Tekintse meg az innováció 4 pillérét, amelyekre minden vállalatnak szüksége van a sikerhez

A téma egyre növekszik, de tisztességes okból van Jelenleg az innovatívnak lenni állandó igény, hogy egy ilyen versenypiacon maradjunk De helytelen, aki azt gondolja, hogy az innováció csak új technológiákkal és futurisztikus ötletekkel működik Főleg olyan jó ötleteket ültetnek át a gyakorlatba, amelyek termék, szolgáltatás vagy fejlesztés formájában értéket adnak az üzletnek.

A vállalaton belüli innováció olyan cselekvések és stratégiák révén történik, amelyeket a munkavállalóknak át kell hatniuk és terjeszteniük kell Ezért olyan fontos, hogy innovációt adjon a szervezeti kultúrához Lehetővé teszi a költségek csökkentését, a módszertanok javítását és a meglévő technikákat optimalizáló megoldások létrehozását.

Ehhez néhány pillér elengedhetetlen, és garantálja a sikert az innovációs úton. “Még egy olyan vállalat is, amely nem natív innovátor, képes pilléreket megvalósítani, hogy átalakítsa folyamatait, lehetőségeket teremtsen és olyan megoldásokat találjon, amelyek javítják a meglévő eszközöket, az egyszerűséget - magyarázza Andre Medina, az Andrade Gutierrez innovációs menedzsere.

Az innováció terén szerzett tapasztalatai alapján Medina 4 pillért választott ki a vállalatok számára az innovációs folyamat elindításához Ellenőrizze:

1 ^ Határozza meg célját 

Az innovációról beszélni nagyon széles körű lehet; ezért fontos egy cél meghatározása Feltérképezni vállalata kihívásait, az innovációt a stratégiához igazítani, és onnantól kezdve olyan megoldásokat keresni, amelyek megfelelnek az Ön igényeinek.

A cél meghatározásakor a figyelem rá összpontosul és könnyebben merülnek fel ötletek, Ezután egy stratégia alkalmazása és új folyamatok megvalósítása könnyül meg Fokozatosan lehetőség nyílik más célkitűzések teljesítésére és az innováció kiterjesztésére minden területre.

2 „Invista a tudásban

Egy új kultúra megvalósítása során a tudás elengedhetetlen a stratégiák és megoldások megfelelő végrehajtásához. Erősíti a stratégiákat, és képessé teszi az embereket innovatív módszerek végrehajtására.

Ez képzésen és napi cselekvéseken keresztül lehetséges, amelyek új kollektív gondolkodásmódot ébresztenek. Ily módon a szervezeti innovációt és a munkavállalók közötti együttműködést ösztönzik az új ötletek előmozdítására. 

A témával kapcsolatos ismeretek megalapozásuk után az innováció többi lépésének alapjául szolgálhatnak.

3 ^ Kapcsolatok létrehozása

A látókör bővítéséhez és a saját piacán túlmutatóan a vállalatnak kapcsolatokat kell kialakítania, többek között olyan megoldásokkal, amelyek nem a résében vannak, de amelyek valahogy hozzájárulhatnak ágazata innovációjához Minden tanulás alkalmazható, ezért érdemes megtenni benchmark, kapcsolati találkozók és részvétel a témával kapcsolatos rendezvényeken.

“Andrade Gutierrezben 2018-ban megvalósítottuk a Vetor AG nyílt innovációs programot, amely már a legnagyobb a mérnöki és építőipari szektorban, és azóta több mint 1500 kapcsolatot létesítettünk vele startupok mentorája. Ezek a kapcsolatok lehetővé tették számunkra, hogy felgyorsítsuk az építkezéseken belüli és kívüli folyamatokat, nemcsak a mérnöki, hanem a HR, a fenntarthatóság és az egyszerű technológia területén is - mondja Medina.

4 „Vonja be csapatát 

Ahhoz, hogy az innováció a vállalati kultúrában legyen, ki kell terjednie a vezetőktől a munkavállalókig Az innováció mindenki bevonásával bővül, ötleteket ösztönözve a különböző ágazatokban Gyakorlatilag a kezdeményezést integrálni kell a vállalat egészének működésébe.

“Az egyik általunk megvalósított stratégia, hogy bevonjuk a Vetor AG Pitch Day-jén jelenlévő összes munkatársat, ekkor a ciklusban kiválasztott startupok bemutatják megoldásaikat Így mindenki részt vesz az építőipari cégben megvalósuló megoldások kiválasztásában és mindenkit bevonunk az innovációs folyamatba” kommentálja az Innovációs vezető.