Արդյունավետությունն այլևս տարբերակ չէ, այն այժմ գոյատևման հարց է։

Տարիներ շարունակ ընկերություններում արդյունավետությունը գրեթե բացառապես համարվում էր ծախսերի կրճատման հոմանիշ։ Այս տրամաբանությունն այլևս ճշմարիտ չէ։ Բարձր տոկոսադրույքների, ավելի թանկ վարկերի և գնաճային ճնշման պայմաններում արդյունավետությունը կրկին դարձել է կորպորատիվ շուկայի ամենաարժեքավոր, ինչպես նաև ամենաքիչ ակտիվներից մեկը։ Արդյունավետ աճը պահանջում է աշխատանք, բայց այն չի պահանջում անհապաղ խափանումներ։ Շատ դեպքերում հնարավոր է սկսել արդիականացնելով այն, ինչը ստեղծում է ամենամեծ ազդեցությունը՝ նվազագույն ջանքերով։ Պահը պահանջում է ռազմավարական խորություն, ոչ միայն արագություն։

Տվյալները հաստատում են այս տեղաշարժը: Արտադրողականության ինստիտուտի կողմից հրապարակված Մեծ Բրիտանիայի արտադրողականության ակնարկը ցույց է տալիս, որ այն ընկերությունները, որոնք վերակազմակերպում են իրենց գործունեությունը տվյալների և ավտոմատացման հիման վրա, աճում են մինչև 40%-ով ավելի արագ, քան նրանք, որոնք փորձում են ընդլայնվել միայն իրենց աշխատուժը մեծացնելով: Սա հաստատում է այն, ինչ նկատվում է գործնականում. արդյունավետությունը միտում չէ, այլ գոյատևման պայման: Հնացած գործընթացները ենթադրում են անտեսանելի ծախսեր, որոնք քայքայում են արդյունքները: Ռոբերտ Հալֆ խորհրդատվական ընկերությունը նշում է, որ մասնագետի փոխարինման ամբողջական ցիկլը կարող է տևել մինչև վեց ամիս, մի ​​ժամանակահատված, որի ընթացքում ընկերությունը կորցնում է արագություն, մշակույթ և արտադրողականություն:

Նույն տրամաբանությունը վերաբերում է նաև ավտոմատացմանը: Հարվարդի բիզնես ակնարկը ցույց է տալիս, որ աշխատանքային ժամանակի մոտ 40%-ը ծախսվում է ավտոմատացված առաջադրանքների վրա: Accenture-ը ցույց է տալիս, որ թվային առումով հասուն ընկերություններն ունեն 28%-ով ցածր գործառնական ծախսեր և աճում են երկու անգամ ավելի արագ: Այնուամենայնիվ, շատ կազմակերպություններ շարունակում են տեխնոլոգիան կիրառել մակերեսորեն՝ առանց համակարգերի ինտեգրման, տվյալների որակավորման կամ գործընթացների վերաձևավորման: Արդյունքը մի միջավայր է, որը թվայնացված է միայն արտաքուստ, բայց դեռևս լի է թափոններով:

Մինչև 2026 թվականը անխուսափելի շարժումը կլինի վերակազմակերպումը, պարզեցումը, ինտեգրումը և ավտոմատացումը: Սա ենթադրում է արհեստական ​​բանականության միջոցով գործընթացների վերակառուցում, կրկնվող և ցածրարժեք առաջադրանքների վերացում, գրասենյակի դերի վերանայում՝ որպես ֆիզիկական և թվային արտադրողականության հարթակ, և ներդրումներ թիմերի վերապատրաստման մեջ: Աշխատակիցների ազատումն ու վարձումը մնում են ամենաթանկ և ամենաքիչ արդյունավետ մոդելը:

Գործնականում արդյունավետությունը նշանակում է մարդկային ջանքերի վատնվածության քարտեզագրում, այն գործառույթների նույնականացում, որոնք կարող են օժանդակվել կամ փոխարինվել արհեստական ​​բանականության գործակալների կողմից, առկա հարթակների իրական օգտագործման վերանայում, հին գործընթացների թարմացում, աշխատուժի համապատասխան մասի վերապատրաստում և արտադրողականության օրակարգի համար հստակ գործադիր կառավարման սահմանում: Այն նաև պահանջում է ավտոմատացման արդյունքում ստացված շահույթի հետևողական չափում և առկա գործիքների հետ համագործակցություն:

Արդյունքները երևում են, երբ փոխակերպումը կատարվում է մեթոդականորեն: Ես տեսել եմ ընկերությունների դեպքեր, որոնք իրենց չվճարված պարտքերի 80%-ը լուծել են խելացի ֆինանսական գործակալների միջոցով, մեկ տոմսի արժեքը 12 ռեալից կրճատել են մինչև 3, որակավորված հանդիպումների ծավալը մեծացրել են 1.6 անգամ և վաճառքը մեծացրել 41%-ով: Բացի այդ, գործառնական անձնակազմի միջին կրճատումը՝ 35%-ից 40%, գրանցվել է նաև առանց կատարողականի կորստի: Այս ամենը ավելի մեծ պարզությամբ, արագությամբ և ավելի քիչ վատնմամբ:

2026 թվականին հաղթանակը չի կախված լինի ավելի մեծ լինելուց կամ ավելի շատ կապիտալ ունենալուց, այլ՝ ինտելեկտով, ինտեգրվածությամբ և արդյունավետության վրա իրական կենտրոնացմամբ գործելուց։ Շուկայի տրամաբանությունը փոխվել է. բարգավաճելը չի ​​նշանակում ավելի շատ ռեսուրսներ ունենալ, այլ դրանք ավելի լավ օգտագործել։ Արդյունավետությունն այլևս տարբերակ չէ, այլ մրցակցային որոշիչ գործոն։

Մատեուս Մագնոյի կողմից, «Մագնոտեք»-ի գործադիր տնօրեն։