2025-be lépni a múltbeli pénzügyi szokásokkal drága lehet a KKV-k számára. A legutóbbi "Omie Kisvállalatok Felmérése" jelentés szerint a bevétel növekedését jelző KKV-k aránya 54%-ról 43%-ra csökkent, ha az utolsó kutatáshoz viszonyítjuk, 2024 áprilisában végrehajtva. A "költségek és kiadások" tekintetében, A válaszadók 80%-a növekedést tapasztalt ebben a tekintetben. Másrészt, a tanulmány azt is felfedi, hogy a válaszadók 77%-a a közeljövőben javítani kívánja bevételeit.
Rodrigo Tognini számára, vezérigazgatója aEgyszerű számla, braziliai vállalati költségkezelő platform, ezek az adatok kihívásokkal teli helyzetet mutatnak a KKV-k számára. Ezért, 2025-re, egyre fontosabb, hogy a vállalatok egy alapvető pillérre összpontosítsanak a műveleteik optimalizálása érdekében: a hatékony pénzügyi menedzsmentre.
"A pénzügyi és költségkezelés felszabadíthatja a KKV-k növekedését", mondja az ügyvezető. “Innovatív eszközökkel és a megfelelő gyakorlatokkal”, a vállalat nemcsak túlélheti, de sikeres legyen egy egyre versenyképesebb piacon, teljesítmény
Ebből a logikából, Tognini megoszt néhány stratégiát és ajánlást a KKV-k számára 2025-re. Ellenőrizd:
Fedezd fel az új hitelformákat
A kis- és középvállalkozások egyik nagy kihívása az egészséges cash flow fenntartása. Jelenleg, több lehetőség is létezik, amely segíthet a vállalkozónak ennek a célnak a megvalósításában, hogyan működik a követelések előrehozott kifizetése rendszere, a likviditás növelése; új hitelkeretek lehetőségei, amelyek személyre szabott feltételeket kínálnak, amelyek összhangban állnak a vállalat igényeivel; és pénzügyi technológiai platformok, amelyek gyors és kevésbé bürokratikus hitelt kínálnak.
Egy másik példa, amely felkeltette a vállalkozók figyelmét, a Buy Now, Fizess később (BNPL). A forma pénzügyi rugalmasságot kínál a fizetési határidők meghosszabbításával, megengedve a vállalatoknak, hogy növekedésbe fektessenek anélkül, hogy negatívan befolyásolnák a készpénzáramlást
Automatizáld a pénzügyi menedzsmentet a hatékonyság növelése érdekében
A kézi folyamatok függősége, hogyan a táblázatok túlzott használata, késleltetheti a vállalkozás növekedését. Helyettesítsük őket olyan pénzügyi menedzsment platformokkal, amelyek automatizálják a kifizetéseket és a könyveléseket, biztosítva, hogy a vállalat csökkentse az emberi hibák kockázatát, és felszabadítsa a csapatot, hogy a kevésbé operatív és stratégiai munkákra összpontosíthasson
Egy példa a Copastur, cég, amely több mint 50 éve működik az utazási és turisztikai piacon. Jelentősen előrelépett a kiadások kezelésének módjában, és hatékony megoldást talált a költségei rendezésére és ellenőrzésére, a kártyák csoportosítása utazási csoport szerint. Ezzel, majdnem 70%-os csökkentést ért el az ezekre a tevékenységekre fordított időben
A pénzügyi menedzsment automatizált folyamata jobb pénzügyi erőforrás-használathoz vezethet, nyereségorientált, jobb befektetési tervezés, a hatékonyság növelése, a Conta Simples vezérigazgatója.
Fektessen be az adatelemzésbe a stratégiai döntésekhez
A valós idejű adatok használata elengedhetetlen a KKV-k számára, hogy pontosabb döntéseket hozzanak. Azok az eszközök, amelyek automatikus jelentéseket és betekintéseket kínálnak, hozzájárulnak a vállalat pénzügyi egészségéhez, megengedve a csapat számára, hogy világos és konszolidált képet kapjon a pénzügyekről, lehetőségek azonosítása és problémák előrejelzése a vállalat fontos döntéseinek irányításához.
Fogadjon el egy innovációs és agilitási kultúrát
A folyamatos innováció és a rugalmasság szintén része a fenntartható növekedésnek. Ezért, alapvető, hogy legyen egy együttműködő csapat, amely gyors döntéseket tud hozni, éppéldául egy olyan vízióval rendelkező vezetés, amely folyamatos tanulási környezetet teremt és képzést kínál a munkatársak frissítésére
Tognini azt is hozzáteszi, hogy az OKR-ek (Célok és Kulcseredmények) elkerülése segíthet ennek a típusú kultúrának a megteremtésében. A leegyszerűsítés mindig a legjobb stratégia a hatékonyság elérésére. Az OKR-ről való áttérés és egy közvetlenebb megközelítés alkalmazása biztosítja ezt a hozzáállást. A célok lebontása ennek egy példája, mivel kizárja a végtelen találkozók és hihetetlen célok szükségességét, a fázisokkal és meghatározott határidőkkel rendelkező projektekre összpontosítva, állítja
Maximalizálja az ERP-k és integrált platformok használatát
A pénzügyi menedzsment integrálása az ERP (Enterprise Resource Planning) rendszerekbe nagyobb láthatóságot és ellenőrzést biztosít a pénzügyek felett, túl azon, hogy időt takarít meg és növeli az adatok megbízhatóságát. Az információk központosítása lehetővé teszi a gyorsabb és pontosabb döntéshozatalt
