Մենք պաշտոնապես գտնվում ենք 2024 թվականի վերջին եռամսյակում, և եթե դուք ղեկավար պաշտոն եք զբաղեցնում որևէ ընկերությունում, ապա, հավանաբար, արդեն մտածում եք այս ցիկլը լավ փակելու եղանակների մասին՝ ապահովելով որակյալ աշխատանք, որպեսզի կարողանաք հաջորդ տարին սկսել դրական արդյունքներով: Բայց արդյո՞ք կա որոշակի ուղի, որը պետք է հետևել, որպեսզի այն աշխատի:
Պատասխանն է՝ ոչ: Յուրաքանչյուր ընկերություն եզակի է, և նույնիսկ եթե այն առաջարկում է մեկ կամ մի քանի մրցակիցների նմանատիպ ծառայություններ կամ ապրանքներ, դուք չեք կարող նույնը լինել և փորձել հետևել բոլորի համար սահմանված չափանիշին: Ի վերջո, այն, ինչ աշխատել է մեկի համար, կարող է չաշխատել մյուսի համար, և հակառակը: Ավելին, կարևոր է իմանալ կազմակերպության պատմությունը ամբողջ տարվա ընթացքում, որպեսզի կարողանանք բացահայտել սխալներն ու հաջողությունները:
Եթե այն, ինչ դուք անում եք, որոշ ժամանակ լավ է աշխատել և բավարար արդյունքներ է տվել պլանավորման մեջ սահմանված նպատակներին համապատասխան, ապա ընկերությունը, հավանաբար, շարժվում է ցանկալի ուղղությամբ: Թույլ տվեք ասել ձեզ, սա հազվադեպ է լինում: Կամ դուք ունեք իսկապես սենսացիոն թիմ, կամ ձեր նպատակները բավականաչափ հավակնոտ չեն: «Լավ գործելը» չի բացառում բարելավումներն ու ճշգրտումները, բայց դա «ավելի հեշտ» սցենար է վերջին եռամսյակում՝ հետևողականորեն աշխատելով։
Ամենադժվարը այն է, երբ դուք հասկանում եք, որ գործողությունները չեն աշխատում, և որ արդյունքները ցածր են սպասումներից կամ շատ ավելի երկար են տևում, քան նախատեսված էր։ Սա ավելի տարածված է՝ տարբեր պատճառներով։ Այս իրավիճակը ազդարարում է ռազմավարությունները վերանայելու և հասկանալու անհրաժեշտության մասին, թե ինչն է ճիշտ չի աշխատում, որպեսզի կարողանան ուղղումներ կատարել, և ձեր ընկերությունը վերականգնվի և լավ աշխատի տարվա այս վերջին երեք ամիսների ընթացքում։
Այս գործընթացն ավելի արդյունավետ դարձնելու համար կարող եք ընդունել OKR-ներ՝ նպատակներ և հիմնական արդյունքներ, որոնք մեծապես կօգնեն ձեր ղեկավարությանը կենտրոնանալ այն բանի վրա, ինչը ձեզ իսկապես կմոտեցնի ցանկալի արդյունքին։ Դրան հասնելու համար ընտրեք նպատակ և սահմանեք այն արդյունքները, որոնք ցանկանում եք հասնել, որոնք առավելագույնս կնպաստեն ավելի մեծ արդյունքի հասնելուն։ Հնարավոր է՝ դուք չեք կարող հասնել մեկից ավելիի. թողեք մյուսները մի կողմ, հակառակ դեպքում նույնիսկ այս մեկին չեք հասնի։
Այնուամենայնիվ, ղեկավարը պարտավոր չէ և չպետք է անցնի այս ճշգրտման շրջանը միայնակ։ OKR-ների նախադրյալներից մեկն այն է, որ աշխատակիցները ակտիվորեն մասնակցում են ղեկավարի հետ միասին՝ լինելով այս կառուցվածքների մաս։ Իհարկե, յուրաքանչյուր մարդ պետք է հարգի իր դերը, բայց իմանա, թե ինչպես է իր առաջադրանքը ազդում ամբողջի վրա։ Այս կերպ թիմը կարող է արդյունավետորեն համագործակցել՝ իմանալով, թե ինչ պետք է անի։
Այն, ինչ ես կցանկանայի ընդգծել, այն է, որ գուցե տարվա ընդհանուր արդյունքը չի ստացվի այնպես, ինչպես նախկինում էր սպասվում, բայց գոնե այս վերջին սպրինտում դուք և ձեր թիմը սովորեցիք համագործակցել և ավելի լավ կենտրոնանալ՝ առաջնորդվելով արդյունքի հասնելու ուղղությամբ աշխատելու համար, որը ես համարում եմ իդեալական մոդել։ Հավատացեք ինձ, սա միայն սկիզբն է այլ 2025 թվական կառուցելու։
Ապահովեք, որ ձեր ընկերությունը լավ աշխատի տարվա վերջին եռամսյակում։
