Hat tipp az üzleti növekedés fellendítéséhez 2025-ben

A Sebrae adatai szerint 2024 első felére mintegy 2,8 millió új CNPJ kezdte meg tevékenységét. Marcelo Lombardo, az Omie vezérigazgatója és társalapítója hat tanácsot kínál, amelyek a vállalatok strukturált méretezésére összpontosítanak stratégiai szövetségeken keresztül. és intelligens tőkefelhasználás.

Lombardo, a brazil vállalkozói szellem befolyásos alakja 2013-ban alapította az Omie-t, és már több mint 690 millió real befektetést szerzett. Novemberben Marcelo lett a győztes az Emerging kategóriában, az Év Vállalkozója 27. kiadásában, decemberben pedig a Forbes magazin díjazta a Kis óriások kategóriában.

1 “Ha befektetést szeretne kapni, kérjen egy kisegítős tanácsot”

A befektetést kereső vállalkozók számára az Omie vezérigazgatója ezt a megközelítést a befektető bevonásának módjaként emeli ki, mielőtt ténylegesen tőkét kérne. Kifejti, hogy amikor egy potenciális partner véleményét kéri, tanácsot ad az üzlet növekedéséhez, és végül azt javasolhatja, hogy a vállalkozó vegye fel a kapcsolatot egy emelési kör megkezdésekor.

2 “Keresés stratégiai partnerségek”A vállalkozó profitálhat az infrastruktúrából és a kapcsolati hálózatból az erőforrások optimalizálása érdekében A költségek, a tudás és még az elosztási csatornák megosztásával is növelhető a hatékonyság és bővíthető a termék vagy szolgáltatás elérése.“ Néha a legnagyobb védelmezői nem az ügyfelei, hanem az őket befolyásoló emberek Az Omie esetében a könyvelőkkel való partnerség fontos volt az Omie ERP ügyfeleinek számának növeléséhez, mivel a szakember elengedhetetlen a kis - és középvállalatok (kkv-k) döntéseiben” - mondja Lombardo.

3 “Mindig légy tisztában az egyszerű lehetőségekkel”

Az embernek óvatosnak kell lennie, de időnként a túl sok gondolkodás megzavarhatja a vállalkozói jövőképet.Egy versenyképes és folyamatosan fejlődő világban bármikor adódnak lehetőségek, és a felismerésre való felkészülés döntő lehet. A titok az, hogy higgyünk az intuícióban, fejlesszük a lehetőséget, hogy stratégiai gondolkodásmóddal elemezzük a forgatókönyvet, és képesek legyünk túllátni a nehézségeken.

“Ezzel a gondolkodásmóddal könnyebb lesz elfogadni a bonyolultságokat, és megérteni, hogy amit mások fejfájásnak látnak, az egyszerű előnybe fordulhat.

4 “Tegyen egy méretezhető” modellen”Az erre a stratégiára tett fogadás az üzlet területi terjeszkedését is kihasználhatja, különösen a hosszú távú fenntartható fejlődésre törekvő vállalkozókat.“ Az Omie növekedésének egyik mérföldköve a franchise szektorba való belépés volt, amely lehetővé tette számunkra, hogy földrajzilag gyorsabban és hatékonyabban terjeszkedjünk, több mint 130 franchise egységgel Brazil” különböző régióiban - mondja Lombardo.

5 “Tanulmányozza és mindig legyen naprakész az egyszerű”

A tanfolyamokba való befektetés, a rendezvényeken való részvétel és a naprakészen tartás, beleértve a jogszabályi változásokat is, alapvető lépések. A vállalkozónak folyamatosan keresnie kell a tanulmányokat különböző területeken, mint például a pénzügy, az embermenedzsment és a feltörekvő technológiák. “A képzés nem csak az egyéni növekedés szempontjából fontos. Amikor valaki nyer, mindenki nyer.” - zárja Lombardo. Ebben az értelemben a vezérigazgató továbbra is rámutat arra, hogy azokon a piacokon, ahol alacsony a tudatosság, a legjobb kiút az oktatás, majd később az értékesítés.

6 “Domine sales first”

Fontos megjegyezni, hogy ugyanaz a nagyszerű termék önmagában nem fogja megnyerni a piacot. A sikeres méretezés, az erős kultúrával rendelkező szervezet felépítése és az értékesítés mögötti tudomány elsajátítása ugyanolyan elengedhetetlen egy vállalkozás alapítói számára. Az Omie-nál ennek a területnek a középpontjában az ügyfelek igényeinek azonosítása és az ügyletek hatékony lezárásának személyre szabott megközelítése áll.