Ir 2024. gada pēdējais mēnesis, un tagad ir īstais laiks rūpīgi izpētīt sava uzņēmuma darbiniekus, cenšoties nodrošināt individualizētu un, pats galvenais, veiksmīgu darbu katram no viņiem, kā arī izprast, kā viņu darbs ietekmē organizāciju kopumā, vai nu pozitīvi, vai negatīvi.
Patiesība ir tāda, ka gada beigas bieži vien nes noguruma sajūtu un vēlmi, lai tas ātri beigtos. Tomēr kā vadītājam jums ir jānodrošina, lai jūsu komandas locekļi nejustos nomākti; gluži pretēji. Šis ir laiks, kad darbiniekiem ir jābūt apmierinātiem ar savu darbu, kas būs visu mēnešu laikā paveiktā darba rezultāts.
Un kāpēc es to saku? Cilvēki var sākt domāt par ciklu pārtraukšanu decembrī, lai nākamajā gadā sāktu jaunu posmu, ņemot vērā garantēto prēmiju. Tas ietver atkāpšanos no pašreizējā darba, lai pieņemtu jaunas iespējas, kas ir interesantākas vai kas ir piesaistījušas viņu uzmanību, ar pievilcīgākām lomām vai augstāku un labāku algu.
Patiesībā, lai novāktu, ir jāsēj. Šādos gadījumos ir ļoti svarīgi, lai vadītājs mēnešiem ilgi būtu strādājis, lai piesaistītu komandu, liekot cilvēkiem nevēlēties aiziet, īpaši svētku un noslēguma periodā, kad vairumā uzņēmumu darbinieki parasti svin gada sasniegumus un izvirza mērķus, kas jāsasniedz nākotnē.
Šī iemesla dēļ ir svarīgi zināt komandas locekļu sāpju punktus, lai galu galā būtu iespējams tos risināt un tādējādi saglabāt talantus, kas noteikti ietekmē uzņēmuma kopējo sniegumu. Neviens nav neaizvietojams, taču ir labi zināt, ka varam paļauties uz kompetentiem cilvēkiem, kuri ir apņēmušies katru dienu nodrošināt vislabāko sniegumu.
OKR – mērķu un galveno rezultātu – priekšnoteikums ir precīzi saistīts ar komandas nozīmi rezultātu sasniegšanā, un šis rīks var palīdzēt vadītājiem saprast, kas jādara, lai nodrošinātu apstākļus, kuros darbinieki vēlētos palikt uzņēmumā un būtu apmierināti. Tas aptver, piemēram, veselīgu darba vidi un palielina pabalstus.
Augsta alga ne vienmēr "piespiež" kādu strādāt, jo lēmumu palikt vai aiziet ietekmē arī citi faktori. Konsultāciju firmas GPTW ( Lieliska darba vieta ) aptaujā tika uzskaitīti 5 faktori, kas motivē darbiniekus palikt uzņēmumos, un alga nav pirmā: 1. Izaugsmes iespēja; 2. Dzīves kvalitāte; 3. Atalgojums un pabalsti; 4. Vērtību saskaņošana; 5. Stabilitāte.
Ņemot vērā šo scenāriju, ir svarīgi, lai vadītāji saprastu, ka viņiem katru dienu ir jāveido process, kurā komandas locekļi vēlas palikt uzņēmumā nevis alternatīvu trūkuma dēļ, bet gan tāpēc, ka viņi patiesi vēlas tur būt. Un tā ir atšķirība starp talantu noturēšanu un darbiniekiem, kuri ir patiesi apmierināti ar savu amatu.
Kad OKR pilns potenciāls tiek izmantots efektīvi, vadītājs iesaista komandu prioritāšu noteikšanā un dod viņiem autonomiju strādāt. Ticiet man, šie divi punkti ir būtiski lielākai darbinieku iesaistei, kas novedīs pie labākiem rezultātiem.
Nejaucies uzvarošā komandā.
