A 4300 C-szintű kutatás a gyorsabb innováció, a nagyobb ROI és a fokozott üzleti rugalmasság iránti növekvő igényt mutat

A Rimini utca (Nasdaq: RMNI), a végpontok közötti vállalati szoftvertámogatás, termékek és szolgáltatások globális szolgáltatója, az ERP innovációs megoldások vezető vállalata az AI Agents-szel, valamint az Oracle, SAP és VMware szoftverek független támogatásával, bejelentette a globális kutatási eredményeket “C-Imperatives: Accelerating Innovation in a Transforming Landscape” A tanulmány együttműködésben készült Népszámlálás egész, közel 4300 pénzügyi igazgatóval, informatikai igazgatóval, vezérigazgatóval és CISO-val interjút készítve szerte a világon, elemezve a vezetői szintű technológiai döntéseket befolyásoló nyomásokat és a befektetési stratégiájukat meghatározó prioritásokat.

A jelentés elemzése azt mutatja, hogy a vezetők újrakalibrálják stratégiáikat a mesterséges intelligencia, az automatizálás és a rugalmasság körül, mivel az igazgatótanácsok gyorsabb innovációt és egyértelműbb üzleti eredményeket szorgalmaznak. Míg sok szervezet továbbra is kezeli a csökkentett költségvetést és a nagyobb kiberbiztonsági aggályokat, a vezetők rámutatnak a növekvő tehetséghiányra és a gyártók által vezérelt ERP-útvonalak miatti növekvő frusztrációra is. A valóságban a C-suites 97% megjegyzi, hogy míg jelenlegi ERP-rendszereik nagyrészt megfelelnek az üzleti igényeknek, a munkaerő 23% idejét e rendszerek karbantartására fordítják.

A tanulmány néhány kulcsfontosságú meglátása a következő

• A vezetők 44%-je a mesterséges intelligenciát és az automatizálást a rövid és hosszú távú informatikai kezdeményezések támogatásához szükséges kulcsfontosságú képességként azonosítja.
• A C-suites gyakrabban működik együtt informatikai igazgatókkal (31%) és vezérigazgatókkal (27%) informatikai kezdeményezésekben, kiemelve a korábbi pénzügyi igazgatói szerepvállalás szükségességét, ahogy a ROI elvárások nőnek.
• A C-szintű vezetők 36% szerint a készségek hiányosságai korlátozzák a növekedési lehetőségek keresésének képességét, és a 23% rámutat arra, hogy a projektek késése a tehetség hiánya miatt aggodalomra ad okot.
• 69% vezetők jelentős változásokra számítanak a láthatáron ERP befektetéseik tekintetében.

1. kiemelés: A C-suites a hosszú távú stratégiát az AI és az automatizálás köré igazítja

Az automatizálás és az AI jelenti a legfontosabb prioritást a következő öt évben, a CIO-k 46%-je és a vezérigazgatók 43%-je ezeket a képességeket tekinti a fő követelménynek Bár a kiberbiztonság, a megfelelőség és a költségoptimalizálás továbbra is dominál a rövid távú kezdeményezésekben, a vezetők arról számolnak be, hogy egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek az intelligens műveletek megbízható alapjainak kiépítésére, amelyet a fokozott üzletmenet-folytonossági tervezés és a kibővített kompetenciafejlesztés támaszt alá. A válaszadók több mint egyharmada (35%) azt mondja, hogy ebben az időszakban szervezeteit adatvezérelt vállalkozásokká kívánja átalakítani. A C-suites profitálhat abból, ha kevesebbet költ értékes AI-frissítésekre és többet értékes automatizálásra.

2. kiemelés: A ROI-elvárások nőnek, mivel a vezetők mérhető eredményeket követelnek

A C-szintek szigorúbban elemzik a befektetési eredményeket, a CIO-k, a vezérigazgatók és a pénzügyi igazgatók a fő ROI-mutatóként azonosítják a haszon realizálását A vezetők az első két évben körülbelül 27% megtérülést várnak, ami öt éven belül 37%-ra nő, és a hat év után várható ROI közel fele (48%) A CISO-k hasonló várakozásokat mutatnak, de valamivel nagyobb hangsúlyt fektetve a közvetlen pénzügyi haszonra Ezek a következtetések tükrözik a növekvő nyomást, hogy előnyben részesítsék azokat a technológiai kezdeményezéseket, amelyek tartós hatást generálnak, miközben fenntartják a költség-kiszámíthatóságot Bár az ERP3 vezetők jövőjével kapcsolatos elképzeléseik eltérőek, az ERP3 a döntéshozatal szinte Agle 701.

“Ahogy a gazdasági és működési nyomás fokozódik, a vezetők sokkal fegyelmezettebb megközelítést alkalmaznak a technológiai beruházások terén.” A felmérés egyértelműen azt mutatja, hogy a szervezetek mérhető eredményeket, gyorsabb megtérülési ciklusokat és sokkal nagyobb rugalmasságot akarnak az egyszerű költségvetésük elosztásában - mondta Michael Perica, a Rimini Street pénzügyi igazgatója.“ Az üzleti vezérelt vállalati szoftver ütemterv, nem a gyártó, a vezetőket irányítja annak irányítására, hogy hol és mikor fektessenek be. Ez lehetővé teszi számukra, hogy átirányítsák az erőforrásokat a drága, alacsony ROI-tevékenységeket olyan kezdeményezésekre, mint például az AI Agents, ami javítja a hatékonyságot, erősíti a rugalmasságot, és támogatja a hosszú távú növekedést és innovációt.”

3. kiemelés: A tehetséghiány és a támogatási igények lassítják az innovációt

Szinte egyöntetűen a megkérdezett vezetők közül 98% arról számol be, hogy az informatikai tehetségek hiánya befolyásolja a technológiai jövőképük megvalósításának képességét, és 68% azt állítja, hogy a hatás jelentős Bár a 97% azt állítja, hogy jelenlegi ERP rendszereik nagyrészt megfelelnek az üzleti igényeknek, a korlátozott szállítói támogatás arra kényszeríti a belső csapatokat, hogy több időt fordítsanak a karbantartásra, késleltetve a stratégiai kezdeményezéseket. Ennek eredményeként a válaszadók 99%-je kiszervezi az alapvető informatikai szolgáltatásokat, különösen a kiberbiztonság, az infrastruktúra és a támogatás terén, hogy kiegészítse belső kapacitását és csökkentse a működési kockázatokat. Az optimalizálás egy másik módja annak, hogy a szervezetek nagyobb értéket vonhassanak ki vállalati projektjeikből.

4. kiemelés: A C-suites a rugalmasságot helyezi előtérbe a megnövekedett kockázatokkal és a gyártók által bevezetett korlátozásokkal szemben

Minden válaszadó (100%) jelezte, hogy a vállalati kockázatcsökkentés kiemelt prioritás ebben az évben, hangsúlyozva a folyamatos aggodalmat a kiberbiztonsági fenyegetésekkel, az ellátási lánc zavaraival és a gazdasági volatilitással kapcsolatban, a vezetők a működési agilitás és rugalmasság növelése érdekében befektetnek az üzletmenet-folytonosság tervezésébe (45%), az alternatív szállítók felkutatásába (45%), valamint a munkaerő megerősítésébe (44%). A beszállítói bezárás továbbra is állandó frusztrációforrás a C-suites 35%-je számára, akik a kényszerített frissítéseket, a korlátozott rugalmasságot és a magas költségeket említik a hosszú távú technológiai célok elérésének akadályaként.

“A hagyományos ERP-modell újragondolása folyamatban van, mivel az olyan új technológiák, mint az AI-ügynökök, újradefiniálják a gyorsasággal, rugalmassággal és intelligenciával kapcsolatos elvárásokat - mondta Joe Locandro, a Rimini Street globális informatikai igazgatója.” A vezetők azt akarják, hogy a saját feltételeik szerint modernizálódjanak és újítsanak anélkül, hogy elakadnának a költségvetés-fogyasztó gyártók által diktált frissítési ciklusokban anélkül, hogy arányos értéket biztosítanának. A meglévő ERP-alapítvány stabilizálásával és maximalizálásával a szervezetek átirányíthatják az időt és az erőforrásokat olyan mesterséges intelligencia által vezérelt stratégiai kezdeményezésekre, amelyek relevánsabb eredményeket generálnak.“

A teljes felmérés a következő címen érhető el C-suite követelmények: Az innováció felgyorsítása változó tájon.