Tidak ada perusahaan atau organisasi yang sendirian. Ini jelas. Tetapi dampak dari hubungan ini tidak selalu mapan ketika subjek mencapai reputasi dan dampaknya terhadap penjualan dan bisnis.
Bayangkan sebuah perusahaan besar.Hal ini perlu bergantung pada rantai pasokan yang dapat menambahkan hingga ribuan perusahaan lain, yang pada gilirannya membeli produk, jasa, input dan bahan baku dari banyak orang lain.Di dunia dengan isu-isu ESG dalam agenda, seluruh alam semesta ini akan menimbang mendukung (atau melawan) perusahaan kontraktor.
Bagi mereka yang masih membayangkan bahwa agenda ini bersifat filosofis, ideologis atau jauh, beberapa fakta menunjukkan sebaliknya. Dalam masalah lingkungan (ESG E), Dewan Eropa menyetujui tahun lalu semacam pajak atas emisi karbon perusahaan pengekspor ke negara-negara Uni Eropa (Carbon Border Adjustment Mechanism, atau CBAM). Mekanisme akan mencapai impor produk intensif karbon seperti bijih besi, pupuk dan semen.
Pada akhir tahun depan para pedagang diperkirakan akan melaporkan emisi, dan penerapannya diharapkan mulai tahun 2026.
Selain itu, pada bulan April Parlemen Eropa menyetujui Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CS3D), yang mewajibkan perusahaan-perusahaan Eropa dengan lebih dari seribu karyawan untuk memeriksa rantai nilai mereka, mulai dari ekstraksi bahan baku hingga distribusi produk akhir, yang juga melibatkan pemasok yang pada awalnya bahkan tidak memiliki hubungan komersial dengan Eropa, seperti penjual daging atau kapas untuk perusahaan yang ‘melakukan’ ekspor ke perusahaan-perusahaan Eropa.
Krisis keuangan 2008 memicu komitmen yang lebih disesuaikan dari lembaga keuangan dengan risiko pelanggan mereka, didefinisikan dalam apa yang disebut Perjanjian Basel. Namun demikian, situasi seperti runtuhnya baru-baru ini Amerika menimbulkan kecurigaan kolaborasi lembaga keuangan dalam operasi makeup neraca.
Artinya, percaya atau tidak, suka atau tidak, banyak perusahaan akan terlibat dalam permainan di bawah hukuman dampak komersial. Yang besar sudah mempersiapkan, dengan pendalaman yang lebih besar atau lebih kecil. Natura mulai mengukur indikator ESG di seluruh rantai nilainya pada tahun 2021 dan mengidentifikasi bahwa 96% dari dampak iklimnya terkait dengan rantai ini, baik sebelum dan sesudah manufaktur, termasuk konsumsi dan pembuangan. Itu juga menciptakan program Rangkul, untuk melibatkan rantai dalam inisiatif dampak positif. Salah satu pemenang adalah Wheaton, yang jejak karbon runtuh dengan adopsi biometana di tungku.Tahun ini Natura juga mengumumkan Aliansi Regeneratif, untuk memberdayakan mitra dalam adopsi solusi berkelanjutan.
ITU Alive ini juga mengumumkan antisipasi target nol bersih dari 2040 hingga 2035 dengan mata pada pengurangan emisi lingkup 3 (rantai pemasok dan pelanggan). Tantangan raksasa bagi mereka yang memiliki 1,2 ribu pemasok dan lebih dari 110 juta pelanggan. Pertama, ia telah terlibat dalam program dengan 125 pemasok intensif karbon, penghasil emisi 85% dari total rantai, untuk membantu mereka menyusun rencana aksi 61% dari mereka telah bergabung dengan inisiatif (kesulitannya lebih besar dengan perusahaan kecil dan menengah). IPK juga membutuhkan keanggotaan pemasok mereka. surat dengan prinsip etikanamun hal ini tidak cukup untuk menciptakan hambatan terhadap produsen anggur yang pemasoknya, pada gilirannya, mencakup pemberi kerja dalam situasi seperti perbudakan, seperti Salton dan Aurora (yang dapat menunjukkan kompleksitas dalam mengatasi masalah rantai nilai dan dampaknya).
Sudah bank ABC, ditujukan untuk pelanggan korporat, baru-baru ini mengumumkan langkah-langkah untuk meningkatkan pelanggannya menuju ekonomi hijau ¡ ̄ idenya adalah untuk menunjukkan berapa ton karbon, misalnya, pembiayaan atau pinjaman dapat menghasilkan dan membimbing mereka dalam mengadopsi praktik terbaik.
Tidak seperti raksasa, merek Perancis Vert memproduksi di Brasil sepatu kets didambakan oleh kepribadian seperti Kate Midleton dan Emma Watson. Perusahaan ini lahir untuk memproduksi sepatu sehubungan dengan lingkungan dan remunerasi yang adil dari rantai produksinya, tangan-picked.Sustainability dan transparansi memungkinkan perusahaan untuk menutupi harga yang mirip dengan para pemimpin global dan mengambil omsetnya menjadi 250 juta euro (sekitar R$ 1,3 miliar), praktis karena reputasinya, lulus dari mulut ke mulut.
Contoh menunjukkan bahwa komitmen nyata (dan bukan hanya niat baik atau greenwashing) membangun reputasi dan penjualan dengan dukungan yang datang dari luar (dalam hal ini, dari pemasok). Artinya, semakin banyak semua perusahaan akan terkena dampak, cepat atau lambat, oleh mereka yang keluar dari rumah, dari pemasok ke pelanggan. Memahami persamaan ini akan membantu menjaga penjualan tetap damai.
