimpin, menjadi bagian dari pembangunan ini. Tentu, masing-masing menghormati perannya, tetapi mengetahui bagaimana tugas mereka mempengaruhi keseluruhan. Dengan cara ini, tim dapat berkolaborasi secara efektif, mengetahui apa yang perlu mereka lakukan.
Poin yang ingin saya tekankan adalah bahwa mungkin hasil tahun ini, dilihat secara keseluruhan, tidak akan tercapai seperti yang diharapkan sebelumnya, tetapi setidaknya dalam sprint, terakhir ini, Anda dan tim Anda belajar untuk berkolaborasi dan fokus dengan lebih baik, diarahkan untuk bekerja demi hasil, yang saya anggap sebagai model ideal. Percayalah, ini hanyalah awal dari membangun tahun 2025 yang berbeda.
Membuat perusahaan Anda berkinerja baik pada kuartal terakhir tahun ini
