A kutatások azt mutatják, hogy a 36% vállalatok folyamatos visszajelzést alkalmaznak a termelékenység növelésére irányuló stratégiaként

A vállalati piac egyre versenyképesebbé válásával a brazil vállalatok a tehetségfejlesztés új megközelítésére fogadnak: folyamatos visszajelzésre. Egy friss felmérés szerint, amelyet a Pandapé, partnerségben ösztönzés, People Tech szakosodott kapacitás és termelékenység növelése közép - és nagyvállalatok, rendszeres visszajelzés tűnt ki, mint egy hatékony stratégia, hogy elősegítse a szakmai növekedés és növeli a termelékenységet a csapatokban.

Folyamatos visszajelzés: emelkedő tendencia

A tanulmány egy figyelemre méltó tényt tár fel: 36% a vállalatok már rendszeres visszajelzéseket tartanak a vezetők és az alkalmazottak között, egyértelmű tendenciát mutatva a folyamatos és interaktív kommunikációra. Másrészt csak 16% még mindig formális éves értékeléseket alkalmaz, és 30% választja az egyéni nyomon követési értekezleteket Ez a mozgalom megerősíti az állandó párbeszédet előnyben részesítő gyakorlatok növekvő preferenciáját, nem pedig az elszigetelt értékeléseket.

Egy másik fontos tény: a HR szakemberek közül mindössze 17% használ speciális eszközöket vagy szoftvereket a teljesítményértékeléshez, ami hatalmas teret tár fel a digitalizáció és az innováció számára ezekben a folyamatokban.

A folyamatos és személyre szabott visszajelzés fontossága

Hosana Azevedo, az Infojobs humánerőforrás-vezetője és a Pandape szóvivője számára a folyamatos visszajelzés átalakító eszköz: “Nem lehet szórványos esemény. Ha a visszajelzés folyamatos, akkor az alkalmazottak fejlődésének erőteljes karjává válik, együttműködőbb és produktívabb munkakörnyezetet teremtve. Ennek az állandó és személyre szabott kommunikációnak a kulcsa ahhoz, hogy minden emberből a legjobbat hozzuk ki.”

Elköteleződés és teljesítmény: út a sikerhez

A kutatás arra is rámutat, hogy azok a vállalatok, amelyek a folyamatos visszacsatolási gyakorlatokba fektetnek be, nemcsak a termelékenység, hanem a csapatelköteleződés terén is hasznot húznak. Hosana hozzáteszi: “A piacon ma kiemelkednek azok a vállalatok, amelyek alkalmazottaik egyéni növekedését a vállalat céljaihoz tudják igazítani Ez a fajta kommunikáció mélyebb kapcsolatot tesz lehetővé, bevonva a csapatot és megteremtve az együttműködés és a nagy teljesítmény kultúráját.”

Az üzlet jövője a visszajelzésekben rejlik

Ahogy a vállalatok fókusza egyre inkább az emberi fejlődésre és elkötelezettségre helyeződik át, a folyamatos visszajelzés döntő versenyelőnnyé válik.“ Az állandó visszajelzés kultúrájának megteremtése nemcsak a teljesítmény javításához, hanem a tehetségek megtartásához is elengedhetetlen. A teljesítménymenedzsment eszközökkel párosulva a visszajelzés stratégiai megkülönböztető tényezővé válik az üzleti sikerhez - zárja az ügyvezető.

A tendencia egyértelmű: azok a vállalatok, amelyek dinamikusabb és gyakoribb megközelítést alkalmaznak a teljesítménymenedzsment terén, jobban felkészülnek majd az innovációra és az emberek fejlesztésére egyre inkább összpontosító piac kihívásaira.