Hogyan lehet hatékony alkalmazásnövekedési stratégiát kidolgozni a felhasználók számának növelése érdekében?

Az okostelefon-alkalmazások elengedhetetlenek a mindennapi életünkben. Számos célt szolgálnak, többek között segítenek a havi bevásárlásban, a hétvégi pizza rendelésében, tévéműsorok és filmek nézésében, sőt még az orvosi időpontok egyeztetésében is. Nehéz elképzelni a valóságot az alkalmazások által nyújtott előnyök és kényelmi funkciók nélkül.

Jelenleg világszerte 5,7 millió alkalmazás működik; ebből 3,5 millió a Play Áruházban (a Google platformján), 2,2 millió pedig az Apple operációs rendszerére, iOS-re fejlesztették. Az alkalmazások hatalmas világában kiélezett a verseny a felhasználók és az alkalmazásbevételek növeléséért folytatott sikerért; ebben a forgatókönyvben válik szükségessé az alkalmazásnövekedés.

„Az alkalmazásfejlesztés egy sokrétű stratégiaként definiálható, amelynek fő célja az alkalmazás aktív felhasználóinak számának időbeli és fenntartható növelése, és ennek következtében a bevétel növelése” – nyilatkozta Rafaela Saad, az Appreach értékesítési vezetője.

Hogyan készítsünk szilárd alkalmazásnövekedési stratégiát?

Az alkalmazások hatalmas számával az alkalmazásfejlesztési terület még stratégiaibbá vált. Kulcsfontosságú, hogy kitűnj a tömegből, és folyamatosan felkeltsd a felhasználók figyelmét. Elengedhetetlen új felhasználók megszerzése és a meglévő bázis bevonása, hogy továbbra is visszatérjenek az alkalmazásodhoz, és maximalizáld a bevételeidet.

Az alkalmazásnövekedési stratégia meghatározható az alkalmazásod növekedési és marketingterveként. Meghatározza az alkalmazás láthatóságának, letöltéseinek, elköteleződésének és értékesítésének növelésére szolgáló módszereket. Ennek eléréséhez nagyon világos célra és KPI-kra (Key Performance Indicators) van szükséged, amelyek hozzájárulnak e cél eléréséhez.

„Számos egymást kiegészítő alkalmazásnövekedési stratégia létezik, amelyek lehetnek organikusak vagy fizetettek. Ezen stratégiák között említhetjük az influencerekkel vagy partnerekkel folytatott kampányokat, az új felhasználók megszerzésére irányuló kampányokat és az újra-elköteleződést célzó retargeting kampányokat. Érdemes megjegyezni, hogy ezek a stratégiák kiegészítik egymást, mivel mindegyik típus az értékesítési tölcsér más-más részét célozhatja meg” – jegyzi meg.

Az adatelemzés fontossága az alkalmazásfejlesztésben

Egy olyan korban élünk, amikor az üzleti döntéshozatalhoz egyre több adat áll rendelkezésre. Fontos azonban, hogy odafigyeljünk arra, hogyan használjuk fel ezeket az információkat egy alkalmazásnövekedési stratégia végrehajtásakor. 

A belső adatok, mint például a csalási arány, az átlagos jegyek, a ROAS, az LTV és a kreatívonkénti teljesítmény elemzése rendkívül fontos az alkalmazásnövekedési kampányok minőségének felméréséhez, míg a piaci és versenytársi benchmark adatok (letöltések, aktív felhasználók, fizetett kampányok, kreatívok, megtartás) segítenek megérteni a piaci pozicionálást és reális célokat kitűzni.

A kreatív hirdetések változást hoznak

A hirdetések kulcsfontosságú részét képezik az alkalmazásfejlesztési stratégiának; ezek jelentik a felhasználó számára a kaput a márkához és a termékhez. A felhasználó akkor dönti el, hogy letölti-e az alkalmazást, amikor látja a hirdetést.

„Egy kreatív és jól kidolgozott márkaépítés nemcsak felkelti a figyelmet, hanem világosan és tömören kommunikálja az alkalmazás előnyeit és egyedi tulajdonságait. Ez segít megkülönböztetni a terméket a versenytársaktól, biztosítja, hogy a felhasználók gyorsan megértsék a kínált értéket, és harmóniát teremt a márka pozicionálásában” – mondja.

A költséghatékonyságot is figyelembe kell venni. A kreatív és jól kivitelezett hirdetések javítják a konverziós arányokat, ami alacsonyabb ügyfél-koncentrációt (CAC) eredményez. Amikor a felhasználókat vonzza a hirdetés, nagyobb valószínűséggel töltik le és használják az alkalmazást, maximalizálva a befektetés megtérülését.

Megközelítésfejlesztés az alkalmazásnövekedési forgatókönyvben

„Az Appreach sokrétű megközelítést alkalmaz az alkalmazásnövekedési stratégiák terén. Először is, megértjük, hogy az alkalmazások növekedése számos tényezőtől függ, amelyek közvetlenül vagy közvetve összekapcsolhatók a növekedési stratégiákkal. Munkánk jóval a kampány aktiválása előtt kezdődik. Először is meg kell értenünk az ügyfél vállalkozását, a fájdalompontjait és céljait, és reális célokat kell kitűznünk mindkét fél számára. Azt is ismerjük, hogy mi az egyes ügyfelek számára a legjobb munkafolyamat a zökkenőmentes és zökkenőmentes élmény biztosítása érdekében” – állítja.

A vállalat adat- és üzletiintelligencia-csapata a reklámkampányok teljesítményének napi monitorozására és elemzésére összpontosít. A cél értékes információk generálása és folyamatos visszajelzés nyújtása, lehetővé téve a marketingstratégiák optimalizálására szolgáló területek azonosítását. A teljesítményelemzés támogatása és az átláthatóság biztosítása érdekében jelentések és irányítópultok állnak rendelkezésre szükség szerint.

„A kampányokhoz közvetlenül kapcsolódó KPI-ok és csatornák mellett a teljesítményt számos más tényező is befolyásolja. Ezt szem előtt tartva az Adat- és BI-csapat piaci információs és benchmarking platformokat is használ összehasonlító elemzések elvégzésére a versenytársakkal. Ezek az elemzések olyan szempontokat fednek le, mint a kreatív teljesítmény, a letöltések száma, az aktív felhasználók, a megtartási arány és a fizetett ügyfélszerzési kampányokba történő befektetés” – összegzi.

MI az ügyfélszolgálatban? Egy szakértő elmagyarázza, hogyan használható a technológia az ügyfélélmény javítására

Az ügyfélszolgálat fejlődésével a fogyasztók ma azonnali választ és jobb élményt várnak el, iparágtól, terméktől, ártól vagy kommunikációs csatornától függetlenül. A mesterséges intelligencia (MI) alapú technológiák és eszközök bevezetésének előnyei ellenére azonban még hosszú út áll előttünk az ügyfélszolgálat és az ügyféllojalitás terén.

Ebben az összefüggésben Willian Pimentel, a Freshworks latin-amerikai ügyvezető igazgatója úgy véli, hogy az ügyfélszolgálat jövője fényesebb lesz, mint valaha, de az iparági vezetőknek szisztematikusan kell gondolkodniuk arról, hogyan, mikor és hol alkalmazzák a mesterséges intelligenciát az ügyfélélmény javítása érdekében.

„A növekvő ügyfélelvárások, amelyek hatékony és következetes szolgáltatást követelnek meg, hasonlóan az Amazonhoz hasonló cégek által kínálthoz, a jelentős technológiai fejlődés idején csökkentették az ügyfélélmény minőségét. Az ügyfelek mindent kéznél akarnak tartani, és minimális kontaktust várnak el, ezért a vállalatoknak új eszközöket kell bevezetniük ezen elvárások teljesítése érdekében” – mondja Pimentel.

A Freshworks igazgatója szerint ez a megközelítés gyakran rossz ügyfélélményhez vezet. „Például, ha a mesterséges intelligenciát válogatás nélkül alkalmazzák, az első hívásokat jól kezelheti, de a bonyolultabb problémákat nem tudja megoldani. Az ügyfelek frusztráltak lesznek, ha a problémáik rossz címre kerülnek, vagy ha a mesterséges intelligencia megoldásai nem elegendőek.”

Willian Pimentel számára kulcsfontosságú a mesterséges intelligencia szisztematikus alkalmazása, a legegyszerűbb problémákkal kezdve, és fokozatosan kezelve a bonyolultabbakat. A szakértő elmagyarázza, hogy a mesterséges intelligencia kiváló elemzéseket tud végezni és gyorsan megérteni az ügyfelek problémáit, de ha hibázik, akkor sokat hibázhat. „Ezért emberi felügyeletre van szükség annak biztosításához, hogy a mesterséges intelligencia által nyújtott megoldások pontosak és érzelmileg intelligensek legyenek. Ez azt jelenti, hogy lehetővé tesszük a mesterséges intelligencia számára, hogy egyszerű, mindennapi problémákat kezeljen, míg az emberi ügynökök a bonyolultabbakat” – jegyezte meg.

Az ügyfélszolgálat terén lemaradó és gyorsan fejleszteni kívánó vállalatok számára alternatív megoldásként a Freshworks vezetője hangsúlyozza, hogy először meg kell érteniük a sajátos kihívásaikat. „Az új SaaS-vállalatok összetett problémákkal szembesülhetnek, amelyek gondos kezelést igényelnek. A generatív mesterséges intelligencia segíthet gyorsan felépíteni egy robusztus tudástárat és létrehozni egy hatékony mesterséges intelligencia osztályozási rendszert. Ez azt jelenti, hogy a problémákat összetettségük alapján kategorizáljuk, és biztosítjuk, hogy az egyszerűbb problémák gyorsan megoldódjanak, míg a bonyolultabbakat emberi beavatkozásra jelöljük ki.” 

Pimentel azt is hangsúlyozza, hogy egyértelmű szabályzatokat és eljárásokat kell bevezetni: „Egy B2C környezetben ez elengedhetetlen ahhoz, hogy a mesterséges intelligencia rendszerek hatékony támogatást nyújtsanak. Például a mesterséges intelligencia képes kezelni az egyszerű problémákat előre meghatározott protokollok szerint, de az emberi ágenseknek kell beavatkozniuk, amikor a mesterséges intelligencia olyan problémákkal találkozik, amelyek további érvelést igényelnek” – zárta gondolatait.

A Sólides forradalmasítja a személyzeti menedzsmentet a mesterséges intelligenciával működő Copilot bevezetésével.

A Sólides, a brazil kkv-k számára kifejlesztett humánerőforrás-menedzsment technológiákra szakosodott vállalat ma bejelentette a Copilot Sólides elindítását, amely egy innovatív mesterséges intelligencia (MI) megoldás, amelyet a platformjába integráltak. Az új termék több mint 20 mesterséges intelligenciával továbbfejlesztett funkciót kínál, amelyek a humánerőforrás-menedzsment minden szakaszát lefedik, a toborzástól a tehetségek megtartásáig.

Wladmir Brandão, a Sólides mesterséges intelligencia igazgatója kiemeli: „A Copilot Sólides alapvető lépés a kkv-k technológiához való hozzáférésének demokratizálása, az ismétlődő feladatok automatizálása és az üzleti tevékenységre valóban hatással lévő stratégiai kezdeményezések kihasználása felé.”

A piacon található más mesterséges intelligencia megoldásokkal ellentétben a Sólides Copilot látható és hozzáférhető a felhasználók számára, ami megkönnyíti a mindennapi elterjedést. A Sólides ökoszisztémába integrálva teljes körű megoldást kínál a vállalat számára a kkv-k számára, automatizálást és optimalizálást kínálva minden HR és HR folyamathoz.

Ale Garcia, a Sólides társalapítója hangsúlyozza: „Küldetésünk a HR szerepének támogatása, felgyorsítása és erősítése a vállalatoknál. A Copilot Sólides-szel demokratikussá tesszük a kkv-k hozzáférését a legmodernebb technológiához.”

A bevezetés különösen fontos, tekintve, hogy a Panorama Gestão de Pessoas Brasil szerint a HR-szakemberek 87,9%-a szövetségesnek tekinti a mesterséges intelligenciát, de csak 20%-uk használja rendszeresen.

A Sólides, amely már több mint 30 000 ügyféllel rendelkezik, és platformján keresztül 8 millió ember életére van hatással, ezzel az innovációval arra törekszik, hogy vezető szerepet töltsön be a HR és a DP digitális átalakulásában az országban, hozzájárulva a tehetségek vonzásához, fejlesztéséhez és megtartásához egy olyan ágazatban, amely kulcsfontosságú a brazil gazdaság számára.

Hogyan határozza újra az innováció a pénzügyi piacot?

A társadalom és a pénzügyi szektor a technológiai fejlődés által vezérelt forradalmon megy keresztül, amelyben a mesterséges intelligencia (MI) és a gépi tanulás kulcsfontosságú elemek. Azok az alkalmazások és eszközök, amelyeket egykor futurisztikusnak és sci-finek tartottak, egyre inkább a mindennapi életünk részévé válnak, újraértelmezve az ügyfélélményt, a vagyonkezelést, a csalásmegelőzést és a terület más kulcsfontosságú aspektusait.

A pénzügyekben az automatizálás és a prediktív elemzés iránti növekvő igény az egyik legsürgetőbb átalakulás. Azok a folyamatok, amelyek egykor napokig tartottak és számtalan embert igényeltek, ma már másodpercek alatt elvégezhetők. Egy nagyon egyszerű példa erre egy személyes bankszámlanyitás. A mai fiatalok számára elképzelhetetlen, hogy régen órákig tartó sorokban kellett állni a bankban, várni, hogy a vezető kitöltsön számos dokumentumot, benyújtson ¾ hüvelykes fotókat, majd 15 nappal később vissza kellett menni a fiókba, hogy megtudjuk, jóváhagyták-e a folyamatot.

Hasonlóképpen, az ügyfélélmény javítása az egyik olyan felhasználási eset, amelyre nap mint nap a leginkább összpontosítunk, amikor a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás , legyen szó akár a felhasználói felületről , a folyamatautomatizálásról, a manuális feladatok helyettesítéséről, az ügyfélszolgálat javításáról és a hatékony chatbotok bevezetéséről, akár a háttérben , az olyan elemzések felgyorsításával, mint a hitelek odaítélése és jóváhagyása.

Egy másik kiemelkedő pont a mélytanulás alkalmazása a hitelkockázat-értékelésben és -kezelésben, amint azt a Citi és a Feedzai partnersége is mutatja. A Big Data és a gépi tanulás az ügyfélelvándorlás előrejelzésére és az eszközök elemzésére szintén kiemeli ezen technológiák sokoldalúságát. Ezen eszközök nélkül az olyan üzleti modellek, mint az online fizetések, lehetetlenek lennének, mivel a kártyás tranzakciókat másodpercek alatt visszaigazolják, az adatok pedig globálisan utaznak egy összekapcsolt hálózaton, amelyet mesterséges intelligencia és gépi tanulás támogat, hogy ellenőrizzék, a kártyabirtokos végrehajtja-e az adott tranzakciót.

a gépi tanulás átalakulása a tőzsdei előrejelzésekben is megmutatkozik, a mesterséges neurális hálózatok és algoritmusok használatával az ingadozások és eltérések becslésére. Ezen technológiák hitelminősítésben való alkalmazása, amelyet az Equifax példáz az Egyesült Államokban, rávilágít a probléma nagyságára.

Ezért a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás alapvető katalizátorok ebben az egész forgatókönyvben, hatékonyságot, biztonságot és elemzéseket a pénzügyi szektor számára.

Brazíliában a központi bank még mindig egyengeti az utat egy forradalom előtt a BC# programmal, amely magában foglalja a Pixet, a Drexet és az Open Finance-t. E kezdeményezés keretében a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás használata átalakító erejű lesz az ország számára. A piaci logika megfordul, a polgárok már nem „ügyfelek” lenni, és „felhasználókká” válnak, ami fokozza a versenyt a vállalatok és a szolgáltatók között, miközben egyidejűleg diverzifikálja a fogyasztók lehetőségeit.

Megalapítottak egy női vállalkozókra szakosodott marketingügynökséget, és ma 600 000 reál dolláros forgalmat bonyolítanak le.

Magas rangú karriereket hagytak maguk mögött – az egyiket nemzetközi modellként, a másikat egy nagy multinacionális vállalatnál –, hogy megvalósítsák álmukat, és vállalkozóvá váljanak. 2021-ben Paula Kodama és Aline Kalinoski úgy döntöttek, hogy megalapítják a Nowa marketingügynökséget, egyértelmű céllal: a szabadúszók és a kisvállalkozások eredményeinek fellendítése. 

A gyakorlatban abban segítenek ügyfeleiknek, hogy kitűnjenek a tömegből és versenyképes képet alakítsanak ki a piacon, különösen a közösségi média marketing révén. Összpontosítással és aprólékos felkészüléssel nemcsak vállalkozást indítottak, hanem személyes küldetésükbe is belefogtak, hogy felhatalmazzák őket, ambiciózus célokat kézzelfogható valósággá alakítva. 

Az ügynökség székhelye Curitibában található, de Brazília-szerte szolgál ki ügyfeleket, és már külföldön is befejezett projekteket. „Dolgoztunk egy projekten New Yorkban is” – mondják a partnerek. Ügyfélportfóliójukban olyan független szakemberek is szerepelnek, mint orvosok, ügyvédek, ingatlanügynökök, valamint kisvállalkozások a szolgáltatási, termék- és akár az ipari szektorban is. Ennek a munkának az eredményeként a Nowa bevétele 230%-kal nőtt 2022 és 2023 között.

Most tovább szeretnének menni. Emellett bővíteni szeretnék az ügynökség szolgáltatásainak körét. Jelenleg a Nowa Marketing közösségi médiával (digitális közösségi média menedzsment), márkaépítéssel és vizuális identitással (márkaépítés és -erősítés), fotó- és videógyártással, internetes forgalomkezeléssel, landing page-ekkel (weboldal fejlesztése és tervezése), valamint tanácsadással foglalkozik. A cél az, hogy képzési szolgáltatásokat kínáljanak női vállalkozóknak vállalkozásaik irányításához. „Tudjuk, hogy ez a képzés gyakran hiányzik; ez az egyik fő kihívás” – mutat rá Paula. „Ki szeretnénk terjeszteni a Nowa Marketinget a menedzsmentképzés aspektusára” – erősíti meg Aline. A partnereknek erős személyes küldetésük, hogy ösztönözzék a női vállalkozókat az országban. 

Az üzleti partnerek felismerik, hogy sok vállalkozó általánosságban véve szakértő a saját területén. Azonban nem tanulják meg, hogyan legyenek vállalkozók az egyetemen, és nehezen boldogulnak a vállalkozásuk irányításával. „Például nem tudják, hogyan árazzák [a terméküket vagy szolgáltatásukat]” – magyarázza Aline. 

Röppálya

A Nowa Marketing megalapítása előtt Aline és Paula eltérő háttérrel és karrierutakkal rendelkeztek. Üzleti adminisztrációból szerzett diplomával, pénzügy és marketing szakirányokkal Aline évekig dolgozott egy multinacionális vállalatnál, az ExxonMobilnál. Gyakornokként kezdte ott, és folyamatosan emelkedett a ranglétrán a vállalaton belül, de egy bizonyos ponton további szakmai fejlődésre vágyott. 

Paula, aki belsőépítészetet tanult, több mint tíz évig modellkedett, 2009 és 2020 között különböző munkakörökben Ázsiában. Vállalkozó lett, és kifejlesztette saját bikinivonalát. Márkaépítést tanult egy londoni egyetemen. 2021-ben visszatért Brazíliába, ahol megismerkedett Aline-nal. 

Aline pénzügyi tanácsadóként kezdte pályafutását. Paulával kifejezetten azért találkozott, hogy segítsenek neki marketingstratégiák kidolgozásában. Mindketten rájöttek, hogy ez az igény valójában sok olyan ember részéről is felmerült, akik saját vállalkozást szeretnének indítani. „Felismertünk egy üzleti lehetőséget” – emlékszik vissza Aline. Így született meg a Nowa Marketing. 

Az ügynökség növekedése mellett a két nő vezetőként is egyre népszerűbb. A Sebrae influenszerként is felvette őket, hogy mikro- és kisvállalkozásokra fókuszáló rendezvényeken beszéljenek. Tavaly júniusban szerezték meg első tapasztalataikat ebben a szerepkörben. „Nagyon szeretnénk elősegíteni a női vállalkozói szellemet” – hangsúlyozzák.

A Duo&Co Group átveszi az altenburgi fiókot a digitális jelenlét fokozása érdekében

A Duo&Co Group, Brazília egyik vezető digitális marketing és kommunikációs holdingtársasága, ma bejelentette, hogy megnyerte az Altenburg ügyfelet, egy lakberendezési és dekorációs termékekre szakosodott céget. Az év eleje óta fejlesztés alatt álló partnerség célja az online értékesítés fellendítése és a neves Santa Catarina-i székhelyű vállalat digitális jelenlétének megerősítése.

Az Altenburg, amely széles termékkínálatáról ismert, beleértve a párnákat, paplanokat, ágytakarókat és törölközőket, arra törekszik, hogy növelje vezető szerepét a digitális térben. Több mint egy évszázados hagyományával és 600 millió rand feletti éves bevételével a vállalat évente több mint 1,4 millió terméket értékesít.

João Brognoli, a Duo&Co Csoport alapítója elégedettségét fejezte ki az új partnerséggel kapcsolatban: „Megtiszteltetés számunkra, hogy egy ilyen piaci képviselettel rendelkező vállalatot tudhatunk portfóliónkban. A digitális marketing különböző területein szerzett szakértelmünk elengedhetetlen lesz ahhoz, hogy Altenburg új magasságokba emelkedjen az online környezetben.”

A Duo&Co Csoport 360°-os stratégiát fog megvalósítani Altenburgban, amely magában foglalja a keresőoptimalizálást (SEO), a fizetett médiát, a közösségi médiát, az e-mail marketinget és a tartalomgyártást. Az integrált megközelítés a csoport hét ügynökségének erőforrásait fogja kihasználni, hogy hatásos és hatékony kampányokat hozzon létre.

Ez a partnerség megfelelő időben jött létre, tekintve az e-kereskedelem exponenciális növekedését Brazíliában. A Brazil Elektronikus Kereskedelmi Szövetség (ABComm) szerint az ágazat várhatóan több mint 205 milliárd reál dollár bevételt fog generálni 2024 végére.

Ezzel az együttműködéssel az Altenburg a digitális piacon betöltött vezető pozíciójának megszilárdítására törekszik, a Duo&Co Csoport szakértelmét kihasználva online jelenlétének bővítésére és az e-kereskedelmi értékesítés fellendítésére.

A KaBuM! jelen van az Expo Magalu kiállításon, és új termékeket mutat be a piacnak.

A brazil digitális vállalkozásra összpontosító Expo Magalu 2024-es kiadása ezen a szerdán, 21-én kerül megrendezésre.

A Magalu és a G4 Educação partnerségében létrejött rendezvény olyan vállalatokat és vállalkozókat hoz össze, akik online üzleti tevékenységüket szeretnék bővíteni. A várakozások szerint legalább 6000 kiskereskedőt vonz majd, akik kihasználják a kapcsolatépítési lehetőségeket és Frederico Trajano, a Magalu vezérigazgatója, valamint Luiza Helena Trajano, a vállalat igazgatótanácsának elnöke előadásait. A résztvevők tanfolyamokon, workshopokon, mentoráláson és számos kapcsolatépítési lehetőségen is részt vehetnek, hogy fejlesszék a digitális marketing koncepcióit, a konverziós és az érdeklődőszerzési technikákat, valamint növeljék online értékesítésüket.

A Magalu csoport tagjaként működő KaBuM! saját standdal lesz jelen az eseményen, amely a hirdetési szektorra összpontosít, és kapcsolatot keres az e-kereskedelmi hirdetési lehetőségek iránt érdeklődő potenciális ügyfelekkel. A konferencia- és kapcsolatépítési tér mellett a stand egy kis kikapcsolódást is nyújt a látogatóknak, egy gamer PC-t és egy játékkonzolt hozva az eseményre, hogy a beszélgetések között egy pillanatnyi kikapcsolódást nyújthasson.

A KaBuM! vezetői bemutatják szakterületeiket a résztvevőknek, kihasználva a hirdetési szektor bővülését és megújulását, ami ideális alkalom a legnagyobb technológiai és játék e-kereskedelmi oldal oldalainak integrálására, és a webhely több mint 40 millió havi felhasználójának elérésére irányuló érdeklődésre számot tartó vállalatok és szolgáltatások számára.

Az Expo Magalu augusztus 21-én kerül megrendezésre São Paulo Anhembi kerületében, és a Grupo Magalu és a G4 Educação vezetőivel folytatott kerekasztal-beszélgetéseket is tartalmaz. Jegyek az esemény hivatalos weboldalán .

Szakértő 5 tippet oszt meg a felhasználói élmény javítására szoftverek terén

A felhasználói élmény (UX) kulcsfontosságú tényezővé vált a szoftverfejlesztésben, ahogy azt Jaqueline Maraschin, a Cyncly latin-amerikai marketingigazgatója is kiemelte. Egy olyan korban, amikor a felhasználók figyelmének időtartama egyre korlátozottabb, és a weboldal kezdeti értékelésére mindössze 10-20 másodperc jut, a Nielsen Norman Group kutatása szerint a hatékony és lebilincselő UX fontossága minden eddiginél nyilvánvalóbb.

Maraschin öt alapvető tippet osztott meg a szoftveres felhasználói élmény javítására:

  1. Navigáció egyszerűsítése : A szakértő hangsúlyozza a logikus menüstruktúra és a felismerhető ikonok fontosságát, elkerülve a felhasználót összezavaró bonyolultságokat.
  2. Fókuszban a felhasználói felület használhatósága : Maraschin hangsúlyozza, hogy a felhasználói felületnek nemcsak vonzónak, hanem rendkívül funkcionálisnak is kell lennie, az elemeket logikusan kell elrendezni.
  3. Világos és intuitív nyelvezet : A felületen a kommunikációnak közvetlennek és természetesnek kell lennie, kerülve a felhasználót elidegenítő szakzsargont.
  4. Vizuális egységesség : A vizuális koherencia fenntartása az alkalmazásban, beleértve a színeket, a tipográfiát és a designelemeket, kulcsfontosságú a zökkenőmentes élményhez.
  5. A felhasználói visszajelzések értékelése : Az igazgató hangsúlyozza annak fontosságát, hogy csatornákat hozzunk létre, amelyeken a felhasználók megoszthatják véleményüket, és ezeket a visszajelzéseket a folyamatos fejlesztésekhez használjuk fel.

„Ezen tippek megvalósításával olyan szoftvereket lehet létrehozni, amelyek nemcsak megfelelnek, hanem túl is szárnyalják a felhasználói elvárásokat, erősítve a lojalitást és az elköteleződést” – összegzi Maraschin. Ezek az irányelvek forradalmasítják a felhasználó és a szoftver közötti kapcsolatot, intuitívabbá, hatékonyabbá és élvezetesebbé téve a használatát.

Az új „Univerzális Ügyfélélmény” koncepciója egyre népszerűbb Brazíliában

Egy új koncepció forradalmasítja a vállalatok ügyfélélményhez való hozzáállását Brazíliában. Az Univerzális Ügyfélélmény (UCE) egyre nagyobb hangsúlyt kap, mint feltörekvő tudományág az országban.

Az UCE, amely már az Egyesült Államok marketingegyetemein is önálló tudományágként ismert, célja az ügyféléletciklus átfogó megszervezése. A koncepció magában foglalja az összes olyan szakaszt, folyamatot és technológiát, amely a tartós és következetes üzleti kapcsolat biztosításához szükséges.

Alberto Filho, a Poli Digital, egy Goiásban működő, vállalati kommunikációra szakosodott vállalat vezérigazgatója elmagyarázza, hogy az UCE túlmutat a digitális csatornákon keresztüli üzenetek automatizálásán. „A vállalat felelősséget vállalt azért, hogy horizontálisan vizsgálja az ügyfélutat, a felvásárlástól az értékesítés utáni szakaszig” – mondja Filho.

A szakértő hangsúlyozza a minőségi szolgáltatás fontosságát az ügyfélhűség és az üzleti növekedés szempontjából. Hivatkozik egy kutatásra, amely szerint a fogyasztók 86%-a hajlandó többet fizetni egy jobb élményért, és 76%-uk elvárja a vállalatoktól, hogy megértsék az igényeiket.

Filho hangsúlyozza, hogy az UCE gyakorlatok kulcsfontosságúak ahhoz, hogy a potenciális ügyfeleket vásárlókká és márkaképviselőkké alakítsák. „Az elégedett ügyfelek megosztják pozitív tapasztalataikat, ami elengedhetetlen a vállalat hírneve és növekedése szempontjából” – magyarázza.

Filho szerint az UCE brazíliai bevezetésének egyik fő kihívása annak megértése, hogy a technológia önmagában nem garantálja a sikeres ügyfélélményt. „Kulturális átalakulás szükséges a szervezeteken belül. Minden szektornak igazodnia kell az UCE filozófiájához” – összegzi a vezérigazgató.

Ez az új megközelítés jelentősen átalakítja a brazil vállalatok és ügyfeleik közötti interakció módját, a felhasználói élményt helyezve üzleti stratégiáik középpontjába.

Halott az e-mail? Az új generációk bebizonyítják, hogy nem.

A Radicati Group szerint világszerte több mint 4,37 milliárd ember használja a platformot. Igen, az e-mail cím továbbra is a „digitális ügyfél-azonosító” (CPF), amely elengedhetetlen az olyan eszközök használatához, mint az okostelefonok, és a különféle online szolgáltatások eléréséhez. Jelentősége azonban messze túlmutat ezen a szerepen, különösen a fiatalok körében.

De mi teszi igazán relevánssá az e-mailt a Z generáció számára? Ez a kommunikációs csatorna olyan előnyöket kínál, amelyek a közösségi médiában gyakran hiányoznak: minőségi és válogatott tartalom; központosított információk; adatvédelem és biztonság.

1. Tartalom gondozása és minősége

A Z generáció nagyra értékeli az olvasmányok hitelességét és minőségét, és az e-mail az egyik azon kevés eszközök közül, amelyek pontosan ezt biztosítják. A közösségi médiával ellentétben kiemelkedik azzal, hogy gondosan válogatott és releváns tartalmat kínál, mivel ez az egyetlen olyan hely az interneten, amely nem függ algoritmusoktól és lájkoktól. 

A hírlevelek nagyszerű példák erre. Végül is az olvasók közvetlenül feliratkoznak erre a tartalomra, így saját döntésük szerint kapnak információkat az adott csatornáról. A Waffle Group, amelynek nyolc vezető hírlevele van Brazíliában, 2 millió aktív olvasójával, akiknek 82%-a 18 és 34 év közötti, bizonyítja ennek a formátumnak a relevanciáját a Z generáció körében. A 30% és 50%-os megnyitási arányokkal egyértelmű, hogy a fiatalok elkötelezettek és értékelik az e-mailben kapott tartalom minőségét, távol a közösségi média zavaró tényezőitől és felszínességétől.

2. Az információk központosítása

Értsd meg, nem azt mondom, hogy a fiatalok elítélik és betiltják a közösségi média használatát. Épp ellenkezőleg! De míg az azonnali üzenetküldő alkalmazások és a közösségi hálózatok nagyszerűek a gyors és interaktív kommunikációhoz, az e-mail kiválóan alkalmas a fontos adatok rendszerezésére és rögzítésére. 

Vállalati és oktatási környezetben például továbbra is elengedhetetlen a hivatalos és részletes kommunikációhoz. Nehéz olyan vállalati szakembert találni, akinek ne lenne e-mail címe, amelyet gyakran olyan szolgáltatások elérésére használnak munkaidőben, mint a Google Meets és a Teams. 

Ezért a Z generáció, amely egyre inkább dolgozik és hozzászokott a multitaskinghoz, az e-mailt hatékony eszköznek tartja arra, hogy mindent egy helyen rendszerezzen. Ezért sokan közülük a céges e-mail címüket használják hírlevelekre való feliratkozáshoz. Például a Waffle Group platform felhasználóinak 48%-a teszi ezt, ami kiemeli ennek az eszköznek a relevanciáját a fiatalabb generáció szakmai környezetében.

3. Adatvédelem és biztonság

Egy Luzia által végzett felmérés szerint a fiatal brazilok 81%-a abbahagyja az alkalmazások használatát, mert attól tart, hogy veszélyezteti a magánéletét. És ez nem neurózis! A Serasa Experian 2024-es csalásról szóló jelentése szerint Brazíliában minden 10 ember 4-ét (42%) érte már csalás. Az áldozatok 11%-ának személyes adatai kerültek nyilvánosságra online, 15%-uk közösségi média vagy bankszámláját ellopták, 3%-uk pedig deepfake áldozata lett. 

Ebben az értelemben az e-mailt biztonságos és megbízható technológiának tekintik hitelesítési és titkosítási struktúrája miatt, amely védelmet nyújt a jogosulatlan hozzáférés ellen. A Z generáció számára, amely különösen tudatos az adatvédelem iránt, ezek a tényezők teszik ezt a csatornát gyakori választássá.

Az e-mail ereje a marketingben
Ezek az okok, az e-mail által lehetővé tett szegmentációval együtt, jelentős megkülönböztető tényezők, amelyek segítenek megőrizni relevanciáját a fiatalabb fogyasztók körében, így a csatorna stratégiai eszközzé válik a márkák számára, hogy kapcsolatba lépjenek ezzel a közönséggel.

Végül is a The Summer Hunter szerint a fogyasztók 72%-a szívesebben kap e-mailben kommunikációt a vállalatoktól és márkáktól, és a marketingvezetők 87%-a tartja az e-mail címeket elengedhetetlennek kampányaik sikeréhez.

Az e-mail tehát korántsem tűnik el teljesen. Az azonnali üzenetküldés és a közösségi média térnyerésével biztonságos, megbízható és személyre szabott kommunikációt kínál, és megőrzi relevanciáját a magánéletre és a minőségre egyre inkább igénylő digitális világban.

Kétségtelen, hogy az eszköz hatékony módja a Z generáció elérésének, akik jól reagálnak a gondosan célzott, releváns, személyre szabott tartalmat tartalmazó e-mailekre. 

Az információ túlterheltség és a gyors válaszok iránti igény világában ez a csatorna képes zökkenőmentes olvasási élményt nyújtani magas elköteleződési aránnyal.

[elfsight_cookie_consent azonosító="1"]