Anda perlu memiliki 'Elon Musk' dalam manajemen Anda

Elon Musk dan Donald Trump memiliki hubungan yang bergejolak, terkadang sejalan dalam beberapa hal, terkadang berselisih dalam hal lain, dalam pertarungan ego di mana pemenangnya adalah yang memiliki kekuasaan lebih. Dan meskipun kita berbicara tentang Presiden Amerika Serikat, Musk tidak kalah dalam hal pengaruh, sedemikian rupa sehingga Trump sendirilah yang memanggilnya untuk menjadi kepala Departemen Efisiensi Pemerintah.

Selain itu, sebagai pemilik X lama) Twitter), Musk berhasil melakukan hal positif untuk kampanye presiden Trump di media sosial, membuat informasi mencapai sejumlah besar pengguna. Data dari Associated Press terungkap bahwa miliarder tersebut menghabiskan sekitar 200 juta dolar untuk mendukung presiden saat ini, yang dapat kita anggap sebagai konflik kepentingan yang jelas, tetapi itu adalah cerita untuk teks lain.

Ketika spekulasi tentang kemungkinan pengunduran dirinya dari pemerintahan beredar, saya berhenti sejenak untuk merenungkan tindakannya selama ini. Mengesampingkan kontroversi dan polemik untuk menganalisis hanya bagian profesional, saya menganggap bahwa Musk dapat menjadi bagian fundamental dalam manajemen apa pun. Tapi mengapa? Dia adalah orang yang sangat fokus dan jelas tentang ke mana dia ingin pergi, terutama bekerja untuk hasil, dan berhasil mewujudkannya.

Saya percaya bahwa ini adalah cara yang ideal bagi setiap karyawan untuk bekerja di sebuah perusahaan, terlepas dari jabatannya. Elon Musk pernah bekerja di berbagai perusahaan dan beroperasi di segmen yang berbeda, memperoleh pengetahuan dan pengalaman untuk dapat memiliki pandangan yang lebih besar dan lebih baik tentang setiap situasi. Ia mampu membawa efisiensi dalam menghadapi kesulitan, seperti, misalnya, PHK besar-besaran yang ia lakukan di X.

**Dalam hal ini, saya pikir mungkin dia memiliki** kemampuan teknis yang membuat mereka menonjol, dan juga memiliki pandangan bahwa kesalahan adalah pembelajaran dan tantangan dapat mendorong untuk melangkah lebih jauh. Bagaimanapun, Elon Musk mengakhiri 'meme' bahwa roket tidak bisa mundur, karena dia berhasil mewujudkan tindakan ini dalam praktek di SpaceX. Dengan kata lain, itu adalah sebuah alur cerita yang menyebabkan tindakannya menghasilkan nilai seiring waktu, melalui kompetensi.

Di sini saya tidak membela atau menghakimi, melainkan memaparkan bagaimana beberapa sikap tokoh ini, yang sangat kontroversial, bisa bermanfaat dalam sebuah manajemen. Tentu saja Elon Musk membuat kesalahan dan salah satu yang terburuk, bagi saya, adalah ketika dia meminta semua karyawan melalui email untuk mengirimkan daftar pencapaian mingguan mereka. Tindakan ini mengabaikan hierarki apa pun, tidak menghargai orang secara umum.

Setiap perusahaan harus belajar untuk bekerja dengan percaya diri, jika tidak, tidak akan ada kemajuan. Ada cara lain untuk mengetahui bagaimana pekerjaan setiap anggota tim memengaruhi dan menghasilkan hasil bagi perusahaan, tanpa mengejutkan orang. Kepemimpinan harus penuh perhatian agar dapat membimbing dengan cara terbaik, mengarahkan ke mana mereka harus pergi. Dia perlu mencapai hasil, apakah dia mempertimbangkan untuk meminta melalui proses normal ke setiap kepemimpinan? Akankah dia mendapatkan jawaban tepat waktu?

Dalam situasi yang lebih serius, diperlukan tindakan yang tegas, di mana terkadang lebih penting untuk mengirim pesan daripada tindakan itu sendiri. Ini adalah tanggung jawab kepemimpinan untuk menerapkan pada saat yang dirasa sesuai. Saya tidak berpikir kita memiliki cukup informasi untuk menilai apakah itu sesuai atau perlu. Ada banyak hal yang terjadi di balik layar. Tapi kita perlu belajar dari situasi-situasi ini, baik untuk menerapkannya dalam konteks kita sendiri, atau untuk memutuskan, secara definitif, bahwa itu tidak relevan.