Az apai szerep gyakran összefonódik az üzleti vezetőével, egy olyan egyedi dinamikát teremt, amely formálja a családi és a szakmai életet, mivel a megszerzett készségek a szülőségben meglepően értékesek lehetnek a menedzsment számára. Az Apák Napja alkalmából, kiemeljük azokat a vállalkozók történeteit, akik a gyermekeik nevelésében kimeríthetetlen inspirációt találnak, tanulás és növekedés. A megszerzett készségek kombinációja az örökösök érkezésével, olyan mint a türelem, empátia, hatékonyság és kommunikáció, megerősíti vezetői és innovációs képességeiket. Kiemeljük hét férfi beszámolóját, akik megosztották ezt a transzformációt
Ana Laura (16) és Pietro (12) apja, a Dr. Fábio Argenta, kardiológus, társalapító és orvosi igazgatója aEgészség Ingyen Vakcinák, oltózati központok hálózata, amelyek a legmodernebb megelőzési ellátásokat kínálják, az apaszkodás megtanítja, hogy a gyerekek nevelése a legbonyolultabb, mert érzelmi keveredik a feltétel nélküli szeretettel. Az apaszkodás alapvető tanulságokat hozott számomra az üzletember életéhez, mert velük tanulunk és tanítunk. És így van az üzletember életében, ugyanazt a tapasztalatot éled meg az együttműködőiddel, tulajdonosok és más vezetők, folyamatos csere, kommentálja Argenta
A társ-alapítója aA Te időd, körömápolási hálózat, kezek és lábak, Fabrício de Almeida, Pedro (11) és Luiza (9) apja, felfedi, hogy a szülőség legfontosabb tanítása, amelyet az üzleti rutinban alkalmaz, a felelősség.Nincs semmi nagyobb és értékesebb, mint a gyermekek, a legjobb biztosításának tudata nem hagy helyet a hibáknak a karrierben, kommentálja Fabrício. Az üzletember számára, szükséges bölcsesség a megfelelő és szükséges csaták kiválasztásához, hogy belépjünk, a kicsik nevelésében, mint a szakmai fejlődés és evolúció érdekében. Azt mondja, hogy miután apává vált, egy értékes lecke, amit megtanultál, a kreativitás. “A kíváncsiság ösztönzése, hogy különböző élményeket nyújtson és ösztönözze a kritikai gondolkodást, alapvető fontosságú ahhoz, hogy a franchise-tulajdonos „do the box-on kívül” gondolkodjon és cselekedjen”, Almeida számla
Felipe Espinheira már, alapító társ és alelnök aIgen! Kozmetikumok, Guilherme (16) és Fernando (15) apja. Azt meséli, hogy az első gyermeke születése után, vállalkozóként átalakult és fejlődött. Apujjá válni apává megtanította, mennyire fontos határokat szabni mind a gyerekek tanulásában, mind a vállalkozásban. Nem akkor beszélni, amikor nem kell, igen mondani, amikor igen kell mondani, de tudni fogadni és hallgatni, Felipe mesélj. Az üzletember számára, a második lecke, és a legnagyobb kihívás, ez a tantárgy. Mik azok a rutinok és szabályok, amelyeket be kell tartani, és hogyan lehet ezeket létrehozni a házon belüli étkezés során, fogat mosni, kezdj el később dezodort használni, bármilyen legyen is, mint a vállalati részben, főként a franchise-oló szempontjából, mert álmokkal foglalkozunk, a franchisees' expectations and desires that usually do not have a plan B, magyarázd el Espinheira.
A maga részéről, a Dr. Edson Ramuth, alapító és vezérigazgatója aEmagrecentro, referencia a fogyás és a test esztétika terén, megtanulta az apaságtól, hogy akárcsak a lányai fejlődése, a dicséretek szintén pozitívan befolyásolhatják az üzleteket. Amikor a gyerekek helyes magatartást tanúsítanak, alapvető dicsérni őket. Ellenkezőleg, szintén elengedhetetlen, irányítani őket. Ez a kíséret a legjobb út a gyerekek számára. A vállalati szektorban, ez egy módja annak, hogy ösztönözze munkatársait a legjobb teljesítmények elérésére és a kihívásaik megoldására, mondja. A vállalkozónak négy lánya van, Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) és Catherine (12)
Tiago Monteironak, alapítója aPTC Egy, multinacionális vállalat, amely mérnöki és technológiai kihívásokra kínál szolgáltatási megoldásokat, a fő tanulság a szülőségről, amit az üzletbe vittem, a rugalmasság. Az apaság megtanította nekem, hogy nem mindig minden a mi időnkben vagy a tervezett módon történik. Ahogyan a gyermekeknek megvannak a saját ritmusuk és kihívásaik, az üzleti környezetben, a projektek nem mindig a várakozásoknak megfelelően alakulnak, és kihívások merülhetnek fel az út során. Mindkét esetben, legyél rugalmas, hogy kitarts, alkalmazkodni és folyamatosan keresni a megoldásokat, elengedhetetlen a vállalkozás sikerének eléréséhez. A vezető Maria Clara (9) és Alice Maria (3) apja.
Priscila apja (41), Leandro (40) és Daniel (39), Leonildo Aguiar, aki a alapítója és elnöke aGaviões Akadémiaállítja, hogy a szülőség megtanította neki a példa fontosságát. Mint szülők, figyelnek minket, és folyamatosan befolyásolunk. Ahogyan az üzleti környezetben. Ezért, felelősséggel tartozunk azok iránt, akik körülöttünk vannak. Az emberek át fogják venni a vállalkozási stílusunkat. Vigyáznunk kell, hogy ezek a hatások pozitívak legyenek, mindig értékelve a lelkesedést, igazság és őszinteség, feltár.
A vezérigazgatója aCredFázil, Brazília legnagyobb hitel franchise-a, André Oliveira, Camila és Davi apja. Az üzletember számára, a gyerekek segítettek neki fejleszteni az empátiáját és a kommunikációs készségeit. Az igényeik és érzéseik megértése megtanított arra, hogy figyelmesen hallgassak és támogatóbb módon segítsek a csapatom tagjainak. Ez a képesség, hogy jobban megértsük és kommunikáljunk, alapvető fontosságú a hatékonyabb vezetéshez, teljesítmény.
