A Bain & Company éppen indította el a kutatástRövidítések nélkül: az út a nők képviseletéhez a csúcson és az érték a vállalatok számára, célja, hogy megértse az üzleti közösség észlelését a nők vállalati vezetésben való jelenlétéről, és feltárja a legfőbb akadályokat, amelyek megnehezítik számukra a csúcsra jutást. A tanácsadó cég továbbra is megjelöli azokat a lépéseket, amelyek szükségesek a női tehetségek felemelkedését támogató környezet megteremtéséhez Brazíliában.
Fontos hangsúlyozni, hogy a női vezetők aránya gyakorlatilag megduplázódott az elmúlt öt évben, de még mindig messze van az egyenlőségtől. A növekvő kérdések fényében a sokszínűségbe való befektetések érvényességéről, a kutatás hangsúlyozza a sokszínű vezetőségek fontosságát a vállalatok fenntartható növekedéséhez, feltárja a női előrejutás akadályait és javasol intézkedéseket ennek felgyorsítására, figyeld Luiza Mattost, a Bain társaság tagja, aki a tanulmányért felelős, az egészségügyi és ügyfélélmény gyakorlatok vezetője Dél-Amerikában, valamint a Women at Bain affinitási csoport felelőse.
A Bain elemzése szerint, amely a Brazília 250 legnagyobb vállalatán alapul, 2019 és 2024 között, a női vezérigazgatók száma 3%-ról 6%-ra nőtt. A vezetői arány 23%-ról 34%-ra, a tanácsadói arány pedig 5%-ról 10%-ra nőtt. Ezeknek az adatoknak alapján, lehetővé válik észlelni, hogy a nők elkezdenek elveszíteni a képviseletüket a vezetői pozíciókban, amikor elérik a középvezetői szintet, a lenti grafikon szerint.
A sokféleség előnyei
A kutatás azt mutatja, hogy a sokféleségre irányuló konkrét intézkedések végrehajtása elősegíti a nemek közötti egyenlőséget és, továbbá, erősíti a versenyképességet, bemutatva, hogy a befogadás alapvető motorja a fenntartható szervezeti sikernek
Azt is észlelik, hogy a sokszínű vezetésű vállalatok innovatívabbak és nyitottabbak az új megoldásokra. Ezenkívül, ők vannak, átlagosan, 1,8-szor több, mint a leginkább cselekvésorientált vállalatok, értékteremtésre és a bürokrácia csökkentésére összpontosítva. Másik észlelt előny a vásárlói hang beépítése a döntésekbe és a tehetségek vonzása.
Aspiráció hiánya mítosz
A nők arra törekednek és bíznak benne, hogy ugyanúgy elérhetik a csúcsot, mint a férfiak, és mindkét fél a stratégiai döntésekben való részvétel és a hatás keltésének vágyát tartja a legfontosabb befolyásoló tényezőknek. Mindazonáltal, a férfiak a vezetést keresik 1,7-szer annyira, mint a nők, hogy megfeleljenek a társadalmi és családi nyomásnak, és 1,3-szor motiváltabbak a kapcsolódó státusz miatt. A munkatársak a vezetést keresik 1,2-szer motiváltabbak a személyes fejlődés és a munka-magánélet egyensúlyának lehetősége miatt.
Általában az emberek hajlamosak jobban értékelni a saját nemüket az ellenkezőjével összehasonlítva. A férfiak a nőket pozitívabb színben látják a csapatmunkával kapcsolatos szempontokban, de kevésbé mutatnak elismerést a problémamegoldással kapcsolatos területeken. Másrészt, a nők hajlamosak jelentősen alacsonyabbra értékelni a férfi vezetés teljesítményét a csapatok fejlesztésében. Egy másik különbség a kiválasztási és előléptetési folyamatokban a méltányosság érzékelésében rejlik, amelyek jelentős eltéréseket mutatnak a férfiak és nők között, különösen a magasabb pozíciókban
Négy intézkedés a nők vezetői pozíciókban való jelenlétének előmozdítására
A nemek közötti egyenlőség bővítése és egy inkluzívabb vállalati környezet biztosítása, a Bain hangsúlyozza, hogy négy stratégiába kell befektetni, amelyek szembenéznek a strukturális és kulturális kihívásokkal, a női tehetség sokszínűségének és megbecsülésének előmozdítása érdekében tett gyakorlatok
- Adatok felhasználása a döntések megalapozásáhozDEI stratégiák meghatározása és az eredmények nyomon követése, mindig, amikor lehetséges, üzleti mutatókhoz kapcsolva, hogy maximalizálják a hatást
- Folyamatok és kezdeményezések felülvizsgálata, amelyek vezetői hatással bírnakkonkrét cselekvési tervet kidolgozni a felső vezetés számára, hatékony és hosszú távú intézkedésekkel, világos célok kíséretében, amelyek irányítják a szervezetet
- Szándékos kommunikáció és befogadó környezet kialakításaszándékosan kommunikálni a sokszínűséggel kapcsolatos célokat és előrehaladásokat, egy befogadó vezetési narratíva és mindenki számára egyenlő lehetőségek kultúrájának előmozdítása
- A vezetőség bevonása és a közös felelősség előmozdításaszövetségesek azonosítása és a vezetés mély elköteleződésének elősegítése, a megoldások vezetőinek közelítése, mindenki közös felelősségével, beleértve az igazgatóságot
Mint végkövetkeztetés, a Bain felmérése rámutat, hogy a konkrét, sokszínűségre irányuló intézkedések végrehajtása elősegíti a nemek közötti egyenlőséget és, továbbá, erősíti a versenyképességet és a vállalati innovációt, bemutatva, hogy a befogadás alapvető motorja a fenntartható szervezeti sikernek
