Hallottál már róla?‘az ágy rothadása’? Ha a válasza ‘nem’, és menedzserként jár el egy vállalatnál – mérettől és szegmenstől függetlenül –, azt tanácsolom, hogy figyeljen erre a kifejezésre, különösen, ha fiatalabb alkalmazottak vannak a csapatában. Az angol fordítással a kifejezés ‘ágyás’A ‘ azt jelenti, hogy ’rohad az ágyban”, és ez azzal kapcsolatos, hogy ébredés után jó időt töltünk az ágyban.
A kifejezés a legfiatalabbak körében erősödött meg a közösségi hálózatokon, a irányzat Tiktoktól. Az a közvélemény, amely ragaszkodott ehhez a gyakorlathoz, amellett, hogy elősegítette koncepciójának terjesztését, pontosan az 1996-tól 2010-ig született Z generáció, amelyet a legtöbb szervezet gyakran kritizál a vállalati környezet számára gyakran nem megfelelő viselkedésük és viselkedésük miatt.
A ‘ágyás’Az öngondoskodási gyakorlatnak minősítve még mindig nincs tudományos bizonyíték arra, hogy valóban működik, még kevésbé, hogy jót tesz az emberek egészségének. Éppen ellenkezőleg, ha túl sok időt töltünk az ágyban, és nem csinálunk semmit, és “rohadunk”, ahogy a kifejezés is sugallja, általában csak általában, személyes és szakmai életükben ártanak az embereknek.
Az igazság az, hogy attól a pillanattól kezdve, hogy bekerülünk a munkaerőpiacra, túlzott igények érik, és ez néha stresszt és fáradtságot okozhat. Amikor azonban ebben a zsákutcában találjuk magunkat, az ideális az, ha vezetői támogatást keresünk a probléma bejelentéséhez, és összehangoljuk, mit tehetünk a túlterhelés enyhítésére, ami megtörténhet anélkül, hogy a vezető észrevenné.
Érdemes azonban megjegyezni, hogy ahhoz, hogy ez megtörténjen, a menedzsernek nagyon jól fel kell készülnie a helyzet kezelésére, mind a munkavállaló támogatására, mind arra, hogy ne ítélje el, hogy ne rontsa tovább jólétét és végül mentális egészségét. Alapvető fontosságú, hogy a vezetőnek nagy rugalmassága legyen ahhoz, hogy megértse, mi történik, majd meghozza a megfelelő döntéseket.
A pihenés vagy a tevékenységek csökkenése mellett, az esettől függően, a vezetésnek is lehet eszébe, hogyan segítheti a csapatot a jobb megszervezésben. Az embereknek gyakran nem feltétlenül van annyi feladatuk, de nem tudják, hogyan osztják fel az időt, és hogyan vegyenek mindent a hasukkal, vagy hosszú időt vesz igénybe, vagy elkezdjenek egy tevékenységet, és megálljanak, hogy elkezdjenek egy másikat, és így tovább egy ördögi körben.
Alapvető fontosságúnak tartom, hogy a vezetőnek sikerüljön ráébresztenie az alkalmazottakat, hogy a pihenésre szánt minőségi idő, és még a semmi sem töltése nagyon fontos, de azt korlátozni kell, és meg kell osztani más felelősségekkel – akár a magánéletben, akár különösen a munkakörnyezetben, ahol más egyének függnek Öntől. Az egyensúly egy módja annak, hogy működjön.
Ebből a szempontból tudni kell, hogyan kell fontosságot tulajdonítani a csapat céljainak és célkitűzéseinek figyelemmel kísérésének fegyelmének, de azt is, hogy vezetőként kihasználjuk azt a pillanatot, amikor a szemébe nézek, hogy megpróbáljam megérteni, miről nem szólnak szavakban, hanem azt, hogy miről beszél a test.
az ágykorhadás veszélyei a szakmai élethez
