A kiskereskedelem láthatatlan költsége: Hogyan csökkentheti a technológia a készletveszteségeket

Megállt már valaha, hogy gondolja, hogy mennyi pénzt veszíthet a cége a rossz készletgazdálkodás miatt? A nagy kereslet idején a szervezetlenség költséges lehet. Az Abrappe Survey of Losses in Brazilian Retail 2024 szerint a kiskereskedelmi raktározásban bekövetkezett veszteségek átlagos aránya 6% nőtt az előző évhez képest, a becsült veszteség R$ 34,9 milliárd az ágazat számára, ami akár 10% bevételnek felel meg.

“Ezek a veszteségek nem csak pénzügyiek. A működés egészére hatással vannak: a csere késése, a termékhiány miatti kieső eladások és a leállított cikkek feleslege veszélyezteti a vállalkozás egészségét. És még mindig vannak, akik mindent papíron vagy táblázatokban próbálnak megoldani, ami csak növeli a hiba és az időpocsékolás kockázatát - kommentálja Schwab Zoltán, az online üzletvezetési megoldásokra szakosodott technológiai vállalat, a vhsys ügyvezető igazgatója.

És a hatás nem korlátozódik a vállalatokra, a fogyasztó is érzi a rossz készletgazdálkodás tükröződéseit A termékek elérhetetlensége, a szállítások késése és még a változatosság hiánya a polcokon közvetlenül befolyásolja a vásárlási élményt Amikor a vásárló nem találja meg, amit keres, vagy lassú kiszolgálással szembesül, a frusztráció arra késztetheti, hogy alternatívákat keressen a versenyben, és gyakran nem tér vissza többé. 

A jó hír az, hogy ez a forgatókönyv a megfelelő technológia átvételével átalakítható A hatékony, a kkv-k valóságához tervezett irányítási rendszer lehetővé teszi a készletellenőrzés automatizálását, az információk központosítását és a valós idejű adatokhoz való hozzáférés megkönnyítését. Ezen túlmenően az integrált eszközök, például a felügyeleti szoftverek segítenek megelőzni a zavarokat, előre jelezni a helyettesítési igényeket és optimalizálni a termékforgalmat, különösen a nagy kereslet időszakában.

A szakértő számára a technológia átvétele a készletgazdálkodásban nem csak trend, hanem sürgető igény. “Minél hamarabb térnek át a vállalatok a digitális rendszerekre, annál nagyobb az esélye annak, hogy kevesebb erőfeszítéssel konzisztens eredményeket érjenek el. Egy olyan forgatókönyvben, ahol az idő az egyik legritkább és legértékesebb erőforrás, az automatizálható folyamatokkal való pazarlás már nem járható út, zárja Zoltan.