Տարվա ավարտին մնացել է ընդամենը մեկ ամիս, և որպես առաջնորդ՝ դուք հավանաբար մտածում եք, որ ամեն ինչ, ինչ պետք է արվեր, արդեն արված է։ Եվ քանի որ մենք մոտենում ենք ավարտին, այլևս ժամանակ չկա շրջելու որևէ բարդ իրավիճակ, որը կարող էր առաջանալ կամ որևէ սխալ, որը տեղի է ունեցել ճանապարհին և չի կարող շտկվել։ Բայց արդյո՞ք իսկապես անհնար է որևէ բան անել։
Հոգնածություն զգալը բնական է, քանի որ երբ տարվա այս եղանակը գալիս է, մենք իսկապես ուզում ենք, որ այն ավարտվի, որպեսզի կարողանանք ամեն ինչ սկսել նորից, նոր ձևով, կարծես դա դատարկ էջ լիներ։ Բայց դա այնքան էլ պարզ չէ, որքան թվում է, հատկապես, երբ կան գործընթացներ, որոնք արդեն սկսվել են և պետք է ավարտվեն, որպեսզի կարողանաք անցնել մյուսներին։
Իրականությունն այն է, որ այն պահից, երբ մենք կարծում ենք, որ ավելին չենք կարող անել, մենք ի վերջո լճանում ենք և որոշ խնդիրներ հետաձգում մինչև հաջորդ տարի, ինչը լավ չէ: Եթե դուք այսօր չլուծեք այս խնդիրը, այն ուրվականի պես կլինի, քանի որ այն կախարդականորեն չի անհետանա հաջորդ տարի: Ավելի վատն այն է, որ այն կարող է նույնիսկ մեծանալ չափսերով, ինչը դրա լուծումն ավելի դժվարացնում է:
Դուք կարող եք մտածել՝ ինչպե՞ս լուծեմ սա։ OKR-ները՝ նպատակները և հիմնական արդյունքները, կարող են օգտակար լինել. վերջիվերջո, դրանց նախադրյալներից մեկն այն է, որ թիմը միասին օգնեն, որպեսզի թիմային աշխատանք իրականացվի, ինչը, ամենայն հավանականությամբ, ավելի լավ կլինի խնդիրը լուծելու համար։ Ղեկավարը կարող է նստել իր աշխատակիցների հետ և սկսել կտրատել կովը՝ այն մսի կտորներով ուտելու համար, կազմելով ցավոտ կետերի ցանկ և այդպիսով սահմանելով առաջնահերթության աստիճանը։
Դրանից ելնելով՝ բոլորը կարող են մտածել այն մասին, թե ինչ կարելի է լուծել այս տարի՝ առանց այդքան շատ խնդիրներ 2025 թվական տեղափոխելու։ Այսպիսով, գործիքը կօգնի ձեզ պարզություն և կենտրոնացում մտցնել, ինչը կօգնի ընտրել, թե ինչին պետք է նախ ուշադրություն դարձնել, ինչպես նաև՝ ինչպես կարելի է կատարել ճշգրտումներ, որոնք OKR կառավարման մեջ կարող են անընդհատ իրականացվել արդյունքների հիման վրա՝ թույլ տալով ձեզ ավելի արագ վերահաշվարկել ընթացքը։
Այնուամենայնիվ, շատ կարևոր է հիշել, որ խաղի վերջին 45 րոպեների ընթացքում ամեն ինչ շտկել հնարավոր չէ։ Որպեսզի դա աշխատի, թիմը պետք է լավ կառուցված լինի՝ լուծելու այն, ինչը կարելի է շտկել հիմա, և ստեղծելու կուտակում , որոնք ավելի շատ ժամանակ կպահանջեն կամ արժանի չեն հիմա լուծման։ Անիմաստ է խուճապի մատնվել և փորձել շտկել ամեն ինչ, միայն թե հետագայում կրկնակի աշխատանք ունենաք այն կրկին շտկելու համար։ Վերջիվերջո, ամեն ինչ ավելի վատ կլինի և ավելի շատ գլխացավանք կպատճառի։
Այս պատճառով կարևոր է, որ մենեջերները օգտագործեն իրենց հասանելի գործիքները և հույսը դնեն իրենց աշխատակիցների աջակցության վրա, որպեսզի կարողանան 2024 թվականն ավարտել դրական հաշվեկշռով և առանց բազմաթիվ չլուծված խնդիրների։ Դեռևս ժամանակ կա տարին փրկելու համար. պարզապես պետք է ավելի լավ կազմակերպվել՝ սահմանելով երկարաժամկետ, միջնաժամկետ և հատկապես կարճաժամկետ նպատակներ՝ երբեք չմոռանալով աշխատել արդյունքների հասնելու համար։ Սա է ամբողջ տարբերությունը։
