Egyetlen vállalat vagy szervezet sem egyedül Ez nyilvánvaló. De ezeknek a kapcsolatoknak a hatásai nem mindig megalapozottak, amikor a téma eléri a hírnevet és annak hatását az értékesítésre és az üzletre.
Képzeljünk el egy nagyvállalatot, amelynek egy olyan ellátási láncra kell támaszkodnia, amely több ezer más vállalatot is összeadhat, amelyek viszont sok mástól vásárolnak termékeket, szolgáltatásokat, inputokat és nyersanyagokat. Egy olyan világban, ahol az ESG-kérdések napirenden vannak, ez az egész univerzum a szerződő vállalat javára (vagy ellene) fog mérlegelni.
Azok számára, akik még mindig azt képzelik, hogy ez a menetrend filozófiai, ideológiai vagy távoli, néhány tény ennek az ellenkezőjét mutatja, A környezetvédelmi kérdésben (az ESG E) az Európai Tanács tavaly jóváhagyott egyfajta adót az exportáló vállalatok szén-dioxid-kibocsátására az Európai Unió országaiba (Carbon Border Adjustment Mechanism, vagy CBAM) A mechanizmus el fogja érni a szén-dioxid-intenzív termékek, például a vasérc, a műtrágyák és a cement importját.
A jövő év végére a kereskedők várhatóan jelentést tesznek a kibocsátásokról, a végrehajtás 2026-tól várható.
Emellett áprilisban az Európai Parlament jóváhagyta a vállalati fenntarthatósági átvilágítási irányelvet (CS3D), amely az ezer főnél több alkalmazottat foglalkoztató európai vállalatokat kötelezi értékláncaik ellenőrzésére, a nyersanyagok kitermelésétől a végtermék forgalmazásáig, ami olyan beszállítókat is bevon, akik eleinte nem is állnak kereskedelmi kapcsolatban Európával, mint például hús - vagy gyapotértékesítő olyan vállalatok számára, amelyek 'exportálnak' európai vállalatokba.
A 2008-as pénzügyi válság a pénzintézetek kiigazítottabb, ügyfeleik kockázatával járó, az úgynevezett Bázeli Megállapodásban meghatározott kötelezettségvállalásait váltotta ki. Mindazonáltal olyan helyzetek, mint az amerikaiak közelmúltbeli összeomlása, felvetették a pénzintézetek együttműködésének gyanúját a mérlegsmink működtetésében.
Azaz, hisz vagy sem, tetszik vagy sem, sok vállalat kereskedelmi hatás büntetése mellett fog a játékba bekapcsolódni A nagyok már készülnek, kisebb-nagyobb elmélyítéssel A Natura 2021-ben kezdte el mérni az ESG mutatókat az egész értékláncában, és megállapította, hogy a 96% éghajlati hatásának mértéke ehhez a lánchoz kapcsolódik, mind a gyártás előtt, mind után, beleértve a fogyasztást és az ártalmatlanítást is. Létrehozta a ölelés Program, hogy bevonják a láncot a pozitív hatású kezdeményezésekbe. Az egyik nyertes Wheaton volt, akinek szénlábnyoma összeomlott a biometán kemencékben történő bevezetésével. Ebben az évben a Natura bejelentette Regeneratív Szövetségét is, hogy partnereit erősítse a fenntartható megoldások elfogadásában.
A Élve bejelentette továbbá, hogy előre látja a 2040-től 2035-ig tartó nettó nulla célját, szem előtt tartva a 3. hatókör kibocsátásának csökkentését (szállítói és ügyfélláncok). Óriási kihívás azok számára, akiknek 1,2 ezer beszállítójuk és több mint 110 millió ügyfelük van. Először is, részt vett egy programban 125 szén-dioxid-intenzív beszállítóval, a teljes lánc 85% kibocsátójával, hogy segítse őket cselekvési tervek felépítésében. Közülük 61% már csatlakozott a kezdeményezéshez (a kis- és középvállalatoknál nagyobb a nehézség). A GPA beszállítói tagságot is igényel. levél etikai elvekkel. ez azonban nem volt elég ahhoz, hogy akadályokat állítsanak a bortermelők elé, akiknek beszállítói között a munkaerő-munkaadók is rabszolgasághoz hasonló helyzetbe kerültek, mint például Salton és Aurora (ami bizonyítani tudja az értéklánc-kérdés és annak hatásai kezelésének összetettségét).
Már a vállalati ügyfeleket megcélzó ABC bank is nemrégiben jelentett be intézkedéseket ügyfelei zöld gazdaság felé történő fellendítésére ¡ ̄ az ötlet az, hogy megmutassa, hány tonna szén-dioxidot tud előállítani, például egy finanszírozás vagy hitel, és útmutatást ad nekik a legjobb gyakorlatok átvételében.
Az óriásokkal ellentétben a francia Vert márka Brazíliában gyártja olyan sportcipőit, amelyekre olyan személyiségek vágytak, mint Kate Midleton és Emma Watson. A cég arra született, hogy cipőket gyártson a környezet és a gyártási lánc méltányos díjazása tekintetében, kézzel válogatva. A fenntarthatóság és az átláthatóság lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a globális vezetők áraihoz hasonló árakat fedezzen, és forgalmát 250 millió euróra (körülbelül 1,3 milliárd R$) emelte, gyakorlatilag hírneve miatt, szájról szájra ment át.
A példa azt mutatja, hogy a valódi elkötelezettség (és nem csak a jó szándék vagy a zöldmosás) hírnevet és értékesítést épít a kívülről (jelen esetben a beszállítóktól) érkező támogatással. Vagyis egyre több minden vállalatot érintenek előbb-utóbb azok, akik házon kívül vannak, a beszállítóktól a vásárlókig. Ennek az egyenletnek a megértése segít megőrizni az értékesítést.
