Pembangunan karir untuk mencapai kursi CEO tidak ortodoks. Untuk menjadi kapten yang akan memimpin perusahaan dan krunya, ada dinamika alami pertumbuhan yang perlu dilewati sehingga profesional ini mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk menghubungkan dan menginspirasi tim, mengarahkan mereka sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Tapi, pertanyaan besar yang ambisius untuk posisi ini bertanya adalah: apa cara terbaik untuk mencapai posisi ini? Dan, pengalaman lain apa yang perlu harus berkontribusi dalam perjalanan ini?
Banyak penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar CEO saat ini sebelumnya memegang peran CFO. Bahkan, ini adalah kursi yang sangat menguntungkan secara kompetitif terhadap posisi CEO, dan biasanya merupakan cara paling logis untuk melakukannya.
Chief Financial Officer adalah orang yang biasanya memiliki “ kunci brankas perusahaan”. Dia mengikuti area komersial perusahaan, proyek internal, dan memelihara hubungan perbankan yang penting untuk kesehatan ekonomi perusahaan.Karena dia berurusan dengan tanggung jawab yang lebih sensitif terhadap operasi bisnis dan memiliki akses ke informasi dengan tingkat relevansi internal yang tinggi, itulah yang membuatnya, akibatnya, salah satu profesional dengan tingkat kredibilitas dan penetrasi yang lebih besar secara internal, bila dibandingkan dengan eksekutif lainnya.
Karena memiliki bias yang lebih teknis dalam tanggung jawabnya, biasanya mengelilingi diri Anda dengan strategi orang dari bidang lain (komersial, pemasaran, penjualan dll) untuk membantu Anda menuju kemajuan ke posisi CEO 5 semua ini, karakteristik yang membenarkan dominasi yang lebih besar dari CFO pendahulu Chief Executive Officer.
Namun, sebanyak dinamika ini akhirnya berlaku dan menjadi yang paling “alami” di pasar, itu bukan proses ilmiah dan kaku yang harus diikuti, tidak mengecualikan orang lain dari daerah lain untuk mencapai posisi ini. Dalam praktiknya, mereka yang ingin melalui lintasan ini harus khawatir, jauh melampaui pengembangan keterampilan teknis yang tepat, meningkatkan diri mereka sebagai pemimpin orang dan proses, memiliki kemampuan untuk menginspirasi dan membuat pengiriman untuk naik dari waktu ke waktu ke kursi yang lebih senior, berhenti menjadi profesional vertikal ke transversal.
Lagi pula, CEO yang baik harus memiliki visi strategis dan menyeluruh tentang semua bidang perusahaan. Bahkan tanpa memiliki pengetahuan yang luas dan kedalaman dalam semua, Anda akan perlu melihat keseluruhan dengan kecerdasan dan tahu bagaimana membuat sesuatu terjadi. Ini, selain mengelilingi diri Anda dengan strategi orang yang membantu Anda dalam pengambilan keputusan ini, di mana Anda percaya untuk memahami, dengan ketegasan yang lebih baik, segala sesuatu yang terjadi secara internal sehingga Anda tahu apa yang harus dilakukan dalam rangka meningkatkan hasil yang dicapai.
Tidak dapat disangkal puncak posisi CEO sebagai salah satu yang paling didambakan di pasar dalam hal kemajuan karir. Meskipun, untuk waktu yang lama, itu hanya dilihat sebagai posisi yang akan membawa bonus besar bagi penghuninya, hari ini referensi ini juga membawa dan menjelaskan bebannya tidak hanya dalam hal tanggung jawab, tetapi juga kesepian menempatinya, dalam apa yang sesuai dengan pengambilan keputusan dan relevansinya dengan kemajuan dan kemakmuran perusahaan.
Kejelasan yang lebih besar ini, meskipun juga menyebabkan banyak orang berhenti ingin menduduki posisi ini, merupakan gerakan yang sangat positif untuk membangkitkan refleksi diri individu atas apa yang mereka inginkan dalam karir profesional mereka.
Mereka yang ingin menjadi CEO, harus memiliki jelas dalam pikiran kompleksitas tanggung jawab posisi ini, sehingga, ketika dihadapkan dengan persimpangan jalan apapun, tidak cenderung untuk meninggalkan kapal bukannya memiliki ketahanan dan ketekunan untuk menghindari kesulitan dan memanfaatkan perusahaan di segmennya. Ini, pada kenyataannya, kursi kesepian, tetapi bahwa, mereka yang benar-benar ingin menerima tantangan, dapat membawa keuntungan luar biasa untuk reputasinya di pasar.

