Բնակչության մի հատված կա, որը կարծում է, որ բիզնես սկսելը գումար վաստակելու ամենահեշտ ձևն է, քանի որ այն ձերն է, և դուք կլինեք դրա սեփականատերը: Այլ կերպ ասած՝ դուք ձեր սեփական ղեկավարն եք և պարտավոր չեք հանդուրժել ուրիշների ասածները, թե ինչ անել: Դուք կարող եք կայացնել ձեր սեփական որոշումները և անել այն, ինչ ուզում եք: Սա մասամբ ճիշտ է, բայց եթե որոշումները ճիշտ չեն, ձեր նախագիծը կարող է ավարտվել ավելի շուտ, քան սկսվել է, և դուք ստիպված կլինեք կրել բոլոր պատասխանատվությունները:
Գործազրկության ժամանակ շատերը մտնում են այս բիզնես աշխարհ ոչ թե ընտրությամբ կամ կոչով, այլ որովհետև այն համարում են միակ ուղին: «Գլոբալ ձեռներեցության մոնիթոր» (GEM) զեկույցը, որը Բրազիլիայի որակի և արտադրողականության ինստիտուտի և Սեբրեի միջև գործընկերություն է, ցույց է տալիս, որ վաղ փուլի ձեռներեցների 88.4%-ը նշել է, որ բիզնես է սկսել ապրուստ վաստակելու համար, քանի որ աշխատատեղերը քիչ են:
Երբ մեկը ընտրում է այս ուղին, կարևոր է հասկանալ, որ սեփական բիզնես վարելը նույնը չէ, ինչ CLT աշխատակցի նման աշխատանք ունենալը. ըստ էության, դա բավականին տարբեր է: Վերջին դեպքում, աշխատակիցը սովորաբար պարտավոր է կատարել առաջադրանքներ և ամսվա վերջում ունի երաշխավորված եկամուտ, մինչդեռ սեփական բիզնեսը սկսողը պետք է «գնա և որսի առյուծ», չի կարող անգործ նստել, որ ինչ-որ մեկը գնի իր ապրանքը կամ վարձի իր ծառայությունները:
Այս իմաստով, OKR-ները՝ նպատակները և հիմնական արդյունքները, գործիքներ են, որոնք օգնում են բիզնեսի կառավարմանը, քանի որ դրանք խրախուսում են անընդհատ համաձայնեցումը, ստեղծում են կենտրոնացում և պարզություն, ինչպես նաև աշխատակիցների ավելի մեծ ներգրավվածություն: Այս բոլորը կարևոր գործոններ են արտակարգ արդյունքների հասնելու հավանականությունը մեծացնելու համար՝ անկախ ընկերության չափից կամ ոլորտից, ինչպես նաև նրանց համար, ովքեր բիզնես են սկսում անհրաժեշտությունից ելնելով:
Եվ ի՞նչ պետք է հաշվի առնել այս աշխարհ մտնելիս: OKR-ների ուղեցույցներին հետևելով՝ գալիս է նպատակը: Գնահատեք առաջնահերթությունները, սահմանեք նպատակներ և մանրամասն պլանավորեք դրանց հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունները՝ առանց կենտրոնացումը կորցնելու: Հիշեք այն նպատակը, որին ցանկանում եք հասնել: Կարգավորումները միշտ անհրաժեշտ են, և OKR-ները ոչ միայն թույլ են տալիս դրանք, այլև հասկանում են, որ դրանք պետք է պարբերաբար տեղի ունենան, օրինակ՝ յուրաքանչյուր երեք ամիսը մեկ:
Վերջինը, բայց ոչ պակաս կարևորը, պահպանեք ձեր թիմին միանալու համար վարձված աշխատակիցների ներգրավվածությունը, նույնիսկ եթե դա արվում է հեռակա եղանակով, ինչպես հաճախ է պատահում այսօր հիբրիդային և տնային գրասենյակային մոդելների դեպքում: Բոլորը պետք է համաձայնեցված լինեն ընկերության ռազմավարության հետ և ճշգրիտ իմանան, թե ինչ պետք է անեն բիզնեսի արդյունքներին նպաստելու համար:
Այսօր OKR կառավարումը գնալով ավելի հաջողակ տարբերակ է դառնում բիզնեսի կառավարման համար, թե՛ իրերի փոփոխության բնական արագության, թե՛ տեխնոլոգիաների շնորհիվ, որոնք անընդհատ նոր հնարավորություններ են բացում բոլոր հատվածներում՝ պահանջելով ռազմավարական ծրագրերի մշտական շտկումներ: Փաստն այն է, որ բիզնես բացելը կարող է հեշտ լինել. դժվարը այն կենդանի, առողջ և լավ գործող պահելն է:
Ի՞նչ պետք է իմանանք բիզնես բացելիս։
