A munkaidő-rugalmasság alapvető fontosságú a brazil szakemberek 30%-a számára

A rugalmas ütemezési megállapodások elérhetősége és a munkamodellek (távoli, személyes és hibrid) fejlődése az elmúlt négy év legnagyobb globális változásai közé tartozott a vállalati piacon. Ez a lehetőség a világjárvány idején vált előtérbe, de azóta veszít a jelentősége.

A People at Work 2024-es jelentése szerint: Az ADP Kutatóintézet által készített globális munkaerő-nézet, a brazil szakemberek 30%-je számára nagyon fontos szempont, és a munkamodell körülbelül 161 tp3t-t jelent. Globálisan az alternatív ütemezések 251 tp3t alkalmazott számára értékesek, míg a 15% rugalmas formátumok.

Brazíliában a szakemberek 57%-je hibrid rendszerben van, a 41%-nek teljes mértékben jelen kell lennie az irodában (a hét minden napján), és csak 2%-nek kell távolról dolgoznia. A tanulmány azt is kimutatja, hogy a személyes 100% modelleken működő globális munkaerő aránya a 2022-es 52%-ről az elmúlt év közel 551 TP3T-re nőtt, a hibrid munkavállalók százalékos arányának két ponttal. A 12%-vel a világ távmunkában dolgozó szakemberek aránya gyakorlatilag nem változott.

Globálisan a dolgozók által leginkább értékelt tételek közül a munkamodell és az ütemezés rugalmassága már most is veszít a fizetés, a munkahelyi biztonság, a tevékenységekben való öröm és a karrier előrehaladása miatt.

A távoli szakemberek is jobban fenyegetve érzik magukat, 24%-juk észleli a munkahelyi bizonytalanságot. A hibrid rendszerben a 20% nem érzi magát biztonságosnak, a 19% pedig személyesen is.

“A rugalmas munkamegállapodások keresése nem fog eltűnni, de a munkaerőpiac egyéb jellemzői között már nem prioritás, mint például a szakemberek, mint például a karrier előrehaladása és a munkahelyi öröm” – mondja Dr. Richardson, az ADP vezető közgazdásza. “Kutatásunk fontos tanulságot kínál a munkaadók számára. Miközben az alkalmazottak élvezik a rugalmas munkaformátumok által kínált autonómiát, úgy érzik, hogy munkáltatóik jobban figyelik őket. A vállalatoknak egyértelmű normákat kell felállítaniuk a külső munkára vonatkozóan, és átláthatóan kell közölniük azokat a bizalom erősítése érdekében” – teszi hozzá.

többgenerációs megközelítés

A piacra lépés új generációja mellett érettebb munkaerő jelenlétével a vállalatoknak a különböző életkorú szakemberek különböző prioritásaival kell foglalkozniuk. A jövőben a több generációt támogató vállalati kezdeményezések egyensúlyba hozása kulcsfontosságú lesz a pozitív munkakörnyezet előmozdításában.

Jelenleg van néhány kulcsfontosságú megkülönböztetési tényező az idősebb és a fiatalabb szakemberek között:

• A 25 és 34 év közötti felnőttek bármely más csoportnál kisebb valószínűséggel teszik a legfontosabb prioritást a munkahelyi mindennapi élvezetre (26%);
  
• A 18 és 24 év közötti felnőttek 17%-je értékeli a munkavégzés szabadságát, szemben az 55 éves kortól 131 tp3t alkalmazottal;
  
• A legtöbb 45 és 54 év közötti munkavállaló a fizetését a legfontosabb prioritásnak minősíti (62%). A javadalmazást a 25 és 34 év közötti szakemberek 561 tp3t, a 18 és 24 év közötti alkalmazottak mindössze 441 tp3t helyezik előtérbe;
  
• Az 55 év feletti szakemberek számára továbbra is nagyon fontos az idő rugalmassága. Ebben a tartományban a 31% a rugalmas ütemezést helyezi a legfontosabb prioritások közé, szemben a 18 és 24 év közöttiek kevesebb mint 24% értékével.

A dolgozók úgy érzik, hogy figyelik

A legtöbb munkaerő úgy véli, hogy a munkaadók figyelemmel kísérik idejüket és jelenlétüket, függetlenül attól, hogy hol vannak, de ez a meggyőződés inkább a távirányítóban (68%) érvényesül. A hibrid alkalmazottak (65%) szintén nagyobb valószínűséggel érzik úgy, hogy megfigyelik őket, mint személyes kollégáik (60%).

A felfogás ugyanaz a vezetőknél: ők is érzik cégeik éber szemét. Több mint 771TP3 t mondja azt, hogy a munkaadóik jobban figyelik őket, mint a beosztottak 46%.

Az a meggyőződés, hogy a munkaadók minden eddiginél jobban figyelik alkalmazottaikat, nem minden szektorban érvényesül. A szociális kommunikációban, marketingben, informatikában és a távközlésben – a távolabbi szegmensek – a szakemberek gyanúja felerősödik. Paradox módon az egészségügyi szegmensben, amelyben számos funkciót személyesen kell végrehajtani, a legmagasabb a munkavállalók aránya (73%), akik azt állítják, hogy minden eddiginél jobban figyelik őket.

Az utazás, a közlekedés, a kiskereskedelem, az étkezés és a szabadidő szegmenseiben – ahol a szakemberek nagyobb valószínűséggel kerülnek kapcsolatba az ügyfelekkel és személyesen dolgoznak – kevesebb alkalmazott érzi úgy, hogy az időt és a jelenlétet szigorúbban figyelik.

További információkért olvassa el a jelentést“Emberek a munkahelyen 2024: A globális munkaerő nézete”.