A home office és a hibrid munka megszilárdításával, egy csendes kihívás hatással volt sok szakember karrierjére: aelfogultság a közelségből. Egy tanulmány vezetett végbe közgazdászok a brit brit Nottingham egyetemek, Sheffield és King ⁇ s College rámutat, hogytávoli munkavállalók kevésbé valószínűek előléptetéseket és fizetésemeléseket kapni, még akkor mutatnak jobb teljesítményt, mint társaik jelenlé. Az ok? A vezetők tudattalan tendenciája értékessék jobban azokat akik közel vannak fizikailag a nap mint nap
Virgilio Marques dos Santos,társa-alapítója az FM2S Oktatás és Tanácsadás, menedzser karrierek és PhD az Unicamp, figyelmezteti hogy ez a torzulás károsíthat mind a szakembereket mind a saját cégeket. ⁇ A közelség elfogultsága azt teszi, hogy hatástalan irányítások végül előléptetik akit látható van az irodában, és nem aki gener legjobb eredmény. Ez hátráltat a munka igazságos értékelését és csökkenti a tehetség megtartását ⁇, állítja
A probléma fokozódott a pandémia után, amikor sok vezetés, hozzászokottak a jelenléti modell, átmentek összekapcsolni termelékenység a fizikai jelenlét. Mindazonáltal, innovatív vállalatok már megértették hogy a legfontosabb az eredmények mérése, nem az idő tartózkodás az irodában. Óriások a technológiában, mint Google és Microsoft, fogadtak el rugalmasabb modelleket, a szállításra és a munka minőségére összpontosítva, függetlenül a munkatárs lokalizációjától
Hogyan kerüljük a elfogultság a közelség
Hogy biztosítson egy igazságos értékelést, Santos ajánl néhány gyakorlat:
– Teljesítmény szerinti értékelés:ahelyett, hogy a fizikai jelenlétre fókusz, vállalatok létre kell hozni világos teljesítménymetrikákat az alkalmazottaik értékeléséhez
– Rendszeres összejövetelek minden a team:távoli alkalmazottak elfelejthetők a mindennapi interakciókban. Struktúrázott találkozók biztosítanak egyensúlyt a kommunikációk
– Termelékenységi eszközök használata:menedzsment szoftverek lehetővé monitorozzák a teljesítmény objektív módon, csökkentve a függőség a személyi megfigyelés
– Inkluzív szervezeti kultúra:vezetőket kell kiképezni, hogy felismerjék és elkerüljék a elfogultságot a közelségből, biztosítva, hogy a döntések valódi érdemre alapozottak legyenek
A szakértő számára, a munka jövője nem a folyamatos felügyeletben van, de igen a bizalmi kapcsolat és az eredmények valorizálásában. ⁇ Cégek amelyek megértik ezt kimennek előbbre, vonzva és megtartva a legjobb szakembereket, függetlenül attól, hogy hol vannak ⁇, befejeződik
