Արհեստական բանականության զարգացումը վերափոխել է մասնագիտական գործունեությունը տարբեր ոլորտներում, մասնավորապես՝ ստեղծագործական ոլորտում: Աշխարհում տարբեր մասշտաբներով խթանվել է քննարկում այն մասին, թե որքանով է տեխնոլոգիան փոխարինում կամ բարելավում մարդկային աշխատանքը, և անցյալ տարի այն առաջնային թեմա էր աշխարհի ամենամեծ նորարարության և մշակույթի փառատոներից մեկում՝ SXSW 2024-ում՝ Օսթինում, Տեխաս:
Միջոցառման ընթացքում ամբողջ ընթացքում կրկնվում էր մեկ արտահայտություն. «Արհեստական բանականությունը չի գողանա ձեր աշխատանքը, բայց նրանք, ովքեր օգտագործում են այն, կգողանան »։ Ուղերձում ամփոփված էր տեխնոլոգիան որպես անփոխարինելի գործիք ընդունելու հրատապության զգացումը։ Սակայն շատերի համար այս փորձը նաև մի տեսակ «գլխացավ» բերեց. այն տպավորությունը, որ տեխնոլոգիան դարձել է ավելի մեծ, քան մարդիկ։
Մեկ տարի անց, Լոնդոնում կայացած փառատոնի եվրոպական տարբերակում, մոտեցումը տարբեր էր։ Բանավեճն ավելի մարդկային երանգներ ստացավ, ավելի քիչ կենտրոնացած տեխնոլոգիայի վրա։ Զեկույցներից մեկում առանձնացավ մի արտահայտություն. «Հարցը ոչ թե այն է, թե որքան խելացի կարող ենք սարք ստեղծել, այլ այն, թե որքան մարդկային կարող ենք դարձնել փորձը»։
Երկու իրադարձությունների միջև հակադրությունը բացահայտում է կենտրոնական դիլեմա. մինչդեռ արհեստական բանականությունը արդյունավետ է կրկնվող և կանխատեսող առաջադրանքներում, ստեղծագործականությունը կախված է անսպասելի թռիչքներից և անհավանական կապերից, որոնք միայն մարդը կարող է կատարել: Մասնագիտական միջավայրերում այս «բախումն» արդեն իրականություն է: Գովազդի և դիզայնի մասնագետները հայտնում են, որ որոշ գործընթացներում տարբեր թիմեր արհեստական բանականության գործիքներ օգտագործելիս գործնականում նույնական լուծումների են հասնում, ինչը արտացոլում է մի գործընթաց, որը հակված է ամրապնդել օրինաչափությունները և նվազեցնել անկանխատեսելիությունը: Այս ոլորտում մեկ դեպքում երկու ստեղծագործական զույգ զուգահեռ աշխատել են՝ առանց որևէ փոխանակման, և հանգել են գրեթե նույնական առաջարկների, որոնք ոչ թե սխալ էին, այլ կանխատեսելի և ոչ շատ օրիգինալ:
Այս երևույթը նկարագրվել է որպես «արձագանք». ցիկլ, որի դեպքում լուծումները նորություն չեն ստեղծում, այլ պարզապես վերագտնվում են նմանատիպ տարբերակներով: Այս սցենարում միայն մարդկային կարողությունը՝ մտավոր թռիչքներ կատարելու, հեռավոր տարածքներ հատելու և անսպասելին հրահրելու, կարող է խախտել կանխատեսելիությունը:
Մասնագետները նշում են, որ ռիսկը կայանում է ոչ թե տեխնոլոգիայի, այլ դրա օգտագործման ձևի մեջ։ Արհեստական բանականությունը կարող է հեշտացնել առաջադրանքները, ընդլայնել ռեպերտուարները և ազատել ժամանակ մարդկանց համար՝ ավելի համարձակ գաղափարներ ուսումնասիրելու համար։ Սակայն, երբ այն դառնում է պարզապես կարճ ճանապարհ, այն հակված է ակնհայտին։
Հետևաբար, մարտահրավերը արհեստական բանականությունից հրաժարվելը չէ, այլ հասկանալը, որ դրա ուժը կայանում է մարդկային քննադատական մտածողության կարողությունների զարգացման, ինքնատիպ պատմություններ ստեղծելու և ակնհայտը մարտահրավեր նետելու մեջ։ Ստեղծագործությունը մնում է էապես մարդկային գործընթաց, որը կախված է քննադատական քաջությունից և տեղեկատվությունը նոր բանի վերածելու եզակի հեռանկարից։
*Գրացիելա Մոնակոն Make ID-ի ստեղծագործական տնօրենն է, որը ստեղծագործական և ռազմավարական գործակալություն է, որը վերափոխում է ապրանքանիշերը բրենդինգի, ինտեգրված հաղորդակցության և ազդեցիկ փորձի միջոցով: Արվեստի և ստեղծագործական տնօրենի ավելի քան քսան տարվա փորձով նա մշակել է արշավներ այնպիսի խոշոր ապրանքանիշերի համար, ինչպիսիք են Bacardi-ն, Nokia-ն, Sony-ն, Brastemp-ը, MasterCard-ը, Natura-ն, Colgate-ը, John Deere-ը և Scania-ն: Ստեղծագործելու հանդեպ կրքոտ և հավատալով գաղափարների ուժին և բազմազանության կարևորությանը համապատասխան և ազդեցիկ հաղորդակցություն կառուցելու գործում, նա ունի գրաֆիկական դիզայնի բակալավրի աստիճան Centro Universitário Belas Artes-ից և կազմակերպչական մարքեթինգի մագիստրոսի աստիճան UNICAMP-ից:
