Egy hónap van hátra, és vezetőként valószínűleg arra gondolsz, hogy minden, amit már meg kellett tenni, valószínűleg már megtörtént. és hogy mivel közel vagyunk a végéhez, nincs több idő visszafordítani minden olyan bonyolult helyzetet, amely az út során történt, és amit az út során nem lehetett megfordítani. De tényleg nem tudsz mit tenni?
Normális, hogy fáradtnak lenni, mert amikor eljön az évnek ez az időszaka, akkor nagyon szeretnénk, ha vége lenne, hogy mindent elölről kezdhessünk, új módon, mintha egy üres oldal lenne. De ez nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik, különösen akkor, ha vannak már megnyitott folyamatok, amelyeknek le kell zárniuk, hogy nyomon követhesd másokat.
Az igazság az, hogy attól a pillanattól kezdve, hogy elhiszünk, hogy nem tehetünk mást, a végén megtorpanunk, és a hasunkkal tépünk néhány kérdést a következő évre, ami nem jó. Ha ma nem oldod meg ezt a problémát, olyan leszel, mint egy szellem, hiszen jövőre nem fog varázsolni. Ami még rosszabb, akár meg is nőtt a mérete, és a felbontása még nehezebbé vált.
Lehet, hogy arra gondolsz, ahogy én szólok? Az OKR-ek – célkitűzések és kulcsfontosságú eredmények – hasznosak lehetnek, elvégre az egyik helyiség, hogy a csapatot segítségül kérik, hogy olyan csapatmunka történjen, amely valószínűleg jobb lesz a témával foglalkozni. A menedzser leülhet az alkalmazottaihoz, és elkezdheti felszeletelni az ökröt, hogy steakben egye meg, listát készíthet a fájdalmakról, és így meghatározhatja a prioritás mértékét.
Ebből mindenki elgondolkodhat azon, hogy mit lehet még idén megoldani, nem rángatva annyi problémát 2025-be. Így az eszköz segít a tisztaság és a fókusz kialakításában, ami segít abban a folyamatban, hogy kiválaszthassa, mit kell először megnézni, és azt is, hogy az OKR-ek kezelésében az OKR-kezelés során folyamatosan végrehajtható az eredmények alapján, ami lehetővé teszi az útvonal gyorsabb újraszámítását.
Nagyon fontos azonban szem előtt tartani, hogy a második félidő 45 percében nem lehet minden öltést kijavítani. Ahhoz, hogy működjön, a csapatnak jó méretűnek kell lennie, hogy megoldja azt, amit most javíthat, és létrehozhat egy hátralék a többi követelés közül, amelyek tovább tartanak, vagy nem érdemlik meg, hogy most megtámadják őket. Hiába kétségbeesett, ha mindent el akarunk rontani, hogy aztán kétszer annyi munkát végezzünk, és újra megjavítsuk. A végén rosszabb lesz, és több fejfájást okoz.
Emiatt elengedhetetlen, hogy a vezető a rendelkezésre álló eszközöket használja, és számítson a dolgozók támogatására, hogy 2024-et pozitív egyensúlyban, sok függőben lévő probléma nélkül zárhassa. Még van idő megmenteni az évet, csak jobban kell megszerveznie magát, hosszú, közép- és főleg rövid távú célokat tűznie ki, soha nem felejti el az eredményekért dolgozni. Ez mindent megváltoztat!
