Nem hiányoznak a lehetőségek a technológiai és innovációs ökoszisztémában való felfedezésre. De azonban, bonyolulttá válik, sok vállalatnál, terek felé fordulva, kizárólag, felfedezni ezeket az utakat, ugyanúgy minőségi időt szánni erre a feladatra. Ezen gondolkodva, a Pontaltech, omnichannel kommunikációra specializálódott technológiai vállalat, belső innovációs területet indított el, célja, hogy proaktívabb és dinamikusabb hozzáállást tanúsítson e téma iránt. A részleg Carlos Feist felelőssége alá kerül, a cég új innovációs vezetője
A folyamatosan fejlődő és frissülő piaccal szemben, új technológiák és trendek folyamatosan felbukkannak, miért nehéz olyan vállalati működési stratégiákat kialakítani, amelyek bizonyos előreláthatóságon és ellenőrzésen alapulnak. Ma, VUCA világban élünk, a bizonytalanság által vezérelt, előre nem láthatóság, illékony és kétértelmű, mit kér a vállalatoktól, hogy elhagyják a befogadóbb magatartást, proaktívabb döntésekhez, a protagonizmus és a kétkezi ügyesség ebben az értelemben
A Deloitte adatai szerint, ezen fontosság bizonyítékaként, a TIC területén végzett K+F tevékenységekbe fektetett vállalatok aránya 45%-ra emelkedett, 2019-ben, 69%-ra 2022-ben – egy növekvő erőfeszítés, amelyet az utóbbi években erőteljesen megfigyeltek. A belső innovációs struktúra hiánya rendkívül káros bármely vállalkozás számára, növelve az esélyeiket, hogy versenyképességet veszítsenek a versenytársaikkal szemben. Ma holnapot ma kell felépítenünk, és ez lesz az egyik legnagyobb küldetésem a Pontaltechnél, megosztja Feist
A fej szerint, az ötlet az, hogy a csapat összetett, jelenleg, hat szakember által, tartsd a figyelmet és a figyelmet az új technológiákra, amelyek megjelennek, hogy, a lehetséges lehetőségek azonosításában, amelyeket ki lehet aknázni, képesek gyorsan és hatékonyan stratégiai terveket kidolgozni, a gondolatok időben történő érvényesítése és termékesítése érdekében. "Azt szeretnénk, hogy előre lássuk, mi válhat piaci trenddé", „a jövőnket alakítva a szegmensünkben és keresve a legjobb módokat, hogy maximalizáljuk az értékajánlatunkat az ügyfeleink számára”, kiemeli Carlos Secron, a Pontaltech alapítója
A head érkezése óta, mélyreható folyamatot alkalmaztakFelfedezésa cég ügyfeleivel, a küldetés, hogy megértsük fájdalmaikat és kihívásaikat, hogy belső innovációs radart építhessünk. A eredmények segítettek meglátni, mi volt helyes és hol tudnánk még javítani, az elvárások új termékekbe vagy szolgáltatásokba való beépítése, amelyek kielégítik ezeket az igényeket és a jövőbeli keresletet, kiegészíti Feist
Ebben a térképezésben, a cég saját csapatai sem maradhattak ki. Végül, ők azok, akik közvetlen kapcsolatban állnak a belső folyamatokkal és, így, világosabb képpel rendelkeznek arról, mi javítható. Ezekkel az információkkal a kezünkben, most, az új innovációs csapat már a javaslatok érvényesítési szakaszában van, a piacot tanulmányozva és olyan megoldásokat keresve, amelyek pragmatikus módon és magas hozzáadott értékkel teljesítik ezeket a célokat
A küldetés biztosítása érdekében, a tervek között szerepel az innovációs radar belső alkalmazása háromhavonta, havi projektjelentések, a havi ülések mellett az innovációs bizottság tagjaival, hogy áttekintsék, mi mindent tettek, és ötleteket cseréljenek arról, mit fedezhetnek fel a folyamatosan javuló eredmények elérése érdekében
Fervorosan versenyképes piacon élünk, ahol az innováció a kulcsfontosságú tényező a vállalati kiemelkedéshez. E, ebben a helyzetben, azok, akik előre tudják jelezni az iparág trendjeit, biztosan, valódi hivatkozásként fognak megjelenni. A nyugtalanság az, ami a nagy ötleteket életre hívja. Nem fogunk sajnálni erőfeszítéseket, hogy a Pontaltech folyamatosan mozgásban maradjon a termékek és technológiák terén, hozzáadva a leginnovatívabb dolgokat és azonosítva, mindig, a legjobb ösvények, amelyeket követni kell, fejezd be a fejrészét
