A legújabb kínai beszállítói kiállítás, akik luxusmárkák termékeit gyártják, nem rázta meg a legnevesebb márkák presztízsét a piacon. Annak ellenére, hogy felfedések történtek az áruinak eredetéről, Olyan nevek, mint Hermès és Louis Vuitton, továbbra is megőrzik az általuk hordozott szimbolikus értéket évtizedek óta. A központi ok az idő során kialakított pozícióban rejlik, már jóval azelőtt, hogy a közösségi média formálta az érték észlelését
A vita újabb méreteket öltött az elmúlt hetekben a Hermès csoport után, 1837-ben alapították, első alkalommal megelőzni az LVMH konglomerátumot a piaci értékben, a világ legnagyobb luxuscsoportjává válva. A szerint aDivatüzlet, A Hermès piaciértéke elérte a 247 milliárd dollárt miután a LVMH az első negyedéves eredményei alatti eredményeket mutatott be 2025-ben. Az árucikkek és kiegészítők értékesítésének 5%-os csökkenése és Ázsiában (Japán kivételével) 11%-os visszaesés hozzájárult a francia óriás teljesítményének hanyatlásához
A belonging erő
márkázási szakemberek számára, a luxusmárkák fogyasztói közönsége nem, lényegében, érdeklődve a gyártási költségek vagy a gyárak elhelyezkedése iránt. Az Hermès ügyfelei nem a táskákat a anyag vagy a gyártási hely alapján vásárolják, de az üzenet, amit hordoz, állítjaCarolina Lara, stratégiai kommunikáció és márkaépítés szakértő és alapítója aLara Stratégiai Láthatóság. Ez egy beletartozás kérdése, a narratíva. Ezek a márkák kulturális szimbólumokat árulnak, csak termékek.”
Ez a felismerés nem a közösségi média stratégiáinak vagy fizetett forgalomnak köszönhető. A megerősödött márkák pozícionálása következetes narratívákon alapult, híres kiadványokban megerősítveA New York Times, Financial TimeseA Világ. Évtizedek óta jelen van a riportokban, különleges anyagok és üzleti füzetek, a divat mellett, amiattá tette a képét a közönség előtt
Közben, A feltörekvő vagy kisebb mértékűek a fizetett forgalom agresszív kampányaival próbálják kompenzálni a hiányzó történelmet a közösségi médiában. Világos különbség van a CNN-hez hasonló járműveken megjelenő márkák között, VizsgálatvagyNézd, ahol a hírszolgáltatás hitelességet igényel, és azok, amelyek korlátozzák jelenlétét hirdetett hirdetésekre, Lara összehasonlítása. Az elsők építik a hírnevet; a másodikak, folyamatos befektetésen múlik a relevancia fenntartása.”
Igény szerinti üzleti modell
A Hermès, különösen, egy olyan stratégiát alkalmaz, amely még inkább megerősíti szimbolikus értékét: a kérésre történő gyártás. Eltérően a konglomerátumoktól, amelyeknek skálázniuk kell működésüket különböző piaci szegmensekben, a franciai cég korlátozott kínálatot tart fenn, szándékosan kialakított hiányosság az exkluzivitás légkörének fenntartásához. Ez a gyakorlat lehetővé teszi a vállalat számára, hogy magas nyereséghatárokkal működjön, ugyanabban az időben, amikor elkerüli a készlet túltermelését vagy kiárusításokat, más márkákban is gyakoriak
Amikor magas keresletű és alacsony kínálatú modellje van, csak nem tartja fenn a márka iránti vágyat, de também controla o ciclo de consumo, Magyarázd el Lara-t. Nincs szükség kedvezményekre vagy promóciókra, mi az, ami megőrzi az észlelt értéket.”
A luxus geopolitik
A jelenlegi helyzet egyedi geopolitikai dinamikát is tükröz. A luxusfogyasztás Ázsiában, kivéve Japánt, kétszámjegyű visszaesést mutatott, miközben olyan piacok, mint az Egyesült Államok és Európa, nagyobb ellenállóságot mutatnak. Mégis, Hermès célközönsége viszonylag immunis a gazdasági ingadozásokkal szemben. Ez a stabilitás hozzájárul a márka következetes értéknövekedéséhez bizonytalan időkben
Másrészt, az LVMH, különböző portfóliójával, amely 75 márkát tartalmaz hat különböző szegmensben — divat, szépség, ékszerészet, borok, többek között —, érezze a hatások globális válságoknak még hangsúlyosabban. A nemzetközi piacra való kitettség, bár nem kínál diverzifikációt a bevételekben, szintén növeli a kockázatot gazdasági volatilitás idején
A Hermès jelenlegi vezetése ellenére, az iparági elemzők hangsúlyozzák, hogy a verseny továbbra is szoros. Bernard Arnault, LVMH vezérigazgató, tartási részesedést tart a Hermès-ben, az Arnault család irányítása alatt álló társaság 2%-a a tőke felett. Ez azt mutatja, még a jelenlegi dobogón kívül is, Az LVMH csoport szorosan követi a versenytárs lépéseit
Közösségi média korában, ahol az imagekészítés gyakran csupán boostolásra és fizetett forgalomra korlátozódik, A hagyományos luxusmárkák azt mutatják, hogy a hírnév és a szimbolikus érték még mindig pótolhatatlan eszközök. Évtizedek óvatos stratégiai pozícionálás, Jól felépített narratíva és hiteles kiadói területeken való jelenlét, amelyek támogatják vezető pozícióját
Hermès és LVMH közötti vita továbbra is nyitva áll, egy dolog biztos: a luxus, több mint valaha, túl van a terméken — ő az, főleg, egy jól elmesélt történet
