Hogyan formálják a Y generációk a vállalati ESG napirendet

Az ESG alapelvei, vagyis a vállalatok által kidolgozott környezeti, társadalmi és irányítási gyakorlatok egyre fontosabbak a befektetők, a fogyasztók, a közösségek és a kormány körében. Ennek az az oka, hogy a környezetvédelem, a jó kormányzás és a társadalmi felelősségvállalás igénye az igazságosabb és kiegyensúlyozottabb társadalomnak kedvez. 

Az elmúlt években nőtt azoknak a brazil cégeknek a száma, amelyek elfogadták ezeket az elveket, vagy legalábbis adeptusnak vallják magukat. A 2023-as ESG Brasil Panorama felmérés az ESG gyakorlatok átvételét vizsgálta a brazil piacon. Az egyik kiemelés megmutatja, hogy a vállalatok miért ragaszkodnak az ESG pillérekhez: az interjúalanyok 61%-je esetében a gyakorlat célja a márka piaci hírnevének erősítése, és csak a 40% nyilatkozott úgy, hogy az ESG célja a környezeti, társadalmi és irányítási kockázatok csökkentése. 

A fenntarthatóság, valamint a jó társadalmi és irányítási gyakorlatok üzleti vizsgálata trend, különösen a fiatalok körében. Ebben az értelemben a millenniumiak több mint 60%-je – az 1981 és 1996 között születettek – azt állítják, hogy jobban inspirálnák őket egy jó ESG-politikával rendelkező vállalat, valamint hűségesebbek ezekhez a cégekhez. Ezt mutatja be a Korn Ferry tanácsadó cég által a munka jövőjéről szervezett kutatás.

Ennek az az oka, hogy fiatalabb fogyasztók generációi figyelik meg az összes márkafolyamatot, amíg a termék kéznél nem érkezik, figyelembe véve a termék vagy vállalat kiválasztásának társadalmi és környezeti hatását. Ugyanez történik, ha egy bizonyos vállalatnál dolgozunk.

Andrea Moreira, a Yabá Consultoria vezérigazgatója számára, aki a fenntartható menedzsment és a társadalmi szerepvállalás területén dolgozik, a Millennials-szal való hódítás, bevonás és tanulás a Millennials-szal való együttműködés kihívása és egy olyan lehetőség, amely hozzájárul a vállalatok céljának javításához, a munkamódszer, a fejlődés felé való újralátogatáshoz és egyszerűsítéshez.

Ezen túlmenően a generáció kihívást jelent a legtöbb cégvezető számára, mivel az alkalmazottak egyre inkább olyan rugalmas vállalatokat keresnek, amelyek ugyanakkor olyan szervezeti felépítéssel rendelkeznek, amely értékeli a társadalmi és a jó kormányzást. Ez azt jelenti, hogy elengedhetetlen, hogy a vállalatok etikus, átlátható magatartást és felelősséget vállaljanak a teljes termelési láncért. 

ESG és a különböző generációk közötti csere

Az ESG ‘s’ a társadalmi sokszínűségre vonatkozik, beleértve az előítéleteket megszüntető kezdeményezéseket. Ezért a generációk közötti kapcsolat, amely a generációk közötti csere a vállalatokon belül, mind a tapasztaltabb szakemberek, mind a millenniumiak számára előnyös.

“Az etarizmus kérdése sürgető a társadalomban és a vállalatokban. Ez egy stratégiai menetrend, mert a márkák fiatalságának megőrzése érdekében, vagy akár az innovációs kérdésekben az 50 év felettieket gyakran figyelmen kívül hagyják a kiválasztási folyamatokban. Másrészt a cégek is veszítenek a csapat teljes “juniosizálásával”. Amikor a vállalatok nem értékelik a generációk közötti integrációt, akkor valójában jelentős belső veszteségek vannak, amelyek a külső nyilvánosságot is érintik” – értékeli Andrea.

Minden generáció más-más nézetet vall a különböző szempontokról, és nyilvánvalóan az ilyen tapasztalatok befolyásolják, hogy ezek a szakemberek hogyan ragaszkodnak és értékelik a vállalatok által elfogadott kultúrát.

A különböző nézetek alapvetőek a szervezet és a társadalom terjeszkedésében. A hagyományok ismerete és az új ötletek fogadása fontos a vállalatok számára, hiszen a jövő a különbségek párbeszédének és együtt járásának az eredménye.