Ugyanaz a szerszám, alkalmazott a vállalatoknál, képes a marketinget térképezni és tervezni, valamint a humánerőforrás-gazdálkodást hatékonyabbá tenni. Ismert néven Scrum, a rugal módszertan segíti a termelékenységet és a projektek szervezését multidiszciplináris csapatokkal, a szervezet víziójának és céljának átfogó módon történő kidolgozása, minden munkatárs összekapcsolva az adott területtel. Jéssica Fahl Ribeiro, marketing és reklám területen végzett, stratégiai menedzsment szakértő, és Guilherme Silva társ, üzleti adminisztrációs végzettséggel és humánerőforrás-szakértőként, mindkettő a Forward-tól, ezt a fajta módszertant olyan cégeknél alkalmazzák, ahol tanácsadást nyújtanak
A Scrum egy agilis módszertan, amely jelentősen segít a termelékenységben és a multidiszciplináris csapatok projektjeinek szervezésében, vagyis, tudunk dolgozni az egész cégen a fő célja érdekében, a látásból, kiemeli Jéssica. Szerinte, így lehetséges olyan kérdéseken gondolkodni, mint egy új termék népszerűsítése, új piacok elérése, egy márka pozicionálása versenyelőnnyel, azon kívül, hogy segít egy "nem létező" vállalat létrehozásában, létezni. “Mindezeket a célokat a Scrum keretein belül hozzuk, és olyan módon készítünk el egy tervet, hogy az végrehajtható legyen”, mondja
Jéssica elmagyarázza, hogy ez a fajta módszertani alkalmazás eltér a hagyományos tanácsadásoktól, mert figyelembe veszi a vállalkozó valóságát. Ez a módszertan, amit használunk, együttműködő. Be tudunk vonni a művelet személyétől kezdve, a menedzser és a tulajdonos a tervezéshez, a cselekvési terv az, hogy ezt a céget egészében megszervezzük a célok elérése érdekében, a kitűzött célok. Ezt a Scrum-mal csináljuk, napi értekezleti eszközök használata, a priorizálásról, látható menedzsment, pontozza a szakértő. "Ebben a részvételi módszerben", az üzletember, a térképezés és tervezés mellett a saját cégről is tanulni fog, ugyanúgy a marketing alapjairól is gyakorlati tapasztalatokat fog szerezni, üzleti, adminisztrációs, stratégia, az innovációról.”
Amikor szükséges, lehetséges ezt a módszertant hibrid módon alkalmazni. A Scrum alkalmazása nem szükséges, hogy személyesen történjen. Vannak olyan eszközök, mint a Trello, más projektmenedzsment szoftverek, amelyek lehetővé teszik a hibrid munkavégzés során a projektmenedzsmentet, távoli és személyes munkában. Amit szükségünk van, hogy az információkat látható módon helyezzük el, és nyomon kövessük ezt a csapatot, orientálja Jéssicát
RH
A vállalat humánerőforrásaival kapcsolatban, Guilherme Silva megjegyzi, hogy az olyan agilis módszertanok, mint a Scrum, sokkal hatékonyabbá tehetik a HR menedzsmentet, kollaboratív és alkalmazkodó. Legyen szó toborzási projektekről, új munkatársak integrálása vagy tehetségek fejlesztése, sikerült rövid ciklusokat meghatározni az érték szállítására, projektek vagy feladatok. A fő cél a facilitátor üzleti partnerként való működése, a humánerőforrás területének átalakítása a szervezet stratégiai pontjává. A vállalat többet kereshet és fenntartható módon növekedhet, de ez egy elkötelezett csapat következménye lesz, elkötelezett és összhangban a szervezeti stratégiával, kiemeli a szakértő.
