A távoli munka megerősödött mint az egyik legnagyobb versenyelőny a piacon, különösen a technológiai szektorban, újradefiniálva a vállalatok módját, ahogyan vonzzák és tartják meg a tehetségeket. Szerint egyjelentésStanford Egyetemről, Az otthoni munkában dolgozó emberek száma megduplázódott az elmúlt 15 évben
Ennek ellenére, nemrég néhány nagy tech cég és szervezet bejelentette a 100%-os személyes munkavégzéshez való visszatérést, mint például az észak-amerikai kormány esetében, aki törölte az otthoni munkát a közszolgálati pozíciókból. A kihívás az szervezeti kultúra élő és összhangban tartása teljesen távoli környezetben a vezetők fő kérdése, akik az irodai munkát támogatják. Néhány vezető úgy érvel, hogy a távmunka károsíthatja az együttműködést és az innovációt
De azonban, még ha úgy tűnik, hogy ellentétes a trenddel, azoknak, akik egy jól meghatározott szervezeti kultúrát céloznak meg és határok nélküli innovációk keresésére törekednek, A távoli munka továbbra is stratégiai fókuszban marad az üzlet és a munkáltatói márkaépítés szempontjából
Munkaadói márkaépítés és a távoli munka
Brazíliában, A távoli munka elfogadása jelentős változásokat mutatott az elmúlt években. Egykutatása KPMG jelezte hogy, bár a távoli munka sok vállalat számára már megerősödött valósággá, A hibrid és jelenléti modellek továbbra is széles körben alkalmazottak. A megkérdezett vállalatok, 15% úgy döntött, hogy nem tér vissza a személyes modellhez, és a brazil vállalatok 62%-a tervezte állandóan alkalmazni a hibrid munkát, egyensúlyozva a rutinát távoli és személyes között
Mindazonáltal, aki 100%-ban otthonról dolgozó támogatja a gyakorlatot és a modellt különlegességnek tartja. Mint például a Lerian esetében, braziliai startup specializált a core banking megoldásokban, kiemelkedő az innovatív megközelítésével és 100%-os távoli munkájával. Alapította Fred Amaral, ex-Dock, egy látványos csapat mögött, a vállalat már ígéri, hogy a következő egyszarvú lesz az ágazatban. Nemrég, A Lerian 18 millió reálot gyűjtött össze egy befektetési körben, kiemelve mutatva növekvő jelentőségét a piacon
A Lerian döntése, hogy a vállalat kezdetétől fogva távmunkát alkalmaz, egy innovációra összpontosító stratégiai nézetet tükröz, beilleszkedés és jóllét. Amikor jól van végrehajtva, a távoli munka nemcsak egy tendencia, egy másik valóság, amely erősíti a munkáltatói márkát és a személyeket helyezi a szervezeti stratégia középpontjába, állítja Camila Shimada, Marketing és HR vezető a Leriannál
Shimada megjegyzi, hogy a távmunkáról folytatott vita széleskörű és különböző nézőpontokkal teli. A munka jövőjét nem szabad merev vagy egyoldalú módon szemlélni. Ezért, ezt a jövőt a bizalomra alapozva kívánjuk alakítani, egyéni választások tiszteletben tartása és minden munkatárs egyedi értékének elismerése. A szabadságot alapvető elvként fogadjuk el kultúránkban, hittéve, hogy, amikor lehetővé teszi mindenki számára, hogy ott dolgozzon, ahol a leghatékonyabbnak érzi magát, mindenkinek megvan a lehetősége arra, hogy a legjobbját nyújtsa a közös sikerért.”
Hogy ez a mód lehet sikeres, egy startup olyan gyakorlatokat folytat, amelyek erősítik a tartozás érzését és a szervezeti kultúrát. Jó kezdeményezések közé tartozik a világos és nyílt kommunikáció előmozdítása, egy kollaboratív kultúra alapja az aszinkron és digitális eszközök, amelyek közelebb hozzák a csapatokat, magyarázd el Camila. Ezenkívül, az átláthatóság és a személyes rutin tiszteletben tartása a munkatársak részéről – hogyan használják a közösen megosztott naptárakat személyes találkozók zárolásával – alapvetőek a bizalom kialakításához
Az ön elkötelezettsége a szabadság iránt, innováció és jólét, Lerian nemcsak a távoli munkát fogadja el, de egy stratégiai előnnyé is alakítja, bizonyítva, hogy a munka jövője rugalmas és együttműködő módon alakítható
Sokszínűség és jó közérzet
EgyemelésA FIA Business School és az USP Gazdaságtudományi és Közgazdaságtudományi Kar által végzett kutatás kimutatta, hogy a megkérdezettek 94%-a úgy véli, hogy a távmunkának javult az életminősége, arra mutatási módot hangsúlyozva, amikor jól van megvalósítva, mindkét szakember és vállalat számára előnyöket kínálhat
A távoli munka számos előnnyel jár, nagyobb rugalmasságot tartalmazva, egyensúly a személyes és szakmai élet között és a lehetőség a tehetségek vonzására földrajzi elhelyezkedéstől függetlenül. Ezenkívül, könnyíti a beilleszkedést és a sokszínűséget, különböző eredetű és háttérrel rendelkező szakembereket egyenlő munkakörülmények közé helyezni, Marketing és HR vezetője kijelenti
A távoli munka stratégiai előnnyé való megerősítése érdekében a technológiai vállalatok folyamatosan alkalmazkodniuk kell munkatársaik és a piac igényeihez. Tehetségek vonzásán túl, A távoli modell lehetővé teszi sokszínűbb és globálisabb csapatok kialakítását, az innováció és az új perspektívák előmozdítása. A munkavállalói élmény prioritásával és erős employer brandingbe való befektetéssel, a szervezetek nemcsak nagyobb elkötelezettséget és termelékenységet biztosítanak, de és még inkább megerősítik pozíciójukat mint vezetők egy folyamatosan változó piacon
