Հոր դերը հաճախ միահյուսվում է բիզնես առաջնորդի դերի հետ՝ ստեղծելով եզակի դինամիկա, որը ձևավորում է ինչպես ընտանեկան, այնպես էլ մասնագիտական կյանքը, քանի որ հայրության ընթացքում ձեռք բերված հմտությունները կարող են զարմանալիորեն արժեքավոր լինել կառավարման համար: Հայրերի օրվա առթիվ մենք ներկայացնում ենք ձեռնարկատերերի պատմություններ, ովքեր երեխաներ մեծացնելու մեջ գտնում են ոգեշնչման, ուսուցման և աճի անսպառ աղբյուր: Ժառանգորդների գալստյան հետ ձեռք բերված հմտությունների համադրությունը, ինչպիսիք են համբերատարությունը, կարեկցանքը, արդյունավետությունը և հաղորդակցությունը, ամրապնդում է նրանց առաջնորդության և նորարարության կարողությունները: Մենք ներկայացնում ենք այս փոխակերպումը կիսած յոթ տղամարդկանց պատմությունները.
Անա Լաուրայի (16) և Պիետրոյի (12) հայրը՝ բժիշկ Ֆաբիո Արգենտան, սրտաբան, հիմնադիր գործընկեր և Saúde Livre Vacinas կլինիկաների ցանցի հիմնադիր գործընկեր և բժշկական տնօրեն, ասում է, որ հայրությունը իրեն սովորեցնում է, որ երեխաների կառավարումը ամենաբարդն է, քանի որ այն համատեղում է զգացմունքները անվերապահ սիրո հետ։ «Հայր լինելը ինձ հիմնարար դասեր է տվել որպես գործարարի կյանքի համար, քանի որ մենք սովորում ենք դրանցից և սովորեցնում դրանք։ Եվ նույնն է նաև գործարարի կյանքում. դուք նույն փորձն ունեք ձեր աշխատակիցների, գործընկերների և այլ ղեկավարների հետ՝ դա անընդհատ փոխանակում է», - մեկնաբանում է Արգենտան։
«Sua Hora Unha» հիմնադիր գործընկերը ՝ Պեդրոյի (11) և Լուիզայի (9) հայրը՝ Ֆաբրիսիո դե Ալմեյդան, բացահայտում է, որ հայրությունը իրեն սովորեցրել է գլխավոր դասը, որը նա կիրառում է իր ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ, պատասխանատվությունն է։ «Երեխաներից ավելի մեծ և թանկ բան չկա. լավագույնը տրամադրելու գիտակցությունը չի թողնում սխալների տեղ կարիերայում», - մեկնաբանում է Ֆաբրիսիոն։ Գործարարի համար իմաստությունը անհրաժեշտ է՝ ընտրելու ճիշտ և անհրաժեշտ մարտերը, որոնց մասնակցելու համար՝ թե՛ իր երեխաների կրթության, թե՛ իր մասնագիտական զարգացման և աճի հարցում։ Նա ասում է, որ հայր դառնալուց հետո իր ստացած արժեքավոր դասը ստեղծագործականությունն էր։ «Հետաքրքրասիրության խթանումը՝ տարբերակված փորձառություններ ապահովելու համար, և քննադատական մտածողության խրախուսումը հիմնարար նշանակություն ունեն ֆրանշիզայի տեր լինելու համար «ստանդարտից դուրս» մտածելու և գործելու համար», - ասում է Ալմեյդան։
«Yes! Cosmetics» -ի փոխնախագահ և հիմնադիր գործընկեր Ֆելիպե Էսպինեյրան Գիլյերմեի (16) և Ֆերնանդոյի (15) հայրն է: Նա ասում է, որ իր առաջնեկի ծնվելուց հետո ինքը վերափոխվել և կատարելագործվել է որպես ձեռնարկատեր: «Հայր դառնալը ինձ սովորեցրեց սահմաններ սահմանելու կարևորությունը՝ թե՛ երեխաներիս ուսման, թե՛ ձեռնարկատիրության մեջ: Ասել «ոչ», երբ պետք է «ոչ» լինի, ասել «այո», երբ պետք է «այո» լինի, բայց իմանալ, թե ինչպես աջակցել և լսել», - ասում է Ֆելիպեն: Գործարարի համար երկրորդ դասը և ամենամեծ մարտահրավերը կարգապահությունն է: «Որո՞նք են այն ռեժիմներն ու կանոնները, որոնք պետք է պահպանել, և ինչպես դրանք ստեղծել՝ սկսած տանը ուտելուց, ատամները մաքրելուց, դեզոդորանտ օգտագործել սկսելուց, ինչ էլ որ լինի, մինչև բիզնես կողմը, հատկապես որպես ֆրանշիզատու, քանի որ մենք գործ ունենք ֆրանշիզայի տերերի երազանքների, սպասումների և ցանկությունների հետ, ովքեր սովորաբար չունեն «B» պլան», - բացատրում է Էսպինեյրան:
Իր հերթին, Emagrecentro ընկերության հիմնադիր և գործադիր տնօրեն, դոկտոր Էդսոն Ռամութը հայրությունից սովորել է, որ ինչպես իր դուստրերի զարգացումը, գովասանքը նույնպես կարող է դրական ազդեցություն ունենալ բիզնեսի վրա: «Երբ երեխաները ճիշտ են վարվում, կարևոր է նրանց գովաբանել: Եվ հակառակը, կարևոր է նաև նրանց ուղղորդել: Այս աջակցությունը երեխաների համար լավագույն ուղին է: Կորպորատիվ աշխարհում դա աշխատակիցներին խրախուսելու միջոց է հասնելու գագաթնակետային աշխատանքի և աշխատելու իրենց մարտահրավերների վրա», - ասում է նա: Ձեռնարկատերը ունի չորս դուստր՝ Իլանան (35), Սիլվիան (32), Լարիսան (24) և Քեթրինը (12):
PTC One հիմնադիր Տիագո Մոնտեյրոյի համար , որը ծառայությունների լուծումներ է առաջարկում ինժեներական և տեխնոլոգիական մարտահրավերների համար, հայրությունից ստացած հիմնական դասը, որը նա կիրառեց բիզնեսում, դիմացկունությունն էր։ «Հայր լինելը ինձ սովորեցրեց, որ ամեն ինչ միշտ չէ, որ տեղի է ունենում մեր ժամանակացույցի համաձայն կամ այնպես, ինչպես մենք պլանավորում ենք։ Ինչպես երեխաներն ունեն իրենց սեփական ռիթմերն ու մարտահրավերները, այնպես էլ բիզնես միջավայրում նախագծերը կարող են չընթանալ սպասվածի պես, և ճանապարհին կարող են առաջանալ մարտահրավերներ։ Երկու դեպքում էլ, դիմացկուն լինելը՝ համառելու, հարմարվելու և լուծումներ շարունակաբար փնտրելու համար, կարևոր է բիզնես հաջողության հասնելու համար»։ Գործադիր տնօրենը Մարիա Կլարայի (9) և Ալիս Մարիայի (3) հայրն է։
Պրիսիլայի (41), Լեանդրոյի (40) և Դանիելի (39) հայրը՝ Լեոնիլդո Ագիարը, որը Academia Gaviões-ի հիմնադիրն ու նախագահն է, հաստատում է, որ հայրությունը իրեն սովորեցրել է օրինակ լինելու կարևորությունը։ «Որպես ծնողներ՝ մեզ անընդհատ դիտարկում են և ազդեցություն են թողնում։ Ինչպես բիզնես միջավայրում։ Հետևաբար, մենք պատասխանատվություն ունենք մեր շրջապատի մարդկանց նկատմամբ։ Մարդիկ կյուրացնեն մեր բիզնես վարելու ձևը։ Մենք պետք է զգույշ լինենք, որպեսզի այդ ազդեցությունները դրական լինեն՝ միշտ գնահատելով նվիրվածությունը, ճշմարտությունը և ազնվությունը», - բացահայտում է նա։
CredFácil- ի գործադիր տնօրենը , Կամիլայի և Դավիի հայրն է: Գործարարի համար իր երեխաները օգնել են նրան բարելավել իր կարեկցանքը և հաղորդակցման հմտությունները: «Նրանց կարիքներն ու զգացմունքները հասկանալը սովորեցրել է ինձ ուշադիր լսել և ավելի կարեկցական աջակցություն ցուցաբերել իմ թիմի անդամներին: Ավելի լավ հասկանալու և շփվելու այս ունակությունը կարևոր է եղել ավելի արդյունավետ ղեկավարության համար», - հավելում է նա:
