Դեկտեմբեր է, պաշտոնապես տարվա ավարտը, դրանում կասկած չկա։ Եվ նույնիսկ եթե ձեզ հաջողվել է փրկել 2024 թվականը, թե ոչ, թեմա, որը ես արդեն քննարկել եմ, դուք պետք է սկսեիք մտածել 2025 թվականի պլանավորման մասին։ Իդեալականում դուք պետք է արդեն սկսեիք, բայց անկախ նրանից, թե այս գործընթացում որտեղ եք գտնվում, ես կօգնեմ ձեզ որոշ կետերով, որոնք պետք է հաշվի առնեք։ Առաջին բանը,
որ ես խորհուրդ եմ տալիս սկզբում կարող է պարզ թվալ, բայց քչերն են այս վարժությունը ճիշտ անում. սովորեք անցյալ տարվա ընթացքում տեղի ունեցածից՝ իսկապես հասկանալու համար, թե իրականում ինչն է աշխատել և, մասնավորապես, ինչն է սխալ գնացել։ Մի փոքր ակնհայտ է, այնպես չէ՞։ Այնուամենայնիվ, ես ամենից հաճախ տեսնում եմ, որ ընկերությունները հրաժարվում են դա անել։
Փաստն այն է, որ երբ մարդիկ չեն հրաժարվում հետ նայել, նրանք այս գնահատումը կատարում են արագ և վատ։ Ի վերջո, նրանք կարծում են, որ ավելի հեշտ է թողնել, որ իրերը հոսեն։ Նույնիսկ այն, ինչ ճիշտ է գնացել, ի վերջո չի օգտագործվում այս լավ փորձերից որևէ մեկը ամրապնդելու համար. մենք պարզապես տոնում ենք, և վերջ։ Այլ կերպ ասած, մենք բաց ենք թողնում հնարավորությունը սովորելու և՛ այն բանից, ինչը աշխատել է, և՛ այն բանից, ինչը բացարձակապես չի աշխատում։
Սխալների տեղը հասկանալու համար մենք պետք է իմանանք կատարման մանրամասները։ Սակայն մենք գիտենք, որ մենեջերը, բախվելով այդքան շատ առաջադրանքների, հաճախ չի կարող տեղյակ լինել բացարձակապես ամեն ինչից։ Հետևաբար, ոչինչ ավելի լավ չէ, քան լսել աշխատակիցների կարծիքները տարվա ընթացքում կատարվածի մասին, քանի որ նրանք գտնվում են առաջնագծում։ Թիմը պետք է համատեղ աշխատի գաղափարներ մշակելու համար. հակառակ դեպքում դա արդեն իսկ խնդիր է, որը պետք է շտկել։
Մեծ խնդիրն այն է, որ երբ մենք չենք գիտակցում, կամ ավելի վատը՝ չենք ընդունում, որ ինչ-որ բան այնպես չի գնացել, մենք ի վերջո համառորեն շարունակում ենք այն, ինչը ոչ մի տեղ չի գնում և, հավանաբար, ապագա չունի։ Դա նման է գլուխներս աղյուսե պատին խփելուն։ Եվ նոր տարին այս մտածելակերպով սկսելը լավ չէ ձեզ համար, առավել ևս ձեր բիզնեսի համար, որը կարիք ունի հետևողական պլանավորման։
Այդ պատճառով, եթե ձեր ընկերությունը դեռևս չի օգտագործում OKR-ներ՝ նպատակներ և հիմնական արդյունքներ, գուցե եկել է դրանք ներդնելու իդեալական ժամանակը։ Այնուամենայնիվ, շատ զգույշ եղեք. OKR-ները պարզապես Excel աղյուսակ չեն, որին դուք հետևում եք և նշում եք որպես ավարտված։ Գործիքը պահանջում է ճշգրիտ իրականացում, որպեսզի իսկապես աշխատի։
Ուշադիր ուսումնասիրեք առկա տվյալները. ի՞նչ են ձեզ ասում չափանիշները: Ինչո՞ւ որոշակի գործողություններ չտվեցին սպասվող արդյունքներին: Արդյո՞ք պլանավորման պակաս կար: Արդյո՞ք վարկածները չհաստատվեցին: Արդյո՞ք թիմը փորձեց ու փորձեց, բայց գնաց սխալ ուղղությամբ: Այս պահին կարող են առաջանալ բազմաթիվ հարցեր, բայց լավ կառուցված OKR-ներին նայելը հեշտացնում է այս ուսուցման գործընթացը:
Հետևաբար, 2025 թվականի համար պլանավորելիս, տարեկան մեկ ցիկլի մասին մտածելու փոխարեն, հիշեք այս գործընթացը կրկնելու մասին յուրաքանչյուր եռամսյակ, քանի որ գործիքի նախադրյալներից մեկը կարճ ցիկլերն են, որոնք թույլ են տալիս ավելի արագ վերահաշվարկել երթուղին՝ առանց միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարը կորցնելու տեսադաշտից: Այս կերպ դուք կարագացնեք ձեր կազմակերպության ուսուցման գործընթացը և կստեղծեք ավելի կառուցվածքային պլան գալիք տարվա համար:
Ի՞նչ պետք է հաշվի առնել 2025 թվականի համար պլանավորելիս։
