A hagyományos tanácsadási modell, külső elemzések és részletes jelentések alapján, egyre kevesebb helyet kap a kollaboratív megközelítésekkel. Azok a vállalatok, amelyek aktívan részt vesznek saját megoldásaik fejlesztésében, hatékonyabban és nagyobb belső összhangban tudnak változtatásokat végrehajtani. Ez a tendencia erősödik és új módszertanokat ösztönöz, hogyan támogatják a megoldási műhelyek által szervezett EDR, vezetve által Andrea Eboli.
A vállalatok közvetlen részvétele a megoldások kialakításában biztosítja, hogy a stratégiák jobban megfeleljenek az üzleti valóságnak. Amikor a vezetők és csapataik maguk vesznek részt a folyamatban, az eredmények pontosabbak és fenntarthatóbbak, magyarázd el Eboli, üzleti stratégia és átalakítás szakértő
Közös alkotás és személyre szabás mint különlegesség
A hagyományos tanácsadó cégekkel ellentétben, ajánlási csomagokat szállítanak későbbi végrehajtáshoz, a EDRalkalmazz interaktív megközelítést, bevonva a vállalatokat a stratégiák kidolgozásába a kezdetektől. Ez lehetővé teszi a valós idejű beállításokat és biztosítja, hogy minden megoldás személyre szabott legyen az egyes vállalkozások egyedi igényeinek kielégítésére
Minden vállalatnak egyedi kihívásai vannak, és responses nem lehetnek általánosak. A közös alkotás folyamata lehetővé teszi, hogy a megoldásokat az ügyfél valósága szerint alakítsák, Hatékonyabb és tartósabb megvalósítássá válik, állítja Eboli.
Valós hatást kiváltó eredmények
A módszertan EDRmár alkalmazták különböző vállalatoknál, növeltebb működési hatékonyságot és stratégiai nyereséget. Egyik sikertörténet egy kiskereskedelmi vállalat értékesítési stratégiájának újraalkotását foglalja magában, amely 30%-kal növelte az értékesítési konverzióját azzal, hogy közösen kidolgozott megoldásokat alkalmazott vezetőivel és értékesítési csapatával
Egy másik példa egy olyan iparág, amely nehézségekkel küzdött a folyamatok integrálásában különböző szektorok között. Egy megoldások műhelymunkájának elvégzése után, A vállalat 40%-kal csökkentette a területek közötti válaszidőt, a termelékenység és a döntéshozatal javítása
Ennek a modellnek a hatása túlmutat a számokon. A csapatok jobban elkötelezettek és aktívabbak érzik magukat, rájönnek, hogy részei a megoldásnak. Ez erősíti a szervezeti kultúrát és ösztönzi az innovációt a vállalatokon belül, kiemelkedik Eboli.
Tanácsadás stratégiai partnerként
A tanácsadási piac változása tükrözi a vállalatok stratégiai partnerek iránti szükségletét, akik túlmennek az elemzésen és valóban részt vesznek a megoldások fejlesztésében. Együttműködő modellek, mint például az által alkalmazottak EDRmutatja, hogy az üzleti tanácsadás jövője a közös alkotásban és az agilis stratégiák megvalósításában rejlik
A statikus jelentések kora mögöttünk van. Ma, a vállalatok dinamikus megoldásokra van szükségük, az adott változások élén álló csapatok valódi tapasztalatára alapozva épültek, befejeződik Andrea Eboli.
