Penerapan praktik ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, dalam terjemahan bebas) telah menjadi salah satu prioritas utama di dunia usaha. Terlepas dari apakah motivasinya adalah untuk menyebabkan dampak sosial yang positif atau memperkuat citra reputasi sebelum pasar, 71% perusahaan Brasil mengadopsi atau sudah memulai beberapa tindakan keberlanjutan. Data tersebut berasal dari survei 2024 ESG Panorama ESG 2024’ yang baru-baru ini dirilis oleh Kamar Dagang Amerika untuk Brasil (Amcham).
Bahkan dengan skenario yang berkembang, tantangan untuk keberhasilan dan integrasi inisiatif ini dalam organisasi masih sangat besar. Selain hambatan mengenai sumber daya, ada poin mendasar yang kadang-kadang cenderung diabaikan: hubungan dengan budaya. Ini berarti bahwa tema perlu dikaitkan dengan manajemen dan, dalam pengertian ini, keterlibatan aktif kepemimpinan senior adalah hal mendasar.
Juga menurut laporan Amcham, 77% responden menunjukkan peran CEO sebagai hal yang penting untuk mempromosikan agenda ESG di perusahaan, memperkuat tanggung jawab manajer untuk pengembangan dan kontinuitas tindakan secara internal.
Sebuah survei oleh konsultan Jerman Roland Berger juga memperdalam perspektif ini sedikit lebih. Studi ini menyoroti bahwa untuk 84% kepemimpinan puncak di Brasil, keberlanjutan adalah pusat bisnis, tetapi ada penurunan ke 42% ketika pertanyaan yang sama diajukan kepada karyawan lain.
Perbedaan persepsi yang dibawa oleh penelitian disebabkan oleh kurangnya penerapan keberlanjutan dalam rutinitas perusahaan, masalah komunikasi internal dan kurangnya sinergi antara tujuan dan insentif.Untuk 21% responden, perlu untuk memperlakukan masalah sebagai prioritas dalam budaya perusahaan.
Mengintegrasikan agenda ESG
Tanpa melihat nilai dalam apa yang diusulkan, hampir tidak mungkin untuk mengandalkan kepatuhan dan keterlibatan tim. Dengan demikian, agar praktik ESG dapat dimasukkan secara efektif, penting untuk mengintegrasikannya ke dalam budaya organisasi SO dan tidak ada pembicaraan tentang budaya tanpa mempertimbangkan secara mutlak semua tingkat hierarki.
Ketika berbicara tentang inisiatif yang ditujukan untuk keragaman dan inklusi, misalnya, perlu diingat tindakan apa yang akan dikembangkan untuk memastikan bahwa tema tersebut bukan hanya wacana. Dalam pengertian ini, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan dipertimbangkan, serta kebijakan internal untuk promosi dan retensi bakat.
Integrasi ini membutuhkan transparansi dan komunikasi terbuka sehingga nilai-nilai diasimilasikan dan dibagikan oleh karyawan, pelanggan, dan investor. Dengan demikian, penting untuk menginformasikan tentang inisiatif yang dilakukan dengan publikasi laporan, merinci tujuan yang dicapai dan area yang harus ditingkatkan. Selain itu, disarankan untuk menjaga saluran komunikasi tetap terbuka, memungkinkan umpan balik dan saran dari karyawan.
Pada akhirnya, perlu untuk merenungkan apa yang diwakili oleh agenda ini: nilai dan prinsip apa yang ingin dianut oleh organisasi? Lagi pula, ketika agenda adalah bagian dari DNA perusahaan, setiap keputusan dan tindakan harus mencerminkan komitmen ini, yang merupakan tanggung jawab semua yang membentuk tim itu.
