Հին Հունաստանից մինչև մեր օրերը մարդիկ ձգտել են հասկանալ, դատել, քննադատել և բարելավել բարոյական վարքագիծը և մարդկային վարքագիծը հասարակության մեջ: Այս մարդկային համառությունը միշտ ունեցել է ընդհանուր նպատակ՝ ստեղծել ավելի լավ կյանքի ձև մեզ բոլորիս համար՝ հասարակության համար: Սա է այն, ինչ մենք անվանում ենք «էթիկա»:
Երբ մենք սահմանում ենք, թե ինչն է էթիկական, իսկ ինչը՝ ոչ, մենք սահմանում ենք վարքագծի չափորոշիչներ, որոնք դառնում են սովորույթներ, ավանդույթներ, նույնիսկ կանոնագրեր և օրենքներ: Այս գործելակերպը բոլորի կողմից հետևելն ապահովելու համար շատ կազմակերպություններ ստեղծել են այսպես կոչված էթիկայի և համապատասխանության ծրագրեր: Բրազիլիայում որոշ պետական հաստատություններ նույնիսկ դրանց տվել են ավելի ամբողջական անվանում՝ ազնվության ծրագրեր:
Այս առաջընթացը մեծապես տեղի ունեցավ ի վնաս կոռուպցիոն սկանդալների, որոնք հիմնականում պատուհասեցին Միացյալ Նահանգները 2000 թվականից սկսած՝ «Էնրոնի» գործով, իսկ ավելի ուշ ազդեցին խոշոր եվրոպական ընկերությունների վրա՝ մինչև Բրազիլիա հասնելը «մենսալաո» և «Լավա Ջատո» գործողություններով։
Այս հետաքննությունների արդյունքները շատ նման էին. ընկերությունները վճարեցին չափազանց խիստ տուգանքներ, ղեկավարներ, գործընկերներ և նույնիսկ տնօրենների խորհրդի անդամներ ազատվեցին աշխատանքից, հետապնդվեցին և բանտարկվեցին, չհաշված նրանց կերպարին և հեղինակությանը հասցված անչափելի վնասը, որը ընդմիշտ դրոշմվեց գրքերում, հոդվածներում, թերթերում, ֆիլմերում և այլ լրատվամիջոցներում: Նույնիսկ եթե ներգրավված ընկերությունները փոխեցին իրենց անունը/կորպորատիվ անվանումը և հասցեն, նրանք միշտ կհիշվեն տեղի ունեցած իրադարձությունների համար: Թվային հիշողությունը անողոք է, այն հավերժական է:
Դրական կողմից, այս խոշոր կորպորացիաները ստիպված էին ստեղծել այսպես կոչված էթիկայի և համապատասխանության (կամ ազնվության) ծրագրեր: Այս ծրագրերը ներառում էին մի քանի տարրերի կիրառում, ինչպիսիք են ներքին վերահսկողության իրականացումը և հասարակության կողմից որպես ամբողջություն ակնկալվող էթիկայի, օրենքների, կանոնագրերի և վարքագծի չափանիշների վերաբերյալ շարունակական կրթությունը: Բոլոր կապակցված կազմակերպությունների միջև պայմանագրային և իրավական պարտավորությունների արդյունավետությունն ապահովելուց բացի, ներդրվեցին լրացուցիչ տարրեր, ինչպիսիք են կոռուպցիայի դեմ պայքարի շարունակական ռիսկերի կառավարումը, շահերի բախումից խուսափելու գործընթացները, աուդիտները, անկախ հաշվետվությունների ուղիները և շարունակական հետաքննությունները՝ ազնվության ամենաբարձր չափանիշներն ապահովելու համար:
Մյուս կողմից, ամեն ինչ այդքան էլ վարդագույն չէ։ Այս գործընթացներից տուժածները պայքարել են, և ինչպես Իտալիայում «մաքուր ձեռքեր» գործողությունների ժամանակ, «Ավտոլվացում» գործողությանը մասնակցածները նույնպես անհաջողություններ են կրել։ Չնայած վարքագծի ավելի էթիկական չափանիշների առաջընթացին, վերջին տարիներին մենք տեսել ենք պատժի գործընթացի մեղմացում և նոր քննչական նախաձեռնություններ։ Գործադիր և քաղաքական գործիչների պատիժները կրճատվել կամ նույնիսկ չեղյալ են հայտարարվել, մինչդեռ դատախազները հետապնդվել են և/կամ հեռացել դատախազությունից։
Այս սցենարը լրացնելու համար, ԱՄՆ նոր վարչակազմի վերջին որոշումները նույնպես նպաստել են կոռուպցիայի դեմ պայքարի թուլացմանը: ԱՄՆ նախագահի որոշմամբ կասեցվել է աշխարհում կառավարական կոռուպցիայի դեմ հետաքննությունները խթանող ամենակարևոր օրենքներից մեկը՝ «Արտասահմանյան կոռուպցիոն գործունեության մասին» օրենքը (FCPA), ինչպես նաև ԱՄՆ Արդարադատության նախարարությանը տրված հանձնարարականները՝ դադարեցնելու ընկերությունների և անհատների դեմ հետաքննությունները:
Ավելին, վերը նշվածի պատճառով մենք ականատես ենք եղել մի իրավիճակի զարգացմանը, երբ շատ ընկերություններ այլևս լուրջ չեն վերաբերվում ազնվության ծրագրերին: Մենք տեսել ենք մի քանի ընկերություններ, որոնք ունեն ազնվության ծրագրեր, որոնք անարդյունավետ են՝ պարզապես ձևացնելու համար, թե ինչ-որ բան ունեն կամ նույնիսկ պարզապես մասնակցելու են մրցույթներին, բայց գործնականում դրանք ոչինչ են: Կամ, կրկին, ազնվությունը միավորվում է իրավաբանական բաժնի հետ, ինչպես նաև ազնվության ղեկավարությունը իջեցվում է՝ միայն ընկերությունների առևտրային շահերը սպասարկելու համար: Ընկերությունները չեն ցանկանում, որ ազնվության պատասխանատուները ղեկավարեն, այլ պարզապես «կատարեն հրամաններ»:
Այս հետընթացի ազդեցությունը կորպորատիվ ազնվության ծրագրերի վրա և ազդեցության աստիճանը դեռևս անորոշ են։ Այս ծրագրերի պահապանները, որոնք հայտնի են որպես «համապատասխանության պատասխանատուներ», ապշած են, և շատերը այս ժամանակները անվանում են դժվար կամ նույնիսկ «տարօրինակ»։ Ավելին, ավագ ղեկավարության աջակցությունը զգալիորեն թուլացել է։ Ինչպես այս հետընթացը բավարար չէր, մենք նաև տեսնում ենք հարձակումներ մի շարք այլ ծրագրերի վրա, որոնք նույնպես ներառում են էթիկական ապրելակերպ, ինչպիսիք են բազմազանության և ներառման ծրագրերի կամ նույնիսկ կայունության ծրագրերի, ինչպիսին է ESG-ն, չեղարկումը։
Այս իրավիճակի առջև կանգնելով՝ սկսվում են կասկածներ, անորոշություններ և հետընթացի վախ։ Սկզբում որոշ ընկերություններ կարող են արագորեն ընդունել նոր միտումը՝ վերակազմակերպելով, կրճատելով կամ նույնիսկ կրճատելով իրենց էթիկայի և համապատասխանության ծրագրերը՝ հստակ ցույց տալով, որ նրանք դա անում են ոչ թե սկզբունքներից կամ արժեքներից ելնելով, այլ պարզապես պարտավորությունից ելնելով։
Այնուամենայնիվ, մյուսները պետք է պահպանեն որոշակի չափանիշ՝ գիտակցելով, որ ազնվության ծրագիրը շատ ավելի լայն է, քան օրենքին համապատասխանելը: Վարքագծի ամենաբարձր չափանիշներ ունեցող ընկերությունը շատ բան ունի շահելու. հեղինակությունից և կերպարից բացի, մատակարարների, գործընկերների, հաճախորդների և հատկապես աշխատակիցների ամբողջ էկոհամակարգը ցանկանում է ավելի լավ, ավելի բարոյական ապրելակերպ: Այս ազնվության միջավայրում հարաբերություններն ավելի ամուր և թափանցիկ են, արդյունքներն ավելի կայուն, և անկասկած կա ընդհանուր նպատակ, որը ցանկանում է տեսնել այս ընկերության հաջողությունը:
Եվ նրանց համար, ովքեր չեն հավատում էթիկային, համապատասխանությանը կամ ազնվությանը, նրանց համար, ովքեր հավատում են միայն փող աշխատելուն և ամենախելացիների գոյատևմանը, անհրաժեշտ է հիշեցում.
Նախ, ամեն շարժում ճոճանակ է. ինչ պտտվում է, պտտվում է։ Այսօր մենք ապրում ենք էթիկական սկզբունքների, արդեն հասկացված, դատված, կատարելագործված և փորձարկված հասկացությունների վրա հարձակումների ժամանակաշրջանում։ Այլևս անհրաժեշտություն չկա ապացուցելու, որ կոռուպցիան վնասակար է բոլորի սոցիալական բարեկեցության համար։ Այնպես որ, զգույշ եղեք, այս ճոճանակը կվերադառնա։ Հատկապես, երբ նորից սկսեն ի հայտ գալ նոր և ավելի մեծ պետական և մասնավոր կոռուպցիոն սկանդալներ։ Հասարակությունը հոգնել է խաբվելուց։
Երկրորդ, Նյուտոնի երրորդ օրենքը լրացուցիչ ապացույցների կարիք չունի. յուրաքանչյուր գործողություն ունի համապատասխանաբար հավասար արձագանք: Հասարակության համար ձեռք բերված առաջընթացը վերծանելու այս փորձը առաջացրել է դիմադրություն, որը շուտով կդառնա հակազդեցություն: Դատախազները, դատավորները, համապատասխանության պատասխանատուները, էթիկայի և կայունության պաշտպանները, խորհրդատուները և ուրիշները տեղում չեն կանգնում. նրանք մտորում են, նույնիսկ դժկամությամբ, լուծում փնտրելու համար: Ինչպես ասում են. «Եթե կարծում եք, որ համապատասխանությունը վատ է, փորձեք չհամապատասխանել»: Ցավոք, շատ ընկերություններ այս ռիսկին են դիմում: Նրանք մետաղադրամ են նետում օդ և հույս ունեն, որ այն չի ընկնի գետնին:
Երրորդ, յուրաքանչյուր ոք, ով տեսել և զգացել է կոռուպցիայի մեջ ներգրավված անթիվ պետական և մասնավոր ընկերությունների, ձերբակալված և դատապարտված մարդկանց, կործանված բիզնեսների և ընտանիքների, ինչպես նաև երկարատև վատ համբավի սկանդալները, գիտի, որ այս բոլոր ծրագրերի կրճատումը հսկայական ռիսկ է։ Այն ընկերությունների համար, որոնք կարևորում են լավ կառավարումը, և այն տնօրենների խորհրդի անդամների համար, ովքեր ստիպված են եղել վերականգնել աղետներից հետո ստեղծված իրավիճակը, որոշակի դաս արդեն քաղված է, թե՞ մի քանի տարի անց անհրաժեշտ կլինի ևս մեկը։
Վերջապես, բոլոր նրանց համար, ովքեր բարոյականությունը համարում են սկզբունք, այլ ոչ թե պարտավորություն, ժամանակն է դիմադրողականության: Անկասկած, շուտով ցորենը կբաժանվի թեփից: Մինչ այդ անհրաժեշտ կլինի թիավարել առանց քամու, համբերատար լինել, մնալ անսասան և չնահանջել, քանի որ, վերջիվերջո, ազնվությունը կարևոր է:
