Amikor a díjazásról van szó, minden vállalatnak van egy módja a cselekvés, azonban, azok, amelyek kívánják lendíteni az üzletet és elismerni jó eredményeket munkatársaknak el kellene fogadniuk egy rendszer meritokraciát, amely lehetővé teszi egy változó díjazást. Ez az iránya aCarla Martins, alelnöke aSERAC, vállalati megoldások központja, számviteli területeken referenciaként, jogi, oktatási és technológiai
Carla szerint, a díjazás egy fontos eszköz az alkalmazottak megtartásához bármely vállalatban, de az meg lehet dolgozni hogy potencializálja néhány cél, hogyan elismerje a munkatársak munkáját és csökkentse aturnover, hozzájárulva a csapat megtartásához. ⁇ A vállalat elfogadhat egy havi és éves meritokrácia rendszert, érintő elismerés pénzben és dicséretek, elég megállapítani néhány kritériumot és díjazni aki a legjobb eredményeket ért ⁇, javasol
A SERAC, szerint a végrehajtó, a havi díj készpénzben valósul meg, amely adódik közvetlenül az alkalmazottnak. ⁇ Hisszük, hogy pénzt ad kézben olyan mint ad egy ajándék. Más, mint egy vásár utaló vagy közvetlenül megkapni a számlába, amikor a pénz elfogy gyorsan. E, a pénzön kívül, dicsérjük a személy teljesítményét nyilvánosan, így elismerjük mindkét úton ⁇, szám Carla Martins.
Az éves díjazás, szerint a SERAC alelnöke, kell legyen egy nagyobb díj, mint a havias, és magában foglalhatja az egész cég és nem lehet osztva területek vagy osztályok. ⁇ Minden függ a vállalkozás méretétől és a megkövetelt szállításoktól. A mi esetünkben, úgy döntöttünk, létrehoz kulturához kapcsolódó kritériumokat az éves díjátadás meritokratia által. Megfigyelünk, például, ahogy az emberek felszívják a kultúránkat, hogyan bánnak a többi munkatárssal és hogyan látják őket tőlük ⁇, magyarázd el őt.
Carla Martins számára, a meritokrácia egy érdekes eszköz, hiszen segít a szervezetnek növekedni következetesen a kultúra és megtartás vonatkozásában alkalmazottak. ⁇ A team egész egyre lesz jobban elkötelezett és, a következő hónapban vagy a következő évben, jó része a team kezd küzdeni, hogy legyen az első helyek között. Ez segít a cégnek javulni kultúra szempontjából és generál egy hasznot nem csak a győző alkalmazottak számára, de az üzletre magára. Van emberek, befogadó, aki nyer többször mert megérti a játék szabályait és gyakorolja azokat állandó módon ⁇, értékeli
A SERAC, a gyakorlat meritokrácia és változó díjazás családban kezdődött és volt potencializált és elvitte az alkalmazottaknak. ⁇ A mi menedzsereink, például, kapnak 100% változó díjazást. Az elemzők kapnak egy rögzített részt és egy másik változó, hogy van köze szállításokhoz, viselked stb.”, magyaráz Carla Martins
