A márkázás átalakítása, elég jól megerősödött a kiskereskedelmi és pénzügyi szektorokban, erősödött a braziliai B2B vállalatok és multinacionális cégek között. A helyi piacok bővítéséhez és a globális működéshez igazítani a márkák pozícióját szükségessé teszi, hogy az ebbe az ágazatba tartozó vállalatok újraértékeljék identitásukat, a márka menedzsmentjét stratégiai üzleti értékké téve
A Claro, például, nemrégiben bejelentette, hogy az Embratel márka, vállalati üzleti egysége, beépült a Claro vállalatok közé, két üzleti egységgel fog működni: egy a nagyvállalatok és kormányzat számára, egy pedig a kis- és középvállalkozások (KKV-k) kiszolgálására. A cég szerint, az átszervezés a bővítési és jelenléti stratégiát tükrözi különböző szegmensekben, egyre inkább specializáltabb megoldásokat nyújtva
A Gad márkázási tanácsadó cég vezérigazgatójának és alapítójának, Luciano Deos, A rebranding egy alapvető folyamat mindig, amikor stratégiai változás történik az üzletben. A márka közvetlenül kapcsolódik a vállalat stratégiájához. Rebranding esetén beszélve, nemcsak a vizuális identitás megváltoztatására utalunk, de az újrapozícionálás a piaci pozíció meghatározásában, hogy tükrözze a szervezet új helyzetét és céljait, magyarázd el
A Gad által végrehajtott legújabb projektek között, Claro vállalatok mellett, két példa illusztrálja ezt a mozgalmat a brazil B2B szegmensében: az Alubar Csoport, az alumínium megoldások referencia az energia szektorban különböző piacokon; és a ME (Piaci Elektronikus), vezető technológiai vállalat a B2B kereskedelemben Latin-Amerikában
Alubar: az Amazóniától a világig
Az Alubar Csoport újra brandingje a vállalat bővítésének támogatására és nemzetközi jelenlétének megerősítésére készült. Az új pozíciót a "Természetünk a változtatás" aláírásban fejezzük ki, erősítve a társaság hivatását a folyamatok változásának elősegítésében, az emberekben és a közösségekben, ahol tevékenykedik
Az Amazonas gyökereivel, Azul és a háromszög alakú logó az Alubar új vizuális identitásában a szilárdság és az innováció elemei, elhagyta a zöldet és a sárgát, egy olyan mozgásban amely a márka globális piacokra való kiterjesztését szimbolizálja
A projektum bemutatja, hogyan formálta az Alubar amazóniai eredete az értékeit, és megerősíti a vállalat szerepét a nemzetközi színtéren. A márkázás összeköti a múltat a jövővel és a márkát új piacokra irányítja, kiemelkedik Luciano Deos
Az új márka bevezetése São Paulo-i irodában történt, átvitel Pará és Rio Grande do Sul egységekhez, Egyesült Államok és Kanada, a Rio Open 2025-ben végrehajtott műveleteken túl, céges által támogatott esemény
Én (Elektronikus Piac): egy márka, amely készen áll az új piacokra
Az Elektronikus Piac újra brandingje — agora ME — új szakaszt jelöl a vállalat életében, há três décadas referencia abeszerzésvállalati beszerzési menedzsment és B2B e-piac. A projektet az internacionalizációs mozgalom támogatására és a technológiai megoldások kínálatának bővítésére lett tervezve
A fő kihívás egy olyan márka létrehozása volt, amely jobban illeszkedik a vállalat új korszakához, képes kommunikálni fejlődését és erősíteni a beszerzési terület észlelését mint stratégiai funkciót a szervezetekben
Az új pozíció és a ME márka megerősítik a beszerzési menedzsment fontosságát az értékteremtésben a vállalatok számára. Beépítettük a „stratégiai beszerzés” fogalmát, hogy lefordítsuk ezt a stratégiai szerepet, állítja Luciano Deos
Az eredeti név megőrzése mellett, az ME rövidítés megkönnyíti a cég fő működési piacain való kiejtését és felismerését, mint az Egyesült Államok, Mexikó és európai országok
30 éve az szoftveriparban ismertbeszerzésAz ME évente 160 milliárd R$-t mozgat, több mint 1 millió beszállító összekapcsolása 10 ezer vásárlóval, több mint 4 ,Éves 3 millió rendelés az e-kereskedelmi platformján.A ME platform több mint 100 országban érhető el, és ügyfelei között szerepelnek a mezőgazdasági ágazat legnagyobb 300 vállalata, szolgáltatások, élelmiszerek, többek között.
Trendek és kihívások a B2B-ben
Mindkét projekt egy növekvő tendencia tükröz B2B vállalatok körében: márkájuk újra pozícionálásának szükségessége, hogy világosan kommunikálják értékajánlatukat, nyomon követni a technológiai fejlődést és megerősíteni tevékenységét különböző piacokon
A Gad szerint, A B2B szegmens újra márkázása stratégiai üzleti lépéssé válik, fontos az erős márkák építéséhez, képesek különböző közönségekkel kommunikálni és fenntartani a szervezetek növekedését anélkül, hogy elveszítenék lényegüket
