Keterlibatan dan contoh dari C-Level sangat penting untuk memastikan implementasi ESG di perusahaan, kata para ahli.

Untuk menyebarkan ESG di perusahaan, ketahanan, komitmen, dan – terutama – contoh C-level diperlukan agar budaya dapat dirangkul oleh seluruh perusahaan. Ini adalah indikasi utama Fabio Coimbra, mitra di PwC, dan menggemakan pidato Roberto Andrade, pemimpin bisnis di CBRE GWS, dan Renata Ribeiro, direktur keuangan Wacker Chemie, yang berpartisipasi dalam hari pertama ESG EXPO, salah satu acara utama bertema Brasil. 

Selama panel tentang strategi bisnis dan ESG, para ahli berbicara tentang pentingnya budaya untuk penerapan strategi ESG di perusahaan. Bagi mereka, ketika contoh datang dari atas, jauh lebih mudah bagi ide-ide untuk diinternalisasi dan diserap ke seluruh perusahaan.  

“C-level sangat penting untuk perubahan ini diterapkan di perusahaan. Budaya organisasi perlu diubah agar ESG benar-benar diterapkan”, kata Roberto Andrade. Menurutnya, dalam beberapa tahun terakhir, organisasi harus memikirkan kembali dan memperbarui budaya, sehingga praktik ESG dapat diadopsi, bahkan berdampak pada mereka secara finansial, karena investor selektif dengan sumber daya mereka, memberikan prioritas kepada perusahaan dengan praktik ESG. 

Penilaian lain dari mereka adalah bahwa etika dan bisnis harus berjalan beriringan untuk menghasilkan hasil sosial dan keuangan yang dicari, serta penerapan model bisnis dan manajemen risiko yang berkelanjutan, dengan fokus pada tata kelola dan lingkungan. “Perlu memiliki tanggung jawab dan kekuatan tata kelola dalam pengelolaan perusahaan. Para pemimpin memiliki peran penting dalam hal ini dan harus diwaspadai, karena pada titik tertentu setiap orang akan terkena dampak ESG”, kata Renata Ribeiro.  

Bagi Fabio Coimbra, perhatian para pemangku kepentingan harus konstan dan selaras dengan strategi ESG perusahaan. Menurut mitra PwC, badan pengatur dan pemerintah memiliki peran penting dalam memperkuat agenda ESG di perusahaan.