Arquivei-ն վերակազմավորվում է որպես Qive և ընդլայնում է իր գործունեությունը ֆինանսական շուկայում

Arquivei-ն՝ Բրազիլիայի ավելի քան 140,000 ընկերությունների հարկային փաստաթղթերը կառավարող հարթակը, այսօր հայտարարեց նշանակալի վերափոխման մասին: FutureBrand գործակալության հետ համագործակցությամբ ընկերությունը վերանվանվել է և այժմ կոչվում է Qive: Այս փոփոխությունը ոչ միայն անվան թարմացում է, այլև ռազմավարական վերադիրքավորում, որը արտացոլում է դրա գործունեության շրջանակի ընդլայնումը, որն այժմ ներառում է նորարարական ֆինանսական ծառայություններ:

Qive-ի նոր ինքնությունը նշանավորում է ընկերության մուտքը պարտքերի վճարման լուծումներ առաջարկելու ոլորտ՝ օգտագործելով հարկային փաստաթղթերը որպես հիմք B2B շուկայում նոր ֆինանսական ծառայություններ մշակելու համար: «Պարզեցումը մեզ համար հիմնական արժեք է և համապատասխանում է մեր նպատակին՝ հարկային կառավարումը, որը բարդ է մարդկանց մեծամասնության համար, դարձնել պարզ, անմիջական և ինտուիտիվ», - ասել է Qive-ի մարքեթինգի ղեկավար Գաբրիելա Գարսիան:

Գարսիան ընդգծեց, որ Qive-ը շուկայում առաջարկում է եզակի արժեքային առաջարկ՝ գրանցելով ընկերության բոլոր հարկային փաստաթղթերը՝ ֆինանսական գործընթացները կազմակերպելու համար՝ առանց որևէ համապատասխանության բացթողումների: Այս եզակի առանձնահատկությունը Qive-ը դարձնում է համապարփակ ֆինանսական կառավարման հարթակ:

Վերաբրենդավորումը մշակվել է FutureBrand գործակալության կողմից և ներառում էր ընկերության տեսողական տարրերի ամբողջական վերափոխում: «Այսքան նկարագրական անվանմամբ և կատեգորիայում տարածված տեսողական ինքնությամբ, գլխավոր մարտահրավերն այն էր, որ ցույց տանք, որ ընկերությունը ոչ միայն հաշիվների կառավարման հարթակ է, այլև ֆինանսական կառավարման հարթակ», - բացատրեց FutureBrand São Paulo-ի գործընկեր և տնօրեն Լուկաս Մաչադոն: Նոր անվանումը՝ Qive-ը, և տեսողական ինքնությունը մշակվել են ապրանքանիշի ներուժը ընդլայնելու համար՝ վառ գունային պալիտրայով, որը ներառում է նարնջագույն և սև գույներ՝ փոխարինելով նախկին կապույտը:

Բրենդի կենտրոնական խորհրդանիշն այժմ Q տառն է, որը խորհրդանշում է որակ և նորարարություն, իսկ նոր sans-serif տառատեսակն ընտրվել է արդիականություն և դինամիզմ փոխանցելու համար։ «Մենք չենք հանդիպում դադարների կամ խոչընդոտների։ Թղթերը դատարկ են մնում, էլեկտրոնային նամակները պահվում են, գրառումները կորչում են. Qive-ում ամեն ինչ իր հունն է գտնում», - ավելացրեց Գարսիան։

Իր շուկայական վերադիրքավորումը ամրապնդելու համար Qive-ը կներդնի երեք ամսվա հումորային արշավներում՝ ազդեցիկ անձանց մասնակցությամբ, այնպիսի ալիքներով, ինչպիսիք են YouTube-ը, LinkedIn-ը, Meta-ն, սոցիալական ցանցերը և արտաքին լրատվամիջոցները: Հիմնական նպատակն է հասնել ֆինանսական ոլորտի նոր լսարանին՝ վերլուծաբաններից մինչև մենեջերներ և բոլոր չափերի բիզնեսի սեփականատերեր:

glemO-ն գործարկում է արհեստական ​​բանականությամբ նորարարական պորտալ՝ անշարժ գույքի որոնումները օպտիմալացնելու համար

Անշարժ գույքի շուկան նոր և հեղափոխական դաշնակից է ձեռք բերել՝ glemO-ն, մի պորտալ, որը խոստանում է վերափոխել նոր անշարժ գույքի գնման և վաճառքի փորձը առաջադեմ տեխնոլոգիաների, այդ թվում՝ արհեստական ​​բանականության (AI) միջոցով։

glemO-ն համապարփակ էկոհամակարգ է, որը նախատեսված է անշարժ գույքի որոնման գործընթացը պարզեցնելու և անհատականացնելու համար՝ հաճախորդներին և գործընկերներին առաջարկելով զգալի առավելություններ: Արհեստական ​​բանականության միջոցով օգտատերերը կարող են կատարել ինտելեկտուալ, անհատականացված որոնումներ՝ գտնելով որոշակի բնութագրերին համապատասխանող անշարժ գույք, ինչպիսիք են՝ ընտանի կենդանիների համար նախատեսված բնակարանները, մարզասրահ կամ լողավազան ունեցողները կամ հետաքրքրության գոտիների մոտ գտնվողները:

glemO-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն Գլեյսոն Հերիթը ընդգծում է նախագծի նորարարությունների խորությունն ու բազմազանությունը։ «Նորարարությունը մեր նախագծի հիմնասյուներից մեկն է։ Մենք ներառում ենք այնպիսի գործիքներ, ինչպիսին է արհեստական ​​բանականությունը, որը արդիական և լայնորեն քննարկվող թեմա է, և մենք նաև կենտրոնանում ենք օգտագործողի փորձի վրա, որը մեր հիմնական ուշադրության կենտրոնում է», - ասում է Հերիթը։

Բացի իդեալական անշարժ գույքի որոնումը պարզեցնելուց, հարթակը հաճախորդներին առաջարկում է մի շարք առավելություններ, այդ թվում՝ որոնման ժամանակի զգալի կրճատում և առկա առաջարկների վերաբերյալ հետևողական տեղեկատվություն: Գործընկերների համար, ինչպիսիք են շինարարական ընկերությունները, կառուցապատողները, անշարժ գույքի գործակալները և բրոքերները, glemO-ն առաջարկում է իրական և թարմացված լիդերի տվյալների բազա՝ օգտատերերի վարքագծի, նոր բիզնեսի ստեղծման և ստացված եկամտի վերաբերյալ ճշգրիտ տվյալներով, ինչպես նաև շուկայական հետախուզության ուսումնասիրություններով:

«Մեր նպատակն է լինել նոր անշարժ գույքի մասին մտորումների կենտրոնը։ Մենք չենք ուզում, որ glemO-ն հիշվի վարձակալության կամ օգտագործված գույքի վաճառքով։ 24 ամսվա ընթացքում մենք նպատակ ունենք դառնալ օրինակ ամերիկյան, ավստրալական, սինգապուրյան և դուբայական շուկաներում, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր ռազմավարությունը, բայց բոլորը կենտրոնացած են մեր նպատակի վրա։ Իրականում, մենք արդեն ունենք մասնաճյուղեր բացված այս երկրներում», - ավելացրեց գործադիր տնօրենը։

Պորտալը հագեցած է առաջատար տեխնոլոգիաներով, այդ թվում՝ բիզնես ինտելեկտի չափանիշների վրա հիմնված ժամանակակից վահանակով, արագ արձագանքող հավելվածով և գործնական ու արդյունավետ սիմուլյատորով։ Այս հնարավորությունները ապահովում են ուղղորդված և անխնդիր գնման փորձ՝ սկզբնական հետազոտությունից մինչև գործարքի ավարտ։

glemO-ն ավելին է, քան պարզապես ինտելեկտուալ որոնողական համակարգ լինելը։ Այն գործում է որպես անշարժ գույքի ամբողջական լուծումների կենտրոն, որտեղ օգտատերերը կարող են հետազոտել, մոդելավորել և բանակցել անշարժ գույքի գնումների շուրջ՝ լիարժեք աջակցությամբ, հանդես գալով որպես մասնավոր առցանց խորհրդատու։

ABComm-ը ներկայացված է դարձել Ռիո դե Ժանեյրոյի դատարանի արհեստական ​​բանականության հարցերով զբաղվող կոմիտեում

Բրազիլիայի էլեկտրոնային առևտրի ասոցիացիան (ABComm) հայտարարել է Ռիո դե Ժանեյրոյի նահանգային դատարանի (TJ-RJ) արհեստական ​​բանականության կառավարման կոմիտեում ասոցիացիայի իրավաբանական տնօրեն Վալտեր Արանյա Կապանեմայի նշանակման մասին: Կապանեման, որն ունի ոլորտում մեծ փորձ, ազդեցիկ դեմք է եղել Բրազիլիայի իրավական համակարգում թվային լուծումների խթանման և ներդրման գործում:

Իրավաբան, թվային իրավունքի պրոֆեսոր և կրթության ու նորարարության ոլորտում մասնագիտացած Smart3 ընկերության նորարարության և կրթության տնօրեն Կապանեման նշանակումը համարում է եզակի հնարավորություն։ «Իմ աշխատանքը կկենտրոնանա թվային լուծումների ինտեգրման և ավելի արդյունավետ միջավայրի խթանման վրա», - նշել է նա։

Նոր մարտահրավերը ներառում է համագործակցություն՝ դատարանում արհեստական ​​բանականության արդյունավետ ներդրումն ապահովելու, համակարգի թափանցիկությունը բարելավելու համար։ «Ես հույս ունեմ ներդնել նորարարություններ, որոնք օգուտ կբերեն դատարանին և դրա ծառայություններից օգտվող քաղաքացիներին։ Արհեստական ​​բանականությունն ունի դատական ​​համակարգում հեղափոխություն կատարելու ներուժ, և ես անհամբեր սպասում եմ այս վերափոխման մաս կազմելուն», - հավելեց նա։

ABComm-ը կարծում է, որ Capanema-ի նշանակումը կնպաստի էլեկտրոնային առևտրին՝ դատական ​​միջավայրը նոր տեխնոլոգիական պահանջներին հարմարեցնելու միջոցով: Այս նախաձեռնությունը ամրապնդում է ասոցիացիայի հանձնառությունը՝ աջակցելու ոլորտի զարգացմանը խթանող և բնակչության կարիքները բավարարելու համար ծառայությունների որակը բարելավող նորարարություններին:

ABComm-ի նախագահ Մաուրիսիո Սալվադորը ընդգծեց այս նոր զարգացման կարևորությունը էլեկտրոնային առևտրի ոլորտի և թվային օրենսդրության համար: «Վալտեր Կապանեմայի ընդգրկումը հանձնաժողովում դատական ​​համակարգի վերականգնման համար կարևոր հանգրվան է: Նրա փորձը կարևորագույն նշանակություն կունենա գործընթացների ճկունության և արդյունավետության խթանման գործում՝ անմիջականորեն նպաստելով Բրազիլիայում էլեկտրոնային առևտրի և թվային օրենսդրության զարգացմանը», - նշեց Սալվադորը:

Այս նշանակմամբ թվային շուկան ազդեցիկ ձայն է ստանում TJ-RJ արհեստական ​​բանականության ղեկավար կոմիտեում՝ խոստանալով զգալի առաջընթաց դատական ​​համակարգի արդիականացման և արդյունավետության գործում։

Արհեստական ​​բանականությունը հեղափոխություն է մտցնում բովանդակության ստեղծման մեջ, պարզվում է Clevertap Report-ի կողմից

Տեղեկատվության ստեղծումն ու սպառումը երբեք այսքան դինամիկ չի եղել։ Այն իրավիճակում, երբ սոցիալական ցանցերի լրատվական հոսքերը անընդհատ թարմացվում են, որակյալ, աչքի ընկնող և լսարանին գրավող բովանդակություն ստեղծելը դառնում է աճող մարտահրավեր։ Այս պահանջարկի պատասխանը գնալով ավելի ու ավելի է թաքնված արհեստական ​​բանականության (ԱԲ) մեջ, որն ամրապնդվում է որպես ազդեցիկ և համապատասխան բովանդակություն ստեղծելու կարևոր գործիք։

Clevertap-ի՝ օգտատերերի պահպանման և ներգրավվածության մասնագիտացված թվային մարքեթինգի հարթակի վերջերս հրապարակված զեկույցը ցույց է տալիս, որ մարքեթինգի մասնագետների 71.4%-ը նշում է, որ իրենց բովանդակության թիմերը լայնորեն օգտագործում են արհեստական ​​բանականությունը։ Այս վիճակագրությունը ընդգծում է աճող միտում. արհեստական ​​բանականությունը ֆուտուրիստական ​​տեսլականից վերածվել է թվային մարքեթինգի ներկա և հիմնարար իրականության։

Clevertap-ի գլխավոր մենեջեր և Լատինական Ամերիկայի վաճառքի փոխնախագահ Մարսել Ռոզան ընդգծում է, որ արհեստական ​​բանականության օգտագործման հիմնական առավելություններից մեկը լայնածավալ անհատականացման հասնելու դրա կարողությունն է։ «Օգտատիրոջ տվյալները վերլուծելով՝ արհեստական ​​բանականությունը կարող է ստեղծել բարձր անհատականացված բովանդակություն, որը արձագանք կգտնի թիրախային լսարանի մոտ։ Սա ոչ միայն մեծացնում է ներգրավվածությունը, այլև ամրապնդում է ապրանքանիշի և սպառողի միջև կապը», - բացատրում է Ռոզան։

Անհատականացումից զատ, արհեստական ​​բանականությունը աննախադեպ արդյունավետություն է բերում բովանդակության ստեղծման գործընթացին: Տեքստի ավտոմատ ստեղծման գործիքները, ինչպիսիք են GPT լեզվական մոդելները, կարող են րոպեների ընթացքում ստեղծել հոդվածներ, բլոգային գրառումներ և տեսանյութերի սցենարներ: «Սա թույլ է տալիս մարքեթինգային թիմերին կենտրոնանալ ավելի ռազմավարական խնդիրների վրա, ինչպիսիք են թեմաների սահմանումը և արդյունքների վերլուծությունը», - հավելում է փորձագետը:

Հակառակ այն համոզմունքին, որ արհեստական ​​բանականությունը սպառնալիք է ներկայացնում մարդկային ստեղծագործականության համար, Ռոզան պնդում է, որ տեխնոլոգիան իրականում ընդլայնում է ստեղծագործական հորիզոնները: «Մեծ ծավալի տվյալներ վերլուծելով՝ արհեստական ​​բանականությունը կարող է բացահայտել զարգացող միտումները և առաջարկել այնպիսի պատկերացումներ, որոնք այլապես կարող էին աննկատ մնալ: «Տուփից դուրս մտածելու» այս ունակությունը թույլ է տալիս ապրանքանիշերին նորարարել իրենց բովանդակային ռազմավարությունները՝ ստեղծելով եզակի և գրավիչ պատմություններ», - նշում է նա:

Քանի որ արհեստական ​​բանականությունը շարունակում է զարգանալ, մարդկանց և մեքենաների ինտեգրումը բովանդակության ստեղծման գործում, կանխատեսվում է, որ ավելի կուժեղանա։ «Գործիքները կդառնան ավելի ու ավելի բարդ՝ հնարավորություն տալով արդյունավետության և ստեղծագործական արտահայտման նոր ձևերի։ Այնուամենայնիվ, կարևոր է հիշել, որ տեխնոլոգիան գործիք է, այլ ոչ թե մարդկային հպման փոխարինող։ Բովանդակություն ստեղծելու համար արհեստական ​​բանականության օգտագործման հաջողությունը կայանում է ավտոմատացման և իսկության միջև ճիշտ հավասարակշռություն գտնելու մեջ», - եզրափակում է Մարսել Ռոզան։

Kaspersky-ն ներկայացնում է PodKast-ը կիբերպաշտպանության առաջադեմ ռազմավարությունների վերաբերյալ

Kaspersky-ն հայտարարել է իր PodKast-ի հաջորդ թողարկման մասին, որը կհեռարձակվի 2024 թվականի օգոստոսի 28-ին, ժամը 10:00-ին։

Այս անմոռանալի դրվագում Kaspersky-ի լուծումների վաճառքի մենեջեր Ֆեռնանդո Անդրեազին կողջունի հատուկ հյուր Ջուլիո Սինյորինիին՝ LinkedIn-ի ՏՏ կառավարման ոլորտի առաջատար ձայնին։ Միասին նրանք կուսումնասիրեն կիբերպաշտպանության ամենաառաջադեմ ռազմավարությունները՝ կենտրոնանալով կառավարվող հայտնաբերման և արձագանքման (MDR) և սպառնալիքների հետախուզության ինտեգրման վրա։

Լսողները կբացահայտեն, թե ինչպես կարող է այս ինտեգրացիան հեղափոխություն մտցնել միջադեպերի արձագանքման մեջ և զգալիորեն ամրապնդել կազմակերպությունների անվտանգության դիրքերը։ Այս քննարկումը խոստանում է արժեքավոր պատկերացումներ տրամադրել կիբերանվտանգության մասնագետների և ՏՏ մենեջերների համար։

Մի բաց թողեք այս հնարավորությունը սովորելու ոլորտի մասնագետներից և մնալու կիբերանվտանգության վերջին միտումներից առաջ։ Օգոստոսի 28-ին, ժամը 10:00-ին, միացեք Kaspersky-ի PodKast-ին՝ քննարկելու այն, որը կարող է փոխակերպել թվային անվտանգության նկատմամբ ձեր մոտեցումը։

Գրանցվելու համար սեղմեք այստեղ ։

PagBank-ը հայտնում է ռեկորդային եռամսյակի մասին՝ 542 միլիոն ռեալյան դոլարի պարբերական զուտ եկամտով (+31% տարեկան)

PagBank-ը լիարժեք թվային բանկ, հրապարակել է 2024 թվականի երկրորդ եռամսյակի (2-րդ եռամսյակ 2024) արդյունքները: Այդ ժամանակահատվածի հիմնական ցուցանիշներից մեկը ընկերության կողմից հաստատության պատմության մեջ ռեկորդային՝ 542 միլիոն ռեալյան դոլար (+31% տարեկան): Հաշվապահական զուտ եկամուտը , որը նույնպես ռեկորդային է, կազմել է 504 միլիոն ռեալյան դոլար (+31% տարեկան):

PagBank-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնում երկու տարին լրանալուն պես Ալեքսանդր Մանյանին նշում է ռեկորդային թվերը, որոնք 2023 թվականի սկզբից ներդրված և իրականացվող ռազմավարության արդյունք են. «Մենք ունենք գրեթե 32 միլիոն հաճախորդ ։ Այս թվերը ամրապնդում են PagBank-ը որպես կայուն և համապարփակ բանկ՝ ամրապնդելով մեր նպատակը՝ հեշտացնել անհատների և բիզնեսների ֆինանսական կյանքը պարզ, ինտեգրված, անվտանգ և մատչելի ձևով», - ասում է գործադիր տնօրենը։

Ձեռքբերման ոլորտում TPV-ն հասավ ռեկորդային 124.4 միլիարդ ռանդ դոլարի, ինչը կազմում է տարեկան 34% աճ (+11% եռամսյակային աճ), որը ավելի քան եռապատկել է ոլորտի աճը այդ ժամանակահատվածում: Այս ցուցանիշը պայմանավորված էր բոլոր հատվածների աճով, մասնավորապես միկրո և փոքր բիզնեսի հատվածում (ՄՓՄՁ), որը կազմում է TPV-ի 67%-ը, և նոր բիզնեսի աճի ուղղահայացներով, մասնավորապես՝ առցանց , միջսահմանային և ավտոմատացված գործառնություններով, որոնք արդեն կազմում են TPV-ի մեկ երրորդը:

Թվային բանկային գործունեության ոլորտում PagBank-ը հասել է 76.4 միլիարդ ռանդ դոլարի կանխիկ մուտքերի ծավալի (+52% տարեկան), նպաստելով ավանդների , որը հասել է ընդհանուր 34.2 միլիարդ ռանդի ՝ գրանցելով տպավորիչ +87% տարեկան և 12% եռամսյակային աճ, ինչը արտացոլում է  PagBank-ի հաշիվների մնացորդների +39% տարեկան աճը և բանկի կողմից թողարկված CDB-ներում ներգրավված ներդրումների ավելի մեծ ծավալը, որը վերջին տասներկու ամիսների ընթացքում աճել է +127%-ով։

Moody's- ից AAA.br վարկանիշը ՝ կայուն հեռանկարով, որը տեղական մասշտաբով ամենաբարձր մակարդակն է։ Մեկ տարուց էլ պակաս ժամանակահատվածում S&P Global-ը և Moody's-ը մեզ տվել են իրենց տեղական մասշտաբով ամենաբարձր գնահատականը՝ «եռակի A»։ PagBank-ում մեր հաճախորդները վայելում են նույն կայունությունը, ինչ երկրի խոշորագույն ֆինանսական հաստատությունները, բայց ավելի լավ եկամտաբերությամբ և պայմաններով։ Սա հնարավոր է միայն մեր ճկուն ծախսերի կառուցվածքի և ֆինտեխ ընկերության ճկունության շնորհիվ», - նշում է Մանանին ։

2024 թվականի 2-րդ եռամսյակում վարկային պորտֆելը տարեկան կտրվածքով աճել է +11%-ով՝ հասնելով 2.9 միլիարդ ռանդ դոլարի , ինչը պայմանավորված է ցածր ռիսկային, բարձր ներգրավվածությամբ ապրանքներով, ինչպիսիք են վարկային քարտերը, աշխատավարձի վարկերը և FGTS-ի ​​տարեդարձի կանխավճարները, միաժամանակ վերսկսվելով այլ վարկային գծերի տրամադրումը։

PagBank-ի ֆինանսական տնօրեն Արթուր Շունկի խոսքով՝ ռեկորդային արդյունքների հիմնական շարժիչ ուժերն էին ծավալի և եկամտի արագացումը, զուգորդված կարգապահված ծախսերի և ծախսերի հետ։ «Մեզ հաջողվել է հավասարակշռել աճը շահութաբերության հետ։ Վերջին եռամսյակներում եկամտի աճը արագացել է, և վաճառքի թիմերի ընդլայնման, մարքեթինգային նախաձեռնությունների և հաճախորդների սպասարկման բարելավման մեջ մեր ներդրումները չեն ազդել շահույթի աճի վրա, ինչը մեզ հնարավորություն է տալիս վերանայել մեր TPV-ն և կրկնվող զուտ եկամտի կանխատեսումները դեպի վեր », - ասում է Շունկը։

2024 թվականի առաջին կեսի ավարտին մոտենալուն պես, ընկերությունը բարձրացրեց իր եկամտաբերության և կրկնվող զուտ եկամտի կանխատեսումները տարվա համար: Արդյունքային զուտ եկամտի համար ընկերությունն այժմ կանխատեսում է +22%-ից մինչև +28% տարեկան աճ, ինչը զգալիորեն գերազանցում է տարեսկզբին հրապարակված +12% և +16% աճի կանխատեսումը : Կրկնվող զուտ եկամտի համար ընկերությունն այժմ կանխատեսում է +19%-ից մինչև +25% տարեկան աճ, ինչը գերազանցում է տարեսկզբին հրապարակված  կանխատեսումը

Այլ կարևորագույն պահեր 

եռամսյակում զուտ եկամուտը կազմել է 4.6 միլիարդ ռեալ դոլար (+19% տարեկան), ինչը պայմանավորված է ֆինանսական ծառայություններից ստացված բարձր շահույթի եկամուտների զգալի աճով։ Հաճախորդների թիվը հասել է 31.6 միլիոնի ՝ ամրապնդելով PagBank-ի դիրքերը որպես երկրի խոշորագույն թվային բանկերից մեկը։

PagBank-ը աշխատում է նոր ապրանքների և ծառայությունների , որոնք կընդլայնեն իր ավելի ու ավելի համապարփակ լուծումների պորտֆելը և կհեշտացնեն իր հաճախորդների բիզնեսը: Թվային բանկը հենց նոր գործարկել է մի ծառայություն, որը ստանալ կանխավճարներ այլ տերմինալներից ՝ նույն օրվա ընթացքում իրենց հաշիվներին գումար փոխանցելով: Այս օգոստոսին որակավորված հաճախորդները կկարողանան օգտվել ծառայությունից իրենց բանկային հաշիվներում:

«Սա կլինի նոր միջոց առևտրականների համար՝ կենտրոնացված կերպով դեբիտորական պարտքերին մուտք գործելու համար։ Դրա միջոցով հնարավոր է դիտել և կանխատեսել ցանկացած ձեռքբերողի բոլոր վաճառքները PagBank հավելվածում՝ առանց բազմաթիվ հավելվածներ մուտք գործելու անհրաժեշտության», - բացատրում է Մանանին։ Գործադիր տնօրենի խոսքով՝ ապրանքի այս առաջին փուլում ընկերությունն առաջարկում է այնպիսի հնարավորություններ, ինչպիսիք են ինքնասպասարկման պայմանագրերի կնքումը, PagBank հաճախորդների համար նույն օրվա վճարումը և ձեռքբերողի և գումարի հիման վրա անհատականացված բանակցություններ։

Մեկ այլ նոր թողարկված գործառույթ է բազմակի boleto վճարումները , որոնք թույլ են տալիս միաժամանակ կատարել մի քանի վճարումներ մեկ գործարքի շրջանակներում՝ կրճատելով յուրաքանչյուր boleto-ի մշակման համար անհրաժեշտ ժամանակը: Այս լուծումը հիմնականում օգտակար է անհատական ​​կամ կորպորատիվ հաշիվների տերերի համար, ովքեր ցանկանում են միաժամանակ վճարել մի քանի հաշիվներ: Եվ այս թողարկումներից հետո շատ ավելին է սպասվում:

« 6.4 միլիոն առևտրական և ձեռնարկատեր հաճախորդների համար այս և այլ մրցակցային առավելությունները, ինչպիսիք են նոր առևտրականների համար զրոյական վճարները, PagBank հաշիվներին ակնթարթային կանխավճարները, բանկոմատների արագ առաքումը և Pix-ի ընդունումը, էական տարբերակիչ գործոններ են։ Մենք կենտրոնացած ենք հաճախորդներին ներգրավելու և պահպանելու, ինչպես նաև նրանց խրախուսելու համար օգտագործել PagBank-ը որպես իրենց հիմնական բանկ՝ ստեղծելով ավելի շատ արժեք ընկերության համար և նպաստելով մեր կայուն աճին », - ավելացնում է PagBank-ի գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Մանյանին։

PagBank-ի 2024 թվականի 2-րդ եռամսյակի ամբողջական հաշվեկշռին ծանոթանալու համար սեղմեք այստեղ ։

Զույգը հաղթահարում է ճգնաժամը, վերափոխվում և 50 միլիոն ռենդ դոլար է վաստակում կահույքի առցանց վաճառքից

Ռեսիֆեից, համապատասխանաբար 34 և 32 տարեկան Ֆլավիո Դանիելը և Մարսելա Լուիզան փոխակերպում են հարյուրավոր մարդկանց կյանքը՝ սովորեցնելով նրանց, թե ինչպես հաջողության հասնել թվային ձեռներեցության միջոցով: Նրանք փոխակերպեցին իրենց սեփական փորձը Tradição Móveis խանութներում, մի բիզնես, որը սկսվել է 16 տարի առաջ ֆիզիկական մանրածախ առևտրով և ներկայումս ապահովում է 50 միլիոն ռեալ դոլար եկամուտ: Այնուամենայնիվ, նրանք թվային փոխակերպման ենթարկվեցին համավարակի ընթացքում, երբ ստիպված եղան անցնել առցանց առևտրի: 

Կահույքի խանութը ծնվել է Դանիելի՝ անկախ դառնալու ցանկությունից։ Նա աշխատել է հոր կահույքի բիզնեսում Ռեսիֆիում և ցանկացել է առաջ գնալ, ուստի որոշել է սկսել իր սեփական բիզնեսը։ 

Սակայն, չունենալով ներդրումներ կատարելու համար անհրաժեշտ գումարը, երիտասարդ ձեռնարկատերը չէր կարողանում վարկ ստանալ բանկերից, առավել ևս՝ ապրանքների մատակարարներից։ Այդ ժամանակ էլ նրա մտքով անցավ ավելի ցածր գնով վաճառել հոր խանութում պարապ մնացած վնասված ապրանքները, որոնց արժեքը կազմում էր 40,000 ռանդ։

Խանութի բացման հետ սկսեցին հայտնվել առաջին վաճառքները, և ձեռնարկատերը, հոր հանդեպ պարտքը մարելուց բացի, ներդրումներ կատարեց նոր ապրանքների մեջ և, քիչ-քիչ, արտադրողներից վարկեր ստանալով, սկսեց հաճախորդներին առաջարկել կահույքի ավելի շատ տարբերակներ։

Խանութը բացելուց ի վեր Դանիելը աշխատում էր իր այն ժամանակվա ընկերուհու՝ Մարսելա Լուիզայի հետ, որը շուտով դարձավ նրա կինը և գործընկերը։ Դեստիլարիա դու Կաբո դե Սանտո Ագոստինյո թաղամասում համեստ սկզբից ի վեր նա երբեք չէր պատկերացնում, որ կհասնի մասնագիտական ​​հաջողության, հատկապես հաշվի առնելով ամուսնու հետ բիզնես վարելու, այլ պարտականություններ կատարելու, տնային գործեր անելու և երեխաներ մեծացնելու կին լինելու դժվարությունները։ «Երբ մտածում եմ, թե որտեղից եմ եկել և իմ ճանապարհն անցել, ասում եմ, որ ես անհավանականն եմ, քանի որ ամեն ինչ ինձ ճիշտ ուղղությամբ չէր տանում, բայց մենք համառորեն շարունակեցինք, բարգավաճեցինք և հաջողության հասանք», - ասում է նա։

Համավարակն ընդդեմ առցանց վաճառքի 

Առցանց վաճառքի առաջին փորձը սկսվեց մեկ այլ քաղաքում խանութ բացելուց հետո կրած վնասով, որի արդյունքում կուտակվեց 1 միլիոն ռենդի դոլար պարտք։ Դեֆիցիտը ծածկելու լուծումը գտնվեց Facebook-ի միջոցով վաճառքով։

Հետագայում կորոնավիրուսի համավարակը ստիպեց զույգին ամբողջությամբ փոխել իրենց աշխատանքային մոդելի նկատմամբ մոտեցումը։ Կարանտինի պատճառով նրանք վախենում էին իրենց բիզնեսի կայունության և աշխատակիցների պահպանման համար. այսօր ընկերությունն աշխատանքի է վերցնում 70 մարդու։ «Բայց հետո մենք սկսեցինք հեռակա վաճառքը՝ սոցիալական ցանցերի և WhatsApp-ի միջոցով։ Արդյունքում, մենք աճ ունեցանք, և ոչ ոքի աշխատանքից ազատելու կարիք չեղավ», - հիշում է Դանիելը։

Առցանց վաճառքի աճի հետ մեկտեղ զույգը սկսեց ներդրումներ կատարել առցանց խանութում, որը ձևաչափվել էր Tray-ի միջոցով, որը LWSA-ին պատկանող էլեկտրոնային առևտրի հարթակ է: Ընկերության թվային լուծումները զույգին հնարավորություն տվեցին ավելի շատ վաճառել առցանց և օպտիմալացնել բիզնեսի կառավարումը՝ գույքագրման վերահսկման, հաշիվ-ապրանքագրերի թողարկման, գնագոյացման և մարքեթինգի միջոցով՝ բոլորը մեկ միջավայրում: «Մեզ անհրաժեշտ էին անվտանգ հաճախորդների գործարքներ և հուսալի կայք, ինչպես նաև կազմակերպված վաճառք և առցանց կատալոգ, ուստի մենք փնտրեցինք մեր բիզնեսի համար անհրաժեշտ տեխնոլոգիական լուծումը», - բացատրում է նա: 

Ներկայումս նրանք իրենց խանութները շահագործում են բազմալիքային եղանակով, ինչը նշանակում է, որ առաջարկում են ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ առցանց վաճառք իրենց առցանց խանութի և ընկերության թվային ալիքների միջոցով: Բիզնեսի հաջողությունը զույգին դրդել է ներդրումներ կատարել սոցիալական մեդիայի բովանդակության ռազմավարության մեջ, և միասին նրանք դարձել են ոչ միայն ձեռնարկատերեր, այլև խորհրդատուներ այն մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են ներդրումներ կատարել կամ ղեկավարում են իրենց սեփական բիզնեսը, բայց գիտելիքների կարիք ունեն իրենց արդյունավետությունը բարելավելու համար: 

«Անհավանականը տեղի է ունենում, ուստի մեր խորհուրդն է նրանց համար, ովքեր ձեռներեցներ են կամ մտադիր են ունենալ իրենց սեփական բիզնեսը, միշտ փնտրել գիտելիքներ, գործընկերություններ հարթակների, տեխնոլոգիաների հետ և չմոռանալ կենտրոնանալ հաճախորդի վրա, ով միշտ պետք է լինի բիզնեսի կենտրոնում՝ ավելի ու ավելի զարգանալու և կրկնվող վաճառքներ ունենալու համար», - ասում է Մարսելան։ 

Իր սեփական մեթոդով թվային հարթակը վերափոխում է Բրազիլիայում ֆրանշիզային ցանցերի կառավարումը

Բրազիլական ձեռներեցության դինամիկ աշխարհում, որտեղ, ըստ Բրազիլիայի Ֆրանչայզինգի Ասոցիացիայի (ABF) տվյալների, 51 միլիոն մարդ ցանկանում է բիզնես սկսել առաջիկա երեք տարիների ընթացքում, Central do Franqueado-ն իր սեփական մեթոդաբանությամբ վերափոխում է շուկայի ամենապահանջված հատվածներից մեկը: CentralON անունով կորպորացիայի թվային հարթակն արդեն սպասարկում է ավելի քան 200 հաճախորդների և էքսպոնենցիալ կերպով օպտիմալացնում է Բրազիլիայում ֆրանշիզային ցանցերի գործառնական կառավարումը: 

Ֆրանշիզայի ոլորտը 2023 թվականին ապահովել է 240.6 միլիարդ ռանդ եկամուտ, ինչը կազմում է 13.8% աճ նախորդ տարվա համեմատ, ըստ Բրազիլիայի Ֆրանշիզայի տերերի ասոցիացիայի (ABF): Օրինակ՝ սննդի սպասարկման ոլորտը, որը գլխավորում է սննդի ծառայությունները, անցյալ տարի ամենաարագ զարգացողներից մեկն էր, ինչը արտացոլում է դրա կայունությունն ու ներուժը: Հաշվի առնելով այս իրավիճակը՝ Ֆրանշիզայի կենտրոնը դիրքավորված է իր ֆրանշիզայի տերերի հաջողությունը խթանելու համար:

Ֆրանշիզայի կենտրոնի CentralON մեթոդաբանությունը գործընթաց է, որը բաժանված է երեք փուլի.

  1. ONset : Այս փուլում մանրամասն վերլուծվում են ֆրանշիզային ցանցի կոնկրետ մարտահրավերները, և ընտրվում են այդ խնդիրները լուծելու համար ճիշտ գործիքները:
  2. Ներգրավում (ONboarding ). Այստեղ ընկերությունը վերահսկում է լուծումների ներդրումը՝ ապահովելով, որ ամեն ինչ արդյունավետ աշխատի։
  3. Ընթացիկ . Երրորդ փուլը կենտրոնանում է բարելավման ցիկլի վրա: Ֆրանշիզայի կենտրոնը կանոնավոր գնահատումներ է անցկացնում և անհրաժեշտության դեպքում կատարում է ճշգրտումներ՝ սպասարկվող ցանցին շարունակական աջակցություն ցուցաբերելու համար:

«Յուրաքանչյուր ֆրանշիզա ունի յուրահատուկ ճանապարհորդություն, և մեր եռակողմ մոտեցումը մշակված է մեր հաճախորդների արդյունքների հասնելու ուղին լուսավորելու համար։ Ոլորտը արագ զարգանում է, բայց մենք չպետք է մոռանանք, որ մրցակցությունը նույնպես միաժամանակ աճում է։ Հաշվի առնելով սա՝ կարևոր է դիտարկել ակտիվ մնալու լավագույն ռազմավարությունները», - մեկնաբանում է Central do Franqueado-ի գործադիր տնօրեն Դարիո Ռուշելը ։

Ֆրանշիզայի կենտրոնի կողմից առաջարկվող մրցակցային առավելությունների շարքում են ցանցերի կապի, միավորման և ընդլայնման խթանումը, անկախությունը և ընդլայնման գործընթացում կառավարումը պարզեցնող հարթակը՝ հաղորդակցությունից մինչև որակի վերահսկողություն և աջակցություն: Ընկերությունը նաև ապահովում է «Տվյալների պաշտպանության մասին» ընդհանուր օրենքի (LGPD) պահպանումը՝ երաշխավորելով գործունեության իրավական անվտանգությունը և հոգեկան հանգստությունը: 

Բացառապես 50 կամ ավելի միավոր ունեցող ցանցերի վրա կենտրոնացած հարթակը նաև առանձնանում է իր հաճախորդների հետ ամուր գործընկերությամբ։ «Մեր ԴՆԹ-ն և մեր վերափոխման տեսլականը մեր ամենամեծ տարբերակիչ գործոններից են։ Մենք հավատում ենք, որ մեր հիմնական արժեքները և մեր հաճախորդների հետ մերձավորությունը մեզ առանձնացնում են շուկայում։ Սա մեզ թույլ է տալիս առաջարկել անհատականացված լուծումներ յուրաքանչյուր ցանցի կոնկրետ կարիքների համար», - ընդգծում է Central do Franqueado-ի գործառնական տնօրեն Ժոաո Կաբրալը ։

Oakmont-ի և Transmit Security-ի միջև ռազմավարական գործընկերությունը ամրապնդում է Բրազիլիայում խարդախության դեմ պայքարը

Բրազիլիայում խարդախության դեմ պայքարի գործողությունները հզորացնելու ռազմավարական քայլի շրջանակներում, Oakmont Group Transmit Security-ի հետ նշանակալի գործընկերության մասին , որը հայտնի է իր հաճախորդների ինքնության և մուտքի կառավարման (CIAM) լուծումներով: Այս համագործակցությունը նպատակ ունի ոչ միայն ընդլայնել երկու ընկերությունների ներկայությունը Բրազիլիայի շուկայում, այլև բարձրացնել ֆինանսական գործարքների անվտանգության և արդյունավետության չափանիշը:

Օքմոնտ Գրուպի բիզնես բաժնի ղեկավար Ալին Ռոդրիգեսը ընդգծում է այս գործընկերության կարևորությունը։ «Երբ ինձ հանձնարարվեց ղեկավարել խարդախության կանխարգելման բիզնես բաժինը, մենք ընտրեցինք Transmit-ը որպես մեր հիմնական գործընկեր՝ վերջնական օգտատիրոջ ինքնության կյանքի ցիկլի ամբողջական պատկերը տրամադրելու նրա ունակության պատճառով», - ընդգծում է Ալինը։ «Transmit-ը առանձնանում է ստուգման և վավերացման գործընթացի բազմաթիվ փուլերը ինտեգրելով՝ մեր հաճախորդների կյանքը հեշտացնելով և ապահովելով խարդախության դեմ ավելի հուսալի պաշտպանություն», - հավելում է նա։

Transmit-ի հիմնական առավելություններից մեկը նրա կարողությունն է ապահովել մեկ հարթակ, որը ինտեգրում է բազմաթիվ ստուգման լուծումներ՝ սկսած ներգրավումից մինչև գործարքների շարունակական վավերացում: Սա վերացնում է բազմաթիվ մատակարարների անհրաժեշտությունը՝ գործընթացը դարձնելով ավելի արդյունավետ և պակաս հակված սխալների: «Բրազիլիայի շատ ընկերություններ ստուգման գործընթացի յուրաքանչյուր փուլի համար օգտագործում են տարբեր մատակարարներ, ինչը կարող է հանգեցնել անհամապատասխանությունների և մեծացնել խոցելիությունը: Transmit-ի միջոցով մենք կարող ենք համակարգել այս բոլոր քայլերը ինտեգրված և արդյունավետ ձևով», - բացատրում է Ալինը:

«Մեր հարթակը ոչ միայն հայտնաբերում է խարդախությունը, այլև բարելավում է հաճախորդների փորձը և օպտիմալացնում կատարողականի ցուցանիշները: Oakmont-ի հետ համագործակցությունը թույլ է տալիս մեզ առաջարկել այս առավելությունները Բրազիլիայի ավելի լայն լսարանի՝ օգտագործելով Oakmont-ի տեղական գիտելիքներն ու փորձը՝ մեր լուծումները արդյունավետորեն ներդնելու համար», - ավելացնում է Մարսելա Դիասը, որը պատասխանատու է Transmit Security-ի LATAM գործընկերությունների համար:

Գործընկերությունը առանձնանում է ոչ միայն խարդախության կանխարգելման լուծումների ինտեգրմամբ, այլև արհեստական ​​բանականության (ԱԲ) առաջադեմ օգտագործմամբ: Transmit-ի ԱԲ տեխնոլոգիան հնարավորություն է տալիս խորը, իրական ժամանակում վերլուծել մեծ ծավալի տվյալներ, բացահայտել կասկածելի օրինաչափությունները և ավելի արդյունավետ կանխել խարդախությունը: Մեքենայական ուսուցման ալգորիթմների միջոցով հարթակը կարող է անընդհատ հարմարվել նոր սպառնալիքներին՝ առաջարկելով անվտանգության լրացուցիչ շերտ, որը զարգանում է ռիսկերի լանդշաֆտին զուգահեռ: ԱԲ-ի այս նորարարական օգտագործումը ապահովում է ավելի արդյունավետ պաշտպանություն և ավելի անվտանգ հաճախորդային փորձ:

Transmit Security-ն, որը ներկայացված է աշխարհի մի քանի երկրներում, Բրազիլիան համարում է Լատինական Ամերիկայում իր աճի կարևոր շուկա։ «Մենք Բրազիլիայում ունենք նվիրված թիմ, որը սերտորեն համագործակցում է Oakmont-ի հետ՝ մեր լուծումները բրազիլական շուկայի կոնկրետ կարիքներին հարմարեցնելու համար», - ասում է Մարսելան։ «Մեր նպատակն է աճել գործընկերության միջոցով՝ մասնակցելով համատեղ միջոցառումներին և գործունեությանը՝ մեր տեսանելիությունը մեծացնելու և շուկայում մեր ներկայությունը ամրապնդելու համար»։

Այս գործընկերությունն արդեն իսկ խոստումնալից արդյունքներ է ցույց տալիս, քանի որ ֆինանսական ոլորտի մի քանի խոշոր հաճախորդներ կիրառում են Transmit Security-ի ինտեգրված լուծումները: «Մենք կենտրոնացած ենք նոր հաճախորդներ փնտրելու և մեր գործունեության ընդլայնման վրա՝ միշտ հանձնառու լինելով մեր գործընկերներին և հաճախորդներին առաջարկել լավագույն տեխնոլոգիաները և աջակցությունը», - եզրափակում է Մարսելան:

Ե՞րբ է անհրաժեշտ վերաբրենդավորումը։ Դիտեք 5 խորհուրդ հաջողակ վերափոխման համար։

Բրենդի ինքնության վերաձևակերպման և վերաձևակերպման գործընթացը ծառայում է դրա արդիականացմանը և շուկայում վերադիրքավորմանը՝ համապատասխանեցնելով դրա արժեքները, առաքելությունը և տեսլականը, ինչպես նաև ավելի լավ բավարարելով հաճախորդների սպասումները և առանձնանալով մրցակիցներից։ «Որպեսզի վերաբրենդինգը հաջող լինի, անհրաժեշտ է ուսումնասիրել սցենարը և մշակել ռազմավարական ծրագիր՝ ուշադիր և հաջող իրականացման համար», - խորհուրդ է տալիս Պաուլա Ֆարիան, Sua Hora Unha-ի հիմնադիր գործընկերը և գործադիր տնօրենը։ 

Այս թարմացման անհրաժեշտությունը կարող է պայմանավորված լինել մի քանի գործոններով, ինչպիսիք են՝ ապրանքանիշի օգտագործման համար մրցակցությունը, թիրախային լսարանի ընդլայնումը և ավելի լայն լսարանի ներառումը, ճանաչելիության աճը, ընդլայնումը և աճը, նորարարությունները և այլն: «Այս փոփոխության համար ճիշտ պահը որոշելու եղանակը իմանալը կարևոր է, քանի որ այն ապահովում է, որ ընկերությունը մնա մրցունակ և համապատասխանի ոլորտի կարիքներին և սպասումներին», - մեկնաբանում է Ֆարիան: 

Գործարար կինը պատրաստել է հինգ խորհուրդների ցանկ, որոնք կօգնեն ձեզ հաջողության հասնել ձեր վերափոխման գործընթացում: Դիտեք այն. 

Ինչպե՞ս է շուկան։ 

Առաջին քայլը հետազոտություն անցկացնելն ու շուկայի վերլուծությունն է։ «Դուք պետք է մանրակրկիտ հասկանաք, թե ինչ է կատարվում ձեր ոլորտում, ինչ են անում ձեր մրցակիցները և ձեր ապրանքանիշի ներկայիս ընկալումը։ Այսպիսով, դուք լավ պատրաստված կլինեք հաջորդ քայլերին, այնպես որ մի բաց թողեք այս քայլը», - բացահայտում է գործընկերը։

եղեք օբյեկտիվ

Սահմանեք ձեր բրենդավորման համար որոշակի, չափելի նպատակ։ «Անկախ նրանից, թե դա տեսանելիության բարձրացում է, նոր լսարանին հասնելը, թե ձեր ընկերության կերպարի արդիականացումը, սահմանեք նպատակ՝ կենտրոնանալով դրա իրականացման վրա», - ասում է Պաուլան։ 

Ձեր երկրորդ հնարավորությունը

Այս փոփոխությունը ձեր ցանցի աճի և հաջողության համար է։ Հատկապես նրանց համար, ովքեր նախկինում լավ արդյունքներ չէին ստանում, ուստի վերադասավորումը ընդունեք որպես երկրորդ հնարավորություն՝ բաները այլ կերպ անելու և բաց թողնվածը շտկելու համար։ 

«Կարևոր է համոզվել, որ նոր ինքնությունը հետևողական է բոլոր հաղորդակցման ուղիներում և նյութերում», - ասում է գործադիր տնօրենը։ 

Համբերություն

Մի՛ հետևեք ձեր ծրագրին պարզապես անկանոն կերպով. եղեք հանգիստ և զգուշորեն կատարեք այն: Անհապաղությունը և կազմակերպվածության պակասը կարող են ստիպել ձեզ բաց թողնել կարևորագույն քայլերը: «Ստեղծեք մանրամասն ծրագիր վերաբրենդինգի մեկնարկի համար, ներառյալ ժամանակացույցը, բյուջեն և կոնկրետ քայլերը», - խորհուրդ է տալիս Ֆարիան: 

Թափանցիկություն

Պահպանեք թափանցիկ հաղորդակցություն ձեր աշխատակիցների, համագործակիցների և հանրության հետ։ «Կարևոր է, որ ձեր աշխատակիցներն ու հաճախորդները հասկանան փոփոխությունների պատճառներն ու օգուտները», - եզրափակում է նա։

[elfsight_cookie_consent id="1"]