A fluktuáció minden méretű és szegmensű vállalat számára kihívást jelent. A munkatársak elvesztése jelentős pénzügyi veszteségeket okozhat, és negatívan befolyásolhatja a termelékenységet és a szervezeti kultúrát. Ezen helyzet előtt, egy Tehetség Akadémia, HRTech, amely megoldásokat kínál HR-ek és személyzeti vezetők számára, 512 munkavállalóval végzett kutatást 7 cégnél az intézmények belső szándékának és megtartásának elemzésére
A tanulmány kimutatta, hogy a szakemberek megtartási szándékának aránya, átlagosan, a 8,48 pont a 10-es skálán. A kutatás jelentős különbségeket azonosított a generációk és a nemek között. Míg az Y generáció (1981 és 1996 között születettek) a legmagasabb átlagos megtartási szándékot mutatta (9,4 pont, a Z generáció (1997 és 2012 között születettek) a legalacsonyabb átlagot regisztrálta (6,76 pont. Már a nemekkel kapcsolatban, a nők enyhe hátrányt mutattak a férfiakkal szemben, 8-as átlaggal,29 pont a 8,48 pont
Generációs táblázat
– Y generáció — átlagos visszatartás: 9,4
– Baby Boomerek — átlagos visszatartás: 8,67
– X generáció — átlagos visszatartás: 7,72
– Z generáció — átlagos visszatartás: 6,76
Táblázat nemek szerint
– Férfi nem — átlagos visszatartás: 8,48
– Női nem — átlagos visszatartás: 8,29
A munkaerőpiac egyre versenyképesebb és dinamikusabb, miért elengedhetetlen hatékony stratégiák kidolgozása a munkavállalók elkötelezettségének és elégedettségének fenntartásához. A szakmai fejlődésbe való befektetés az egyik leghatékonyabb módja a tehetségek megtartásának és a szervezetek fenntartható növekedésének biztosításának, kiemelkedik Renata Betti, a Talent Academy társalapítója és CMO-ja
A Z generációs tehetségek megtartásához, elengedhetetlen megérteni az egyedi jellemzőit, miért különbözik a Y generációtól és más generációktól. Digitális korszakban születettek, ezek a fiatalok értékelik a technológiailag fejlett és kulturálisan befogadó munkahelyeket. Egy hatékony stratégia a munkahelyi rugalmasság kínálata, a munka és a magánélet közötti egyensúly iránti preferencia kielégítése érdekében. Ezenkívül, A Z generáció célokat keres a karrierjében, és értékeli azokat a vállalatokat, amelyek pozitív társadalmi hatást gyakorolnak és a sokszínűséget támogatják, folytatódik Betti, aki Maurício Betti és Jaqueline Padilha pszichológus társakkal együtt egy jelentős mértékben a Z generációs munkatársakból álló csapatot vezetnek
Érdekes, hogy ezek a pontok, amelyeket említettem, nagyon fontosak, amikor a nők megtartásáról van szó. Ehhez, alapvető, hogy inkluzív és rugalmas munkakörnyezetet hozzunk létre, ami a munka és a magánélet közötti egyensúlyt, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Fizetési egyenlőség politikák bevezetése, a szülési szabadság meghosszabbítása és a vezetői lehetőségek biztosítása szintén hatékony intézkedések a női munkaerő megtartásának növelésére, lezárja Renata Betti, mi az vezető és anya
