Egy kis vállalkozás irányítása sosem volt egyszerű feladat. A napi igények kezelésében, küldje el a megrendeléseket és tartsa elégedetten az ügyfeleket, sok vállalkozó olyan nehézségekkel szembesül, amelyek jelentős veszteségekhez vezethetnek, pénzügyi és operatív szempontból. De a jó hír, az, hogy néhány egyszerű stratégiával és a szervezésre való összpontosítással, lehetséges biztosítani a fenntartható növekedést 2025-re
Az egyik legnagyobb kár oka a hiányzókészletellenőrzés. A túltartalékok pénzt kötnek le, amelyet más területeken lehetne befektetni, míg az alacsony készletek elveszett eladásokat eredményeznek. Egy másik alapvető pont apénzforgalom. Szigorú nyomon követés nélkül, a pénzügyi döntések károsodhatnak, különösen a magas kereslet időszakaiban, szezonális dátumok.
A technológia is nagy szövetséges a veszteségek elkerülésében. Digitális megoldások a logisztika területén, például, megengedik, hogy a kisvállalkozások optimalizálják a szállítást, csökkentsék a költségeket és javítsák az ügyfélélményt. MásodikVictor Maes, A SuperFrete vezérigazgatója, ⁇ Jelenleg, a kisvállalkozások versenyezhetnek a nagy cégekkel a technológia révén. Egy hatékony logisztika hűséges ügyfeleket teremt és csökkenti a pazarlást, mi a lényeges egy versenyképes piacon, pontozás
